Pick Terbaik Untuk Bekerja Dari Pekerjaan Rumah

Big Ticket to Wealth, Passport To Wealth, dan EDC Gold adalah contoh pekerjaan bergaji tinggi dari pekerjaan rumahan yang tersedia untuk Anda melalui Internet, tetapi bagaimana Anda tahu mana yang tepat untuk Anda? Setiap bisnis memiliki sejarah dan rekam jejak yang terbukti untuk membuat orang rata-rata sukses di internet sehingga keputusannya bisa sulit tetapi membandingkan setiap dan apa yang mereka tawarkan dapat membuat keputusan itu lebih mudah bagi Anda.

Big Ticket to Wealth memberikan anggota berbagai aliran pendapatan dua yang utama dari ini adalah komisi Penjualan Langsung sebesar $ 900 dan Matching Override komisi sebesar $ 900. Paspor untuk Kekayaan memiliki template pembayaran yang sama dan membayar anggotanya $ 997 untuk Penjualan Langsung dan $ 997 untuk Mengganti komisi. EDC Gold seperti dua lainnya sebelumnya mirip dengan pembayaran $ 500 untuk Komisi Penjualan Langsung dan $ 500 yang menimpa.

Sebelum melanjutkan, mari kita menjelaskan pembayaran komisi yang ditimpa dan apa yang menjadi hak anggota. Aspek yang paling kuat dari sebuah pekerjaan dari pekerjaan rumahan adalah bahwa Anda memiliki kemampuan untuk memanfaatkan diri sendiri dengan menciptakan tim dan Anda dapat menerima bayaran komisi override ketika anggota tim Anda melakukan penjualan. Pada dasarnya semakin besar tim Anda dan semakin banyak penjualan yang mereka hasilkan semakin sedikit yang harus Anda lakukan dalam membuat penjualan Anda sendiri.

Perbedaan antara ketiga perusahaan ini adalah bahwa Passport to Wealth dan EDC Gold adalah program pass-up sementara Big Ticket to Wealth tidak. Dengan program-program pass-up Anda diminta untuk meloloskan dua penjualan pertama Anda ke sponsor Anda dan Anda tidak akan menerima komisi sampai penjualan ketiga Anda. Selama waktu yang diperlukan bagi Anda untuk melakukan penjualan ketiga Anda jika Anda memiliki tim yang dibentuk dan anggota tim Anda melakukan penjualan maka komisi yang mengesampingkan itu juga diberikan kepada sponsor Anda sampai Anda menyelesaikan penjualan ketiga Anda.

Karena Passport to Wealth dan Big Ticket to Wealth menawarkan pembayaran terbesar memungkinkan kita dalam sebuah contoh. Jika Anda membuat dua penjualan dengan Passport to Wealth maka $ 1994 itu akan masuk ke sponsor Anda. Setelah Anda melakukan penjualan ketiga, maka Anda akan membuat komisi Penjualan Langsung Anda sebesar $ 997 dan sekarang memenuhi syarat untuk menerima komisi penggantian Anda untuk penjualan tim.

Dengan Big Ticket to Wealth Anda menerima komisi Penjualan Langsung $ 900 dari penjualan pertama Anda dan $ 900 lainnya saat Anda melakukan penjualan berikutnya. Jika Anda memanfaatkan dan membuat tim, maka ketika anggota tim Anda membuat penjualan, Anda menerima $ 900 untuk penjualan itu. Terlepas dari perbedaan banyak orang rata-rata masih menemukan kesuksesan dengan perusahaan-perusahaan ini dan pilihan yang bekerja dari pekerjaan rumah yang Anda pilih akan bergantung pada keinginan Anda sendiri. Jangan takut untuk menemukan kesuksesan Anda dan berhasil melampaui impian terliar Anda.

Pemasaran Afiliasi Online Dari Situs Belanja Halloween Untuk Menghasilkan Uang

Pemasaran afiliasi online dari situs belanja Halloween menghasilkan lebih banyak pendapatan daripada sebelumnya. Ada begitu banyak barang dagangan Halloween online dijual yang tidak butuh waktu lama untuk menentukan bahwa pemasar afiliasi membuat ribuan Dolar dalam penjualan dan komisi di sekitar liburan ini. September dan Oktober adalah bulan puncak untuk penjualan dan komisi Halloween.

Ini adalah waktu yang tepat bagi pemasar pemula karena produk ini mudah dijual. Orang telah memutuskan untuk membeli produk tertentu ketika mereka mencari dan membeli segera setelah mereka melihat apa yang mereka inginkan.

Belanja Halloween di web di seluruh dunia sangat populer karena

1. Kenyamanan

2. Kemampuan untuk memilih dari berbagai tanpa menghabiskan waktu lama

3. Melarikan diri dari serbuan toko dan jarak mengemudi.

4. Mudah dan Sederhana untuk memilih untuk anak-anak. Biarkan anak memilih apa yang mereka inginkan dari kenyamanan rumah.

Bahkan, saya mencari dan menemukan Google mendapat lebih dari 11 Miliar penelusuran untuk berbelanja Halloween. Informasi lain di internet mengatakan, belanja Halloween telah mencapai 7 Milyar Dolar. Padahal situs ini tidak menyebutkan tahun untuk angka ini. Bayangkan komisi dan keuntungan dari penjualan sebanyak ini. Penjualan dan komisi afiliasi adalah peluang besar.

Berikut adalah beberapa dari 10 situs web teratas untuk menghasilkan lebih banyak uang sebagai afiliasi.

1. Kostum Halloween 4 U memiliki empat situs web untuk mempromosikan dan membayar komisi 10% untuk pemula. Situs ini memiliki produk untuk semua acara Halloween.

2. Oya Costumes. Situs ini menerima pesanan secara global. Penjualan dan komisi afiliasi dimulai dari 10%.

3. Beli Kostum. Selain komisi, mereka menawarkan hadiah lain termasuk undian. Situs ini Membawa semua gaya 2010 kostum Halloween terbaik.

4. Jaringan Halloween Ekstrim. Mereka memiliki beberapa situs web. Situs ini didirikan pada tahun 1996 dan berjalan menguntungkan dengan pemasaran afiliasi. Situs ini menawarkan komisi yang lebih baik kepada pemasar tingkat lanjut.

5. Kostum Bulan. Memiliki rencana kompensasi untuk sisa pendapatan selain komisi untuk afiliasi. Mereka memiliki kostum untuk semua orang termasuk kostum Halloween balita.

6. Kota Kostum. Situs web ini membayar komisi 12 hingga 15% kepada afiliasi.

7. Kostum Annie yang melayani mulai tahun 1996. Melayani banyak negara secara global.

8. Halloween dan banyak lagi. Dimulai pada tahun 1994, membawa kostum Halloween bayi dan semua produk lainnya.

9. Pusat Kostum Super. Gratis ongkos kirim untuk pesanan $ 65 dan lebih banyak lagi.

10. Halloween Mart. Didirikan pada tahun 1994 memiliki produk untuk semua kegiatan Halloween.

Sebagian besar yang disebutkan di atas memiliki program afiliasi yang ditujukan untuk menjual produk Halloween. Ini adalah peluang penghasilan besar dalam penjualan online dan komisi.

Cukup buat blog WordPress yang mudah diatur dan pilih beberapa kostum, aksesori, pesta, kostum dewasa, permainan pesta dan gunakan situs mini satu halaman untuk menjual setiap produk.

Ulasan dari Penggalangan Dana ABC

Jika Anda mencari peluang bisnis rumahan, Anda mungkin tertarik dengan organisasi Penggalangan Dana ABC. Perusahaan ini diluncurkan pada tahun 1993 dan telah membantu orang mendapatkan penghasilan besar secara online selama dua puluh tahun. Penggalangan dana adalah cara yang bagus bagi Anda untuk menghasilkan uang dan membantu orang lain pada saat yang sama. Tak perlu dikatakan, semakin banyak uang yang Anda kumpulkan, semakin banyak yang masuk ke saku Anda.

ABC Fundraising menyediakan setiap anggota situs web gratis yang dapat Anda gunakan untuk mengirim lalu lintas ke dan mengumpulkan pembayaran. Situs web dapat diintegrasikan ke situs web atau blog biasa Anda, atau dapat berfungsi sebagai situs yang berdiri sendiri. Anda juga dapat membagikan situs Anda dengan teman-teman Anda di Facebook, Twitter, dan platform media sosial lainnya yang menjadi anggota Anda. Perusahaan telah mengaturnya sehingga Anda dapat mengirim semua teman Facebook Anda tautan ke situs web penggalangan dana Anda.

Anda dapat menggunakan situs web penggalangan dana online Anda untuk mengumpulkan ratusan atau ribuan dolar dalam donasi. Bagian yang terbaik adalah hanya membutuhkan beberapa menit untuk membuat situs web Anda. Donasi Anda ditransfer dengan aman ke akun PayPal Anda atau disetorkan ke rekening giro Anda.

Saat ini ada ribuan kelompok dan individu seperti Anda menggunakan penggalangan dana online untuk meningkatkan sekitar 100 juta dolar per bulan. Penggalangan dana sangat menguntungkan. Sebuah penelitian baru menemukan bahwa lebih dari 298 miliar dolar dibangkitkan pada tahun 2011, yang merupakan peningkatan 4% dari tahun sebelumnya. Orang menikmati memberi, dan jika Anda tinggal di Amerika Serikat, Anda memiliki peluang lebih besar untuk mengumpulkan jumlah uang terbanyak.

Mayoritas donasi dibuat oleh konsumen, bukan bisnis. Bahkan, donasi konsumen mencapai lebih dari $ 217,79 miliar tahun lalu. Itu mewakili 73% dari semua donasi di seluruh dunia, jadi ada banyak uang yang menunggu orang yang tepat yang tahu cara memintanya.

ABC Fundraising saat ini mencari orang-orang yang siap bekerja dari uang hasil rumah untuk sekolah mereka, gereja atau untuk seseorang yang memiliki penyakit yang membutuhkan banyak uang untuk operasi. Anda dapat mengumpulkan uang dengan alasan apa pun. Misalnya, Anda dapat memilih untuk mengumpulkan uang untuk maraton atau untuk penelitian AIDS.

Ini bisa menjadi cara kerja yang sangat menyenangkan bagi seseorang yang suka membantu orang lain. Dan karena Anda bekerja dari rumah, Anda dapat mengatur jam kerja Anda sendiri dan bekerja sebanyak atau sesedikit yang Anda inginkan. Tanggung jawab utama Anda adalah memanggil organisasi nirlaba dan sekolah dasar dan menengah di negara asal Anda. Penggalangan Dana ABC akan memberikan Anda sejumlah petunjuk yang tidak terbatas yang dapat Anda hubungi untuk meminta sumbangan.

Jika Anda seperti kebanyakan orang, Anda lelah dengan pekerjaan Anda saat ini dan mencari cara untuk mendapatkan penghasilan tambahan dari rumah. Anda tidak perlu berhenti dari pekerjaan rutin Anda segera, tetapi kebanyakan orang berhenti begitu mereka mulai menerima pembayaran dari ABC Fundraising. Anda dapat memperoleh penghasilan mulai dari $ 400 hingga $ 3000 per bulan atau lebih. Anggota ABC Fundraising baru-baru ini menghasilkan $ 7.200 hanya dengan satu pesanan dari distrik sekolah. Komisinya didasarkan pada penjualan 1.200 kartu Scratch & Help dengan tarif komisi sebesar $ 6 per kartu.

Akhirnya, komisi rata-rata yang dibayarkan oleh ABC Fundraising berkisar dari $ 100 hingga $ 400 dan didasarkan pada ukuran kelompok yang melakukan penggalangan dana dan produk penggalangan dana yang sebenarnya dipesan.

3 Perspektif tentang Lisensi Gaming – Apa yang Diharapkan Dari Komisi Gaming

Di dunia game, tampaknya selalu ada hubungan yang sulit dengan kasino dan pengaturnya. Ini berlaku untuk kasino pribadi maupun yang dimiliki oleh penduduk asli Amerika. Kasino harus menyewa individu yang dapat diandalkan (idealnya mereka yang telah lulus pemeriksaan latar belakang karyawan) untuk menjaga pendapatan bisnis mereka, dan tugas komisi game adalah untuk memastikan orang-orang tersebut memiliki izin resmi untuk bekerja di fasilitas mereka masing-masing. Kadang-kadang, kasino merujuk pada lelucon ke komisi permainan sebagai "polisi," dan komisi game dapat merujuk ke kasino sebagai "koboi". Selain olok-olok ramah itu, ini benar-benar hubungan simbiotik. Kedua belah pihak saling membutuhkan, dan faktanya tetap bahwa jika komisi game melebihi batas kasino, komisi permainan tidak akan ada di sekitar mereka.

Pentingnya Pemeriksaan Latar Belakang & Pemantauan Karyawan

Saya memiliki kesempatan untuk berbicara dengan karyawan kasino dan manajer kasino tentang bagaimana proses perizinan game mempengaruhi kehidupan mereka. Saya juga berbicara dengan komisi permainan tentang bagaimana mereka memandang peran mereka sehubungan dengan pengaturan. Perusahaan saya bekerja dengan banyak klien kasino yang menjangkau operator industri swasta ke perusahaan milik asli Amerika. Salah satu masalah utama yang terus muncul adalah masalah karyawan kasino tidak melaporkan ke komisi game ketika mereka ditangkap. Ini sepertinya merupakan masalah yang berulang, tetapi ada banyak sudut pandang yang berbeda untuk masalah ini.

Perspektif pertama yang saya temui adalah dari pelamar. Mereka yang saya ajak bicara menyebutkan mereka tahu mereka harus melaporkan penangkapan tetapi tidak jelas bagi mereka apa yang mendiskualifikasi pelanggaran itu atau tidak. Kenyataan dari situasinya adalah bahwa sebagian besar pelanggaran ini bukan yang akan mendapatkan lisensi permainan mereka diambil, tetapi pelamar tidak tahu itu sehingga mereka tidak melaporkannya, dan kemudian menjalankan risiko terkena paparan oleh komisi game. Dan jika komisi game melakukan audit dan menemukan catatan penangkapan, pemegang lisensi itu dapat dihentikan. Jika pemohon datang bersih dan menjelaskan keadaan dan situasi di sekitar acara, dia dapat tetap bekerja.

Perspektif lain adalah dari kasino. Kebanyakan kasino menjalankan pemeriksaan latar belakang karyawan pada pelamar apa pun yang mereka sewa, dan kemudian, pada gilirannya, komisi permainan biasanya juga akan melakukan penyelidikan menyeluruh yang melibatkan pencarian database FBI. Kemudian, lisensi dikeluarkan jika pelamar melewati semua pemeriksaan latar belakang karyawan. Setelah ini dilakukan, kasino akan mempekerjakan individu dan menempatkannya melalui pelatihan ekstensif dan on-boarding. Menurut sebuah artikel yang diterbitkan oleh Robinson and Associates, karyawan kasino dianggap aset yang sangat berharga karena mereka termasuk dalam apa yang disebut posisi yang kompleks. Banyak waktu, usaha, dan sumber daya masuk ke pelatihan dan memeliharanya. Ketika sebuah kasino harus menggantikan seorang karyawan, ini bisa menghabiskan biaya lebih dari $ 10.000 (atau lebih dari $ 12.000 jika mereka bekerja di properti kelas atas). Bagaimana jika komisi game menjalankan audit dengan melakukan pemeriksaan latar belakang karyawannya sendiri, menemukan seorang karyawan yang baru-baru ini ditangkap (yang tidak dilaporkan), dan mengakhiri karyawan itu?

Pada saat pendapatan perjudian menurun, kasino sangat memperhatikan garis bawah mereka. Dalam banyak diskusi saya, para eksekutif telah menyebutkan bahwa jika ada beberapa cara agar karyawan mereka dimonitor secara elektronik dan memiliki proses yang tepat untuk memberikan dokumentasi kejadian penangkapan yang dikirimkan ke komisi permainan, itu akan sangat membantu. Perputaran kasino sudah cukup tinggi, dan jika komisi game datang dan mengakhiri lisensi, itu akan menghabiskan biaya kasino bahkan lebih banyak daripada turnover normal karena karyawan itu harus segera dikeluarkan dari properti.

Melembagakan Sistem yang Memonitor Pemeriksaan Latar Belakang Karyawan

Perspektif terakhir dalam melakukan pemeriksaan latar belakang karyawan secara rutin adalah dari sisi komisi game, yang bertanggung jawab untuk menjaga agar kasino tersebut mematuhi hukum dan kebijakan dari pemerintah masing-masing. Mereka dipegang dengan standar-standar itu dan diharapkan untuk menegakkannya. Namun, setiap komisaris game yang saya ajak bicara menegaskan kembali bahwa pekerjaan itu bukan untuk mencoba dan membahayakan profitabilitas kasino, tetapi untuk memastikan mereka tetap patuh dan membantu mereka tetap patuh. Saya menyebutkan ide memiliki sistem yang akan langsung mengingatkan majikan dan kemudian menyediakan sistem bagi pemohon untuk melaporkan penangkapannya ke komisi perjudian. Meskipun mereka tidak dapat "secara resmi" mengomentari layanan tertentu, mereka menyebutkan bahwa itu terdengar seperti ide yang bagus. Sebagian besar komisaris mengatakan bahwa mereka menganggap diri mereka sebagai mitra untuk kasino dan beroperasi seperti itu.

Sebagai penutup, mengelola dinamika kasino, komisi permainan, dan karyawan dapat menjadi tantangan, tetapi semua pihak yang bekerja sama dapat menghasilkan solusi yang konsisten. Saya beruntung karena dapat bekerja dengan semua pihak mengenai solusi untuk hubungan mereka dan mendengar tentang ide-ide hebat sepanjang waktu. Sebuah sistem untuk secara instan memberikan hasil penangkapan dan menyiapkan proses untuk pelaporan diri terdengar seperti menang-menang-menang. Tetapi ini hanyalah salah satu dari banyak cara berbeda untuk mendekati pengelolaan semua orang yang terlibat dalam berbagai masalah yang mereka temui, termasuk pemeriksaan latar belakang karyawan. Hal-hal hebat terjadi dengan bekerja bersama … dan tidak dalam konflik.

5 Tips untuk Mengatasi Ketakutan Anda dari Penjualan Komisi

Baru-baru ini, saya ditanyai saran saya tentang cara mengatasi rasa takut Anda menjual hanya berdasarkan komisi, dan saya pikir ini mungkin bermanfaat bagi siapa pun dalam situasi ini.

Berikut adalah lima kiat untuk mengatasi ketakutan ini:

(1) Bersikeras untuk membuat mereka melatih Anda. Dapatkan skrip panggilan mereka, yang berfungsi untuk orang lain. Tidak perlu menemukan kembali roda, di sini.

(2) Seorang pembaca memberi tahu saya bahwa dia bekerja untuk 2 perusahaan pada waktu yang bersamaan. Ketika saya berusia 11 tahun, dan uang lapar, saya mengambil 2 rute pengiriman surat kabar yang bersaing pada waktu yang sama. Astaga, itu membingungkan! Saya pikir saya menerima lebih banyak keluhan dalam satu hari daripada orang lain dalam sejarah. Saya akan mengambil pekerjaan ini secara SERI, tidak secara bersamaan.

(3) Dibayar dengan komisi saja itu menakutkan. Tapi pikirkan cara ini. Jika mereka membayar Anda gaji, Anda masih memiliki beberapa kupu-kupu karena apa yang Anda lakukan adalah pekerjaan BARU. Jadi, pertanyaannya adalah: Seberapa banyak rasa takut disebabkan oleh komisi yang lurus? Beberapa, tetapi tidak semua. Kerangka waktu Anda untuk menilai kesuksesan dapat dipersingkat karena Anda harus membayar tagihan, tetapi tetap saja, cobalah untuk bersantai. Lihat artikel saya yang baru saja diposting, "The Million Dollar Cold Caller," tentang orang yang pergi selama 10 bulan tanpa penjualan, mengerjakan 100% komisi, dan kemudian dia memukul BENAR-BENAR BESAR!

http://ezinearticles.com/?The-Million-Dollar-Cold-Call&id=733612

(4) Namun, inilah skenario mimpi buruk. Orang-orang yang mempekerjakan Anda tidak tahu bagaimana menjual apa yang mereka minta Anda jual. Mereka mengharapkan Anda untuk mencari tahu, dan apa sih? Jika mereka membayar hanya untuk hasil, mereka tidak keluar dari kantong. REMEDY: Dapatkan beberapa kaset dari mereka, di depan para penelepon yang sukses yang menjual produk mereka, sekarang juga. Belajar sukses, dan jadilah klon yang bagus dan rendah hati. Meniru kesuksesan. Replikasikan ulang. Dan kemudian, ketika uang tunai mengalir masuk, perbaikilah.

(5) Baru-baru ini, saya melakukan kampanye untuk mendukung seminar yang saya jalankan Musim Gugur ini melalui universitas. Sebagai ujian, saya mengirim email dan kemudian menelepon para kiropraktor, umumnya sekelompok wirausaha. Setelah menindaklanjuti dengan setengah lusin, saya merasa mereka bukan target yang layak, karena beberapa alasan. Untuk satu, mereka tidak bisa keluar dari kantor untuk menginvestasikan satu hari di kelas.

Maksud saya adalah mereka mengatakan kepada saya, melalui diskusi kami, mereka tidak akan memasukkan uang ke dalam saku saya, dan saya mendengarkan dan meninggalkan mereka, sebagai sebuah kategori, super cepat.

Jika Anda mendapat umpan balik yang mengatakan, "Ini c * @ p mustahil bagi ME untuk dijual," lalu potong umpan, dan cari peluang lain.

Namun, setelah mengatakan itu, saya menjadikan MOST MONEY sebagai penelepon dingin ketika saya dibayar dengan komisi langsung. Jika Anda berhasil, Anda dapat berhasil dengan sangat baik.

Jika Anda menemukan tips ini membantu Anda mungkin ingin memeriksa seminar audio saya: TELEMARKETING BARU dan HUKUM NOMOR BESAR, jika Anda berharap untuk tetap dalam penjualan dan terutama dalam penjualan telepon.

 Link Afiliasi Dan Cara Melindungi Mereka Dari Pencuri Komisi

Bahaya Periklanan Afiliasi Nomor Satu

Ini bukan seperti yang Anda pikirkan. Bahaya nomor satu untuk komisi afiliasi Anda bukanlah pria boogie. Ini bukan pesaing. Tidak … ini adalah salah satu yang Anda telah menghabiskan begitu banyak waktu untuk dijangkau. Orang yang Anda pemasaran. Mereka adalah bahaya nomor satu. Link afiliasi penting bagi pemasar online.

Anda mungkin berkata, "Bagaimana ini bisa terjadi?" Baiklah, biar kujelaskan. Anda melihat internet adalah sumber informasi yang luar biasa ini. Ini bagus untuk banyak alasan. Ini memungkinkan Anda menjangkau orang-orang seperti Anda belum pernah menjangkau mereka sebelumnya. Juga, informasi mudah diakses. Dan disitulah ia menjadi rumit.

Pendahuluan Tentang Informasi yang Berlebihan

Anda melihat orang yang sama dengan yang Anda pasarkan … baik orang lain juga. Dalam kumpulan informasi ini Anda akan menemukan bahwa konsumen memiliki akses ke tidak hanya informasi Anda, tetapi juga para pesaing.

Apa artinya ini adalah bahwa setelah mereka membaca artikel Anda, mungkin ada peluang bagus bagi mereka untuk membaca kompetisi Anda. Ini berarti bahwa mereka dapat mengklik tautan afiliasi mereka, atau bahkan langsung menuju ke situs web yang menghancurkan peluang Anda mendapatkan komisi yang diperoleh dengan susah payah.

Hampir Tampaknya Tidak Adil Tidakkah Itu?

Semua yang bekerja tanpa bisa kembali. Itu adalah nama dari gamenya. Ratusan ribu dolar misi setiap hari hilang dari parodi ini. Namun, jangan putus asa. Ada beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk memastikan tanggung jawab Anda tidak hilang.

Berikut adalah beberapa kiat daya yang dapat membantu memastikan bahwa Anda tidak memiliki nasib yang sama dengan begitu banyak pemasar internet yang malang.

Lindungi Tautan Afiliasi Anda

Ini mungkin terdengar seperti dasar-dasar, tetapi percayalah pada saya untuk jangka panjang, saran terbaik yang dapat saya berikan. Anda dapat menyelipkan tautan Anda dengan banyak alat berbeda di luar sana di pasar. Salah satu favorit saya adalah menyiapkan URL khusus untuk tawaran yang memungkinkan saya memberi merek sambil mengarahkan lalu lintas ke penawaran.

Promosikan Diri Anda Pertama (Bukan Tautan Afiliasi Anda)

Ini adalah metode sederhana lain yang terlihat sederhana pada awalnya tetapi banyak yang tidak mengikuti aturan ini. Anda harus membangun daftar Anda terlebih dahulu. Ini memungkinkan Anda untuk menangkap informasi konsumen, dan berulang kali memasarkan ke prospek hangat.

Anda membangun hubungan dengan pimpinan ini yang membangun kepercayaan. Dengan kepercayaan datang kontrak karena mereka akan mengikuti tautan Anda ke penawaran Anda.

Kesimpulannya

Kedua metode di atas hanyalah beberapa cara untuk melindungi tautan Anda dan mendapatkan persetujuan. Sumber kehidupan seorang pemasar afiliasi adalah timbal balik. Jika mereka tidak mengklik tautan Anda dan membeli Anda tidak menghasilkan uang.

Visa Warisan Dari First National Bank – Kesempatan Kedua?

Visa Warisan dari First National Bank dianggap sebagai kartu terakhir Visa. Individu yang memiliki kredit macet dan tidak dapat menemukan lembaga lain untuk menawarkan kartu kredit kepada mereka sering menggunakan kartu ini. Anda harus benar-benar putus asa untuk mengajukan permohonan kartu ini karena ada beberapa biaya kaku yang terlibat dalam memiliki kartu tersebut.

Keuntungan dari memiliki Visa Legacy dari First National Bank adalah dapat membantu Anda membangun peringkat kredit Anda ke titik di mana Anda akhirnya bisa mendapatkan kemampuan untuk mendapatkan Visa atau MasterCard reguler dengan harga dan biaya yang kompetitif. Ini penting bagi mereka yang memiliki, untuk alasan apa pun, kredit yang sangat buruk.

The Legacy Visa bertindak sebagai jalur kredit. Batas kredit awal Anda adalah $ 250 pada saat penerimaan kartu. Namun, itu setelah Anda melakukan pembayaran pada biaya yang dibebankan pada kartu Anda. Struktur biaya adalah sebagai berikut: Biaya Pengaturan Akun – $ 56, Biaya Tahunan – $ 48, Biaya Program – $ 96 dan Biaya Partisipasi Bulanan – $ 8.

Visa Warisan dari First National Bank memulai Anda dengan $ 50 dari kredit yang tersedia untuk digunakan setelah akun Anda dibebankan Biaya Pengaturan Akun $ 56, Biaya Program $ 96, dan Biaya Tahunan $ 48. Anda harus melakukan pembayaran pada akun Anda untuk membebaskan kredit tambahan yang tersedia.

Seperti yang Anda lihat, Anda akan dikenakan biaya $ 200 hanya untuk mulai menggunakan Visa Legacy dari First National Bank. Setelah jangka waktu enam bulan, Anda dapat meminta peningkatan batas kredit $ 25 selama akun Anda dalam keadaan baik. Setiap 3 bulan sesudahnya, Anda dapat kembali meminta peningkatan batas kredit $ 25 hingga batas total $ 500.

Kartu ini mahal tetapi diperlukan sebagai upaya terakhir bagi seseorang yang ditolak kreditnya di semua institusi lain. Anda harus melakukan pembayaran tepat waktu dengan kartu ini karena semua informasi pembayaran Anda akan dilaporkan ke tiga lembaga pelaporan kredit utama: Equifax, Experian, dan TransUnion.

Jika Anda dapat membuktikan bahwa Anda dapat bertanggung jawab dengan kredit, Anda mungkin mendapatkan kesempatan lain untuk mendapatkan kartu kredit yang tidak memiliki biaya selangit yang terkait dengannya. Meskipun tingginya biaya yang terkait dengan Kartu Visa ini, ini bisa menjadi alat yang hebat untuk membantu Anda mengembalikan kredit.

Batu Permata Nasional Dari Berbagai Negara

Anda memikirkan hadiah unik untuk membeli teman asing Anda, tetapi Anda tidak tahu apa yang harus mereka dapatkan.

Anda bisa mendapatkan mereka hadiah dari pusat wisata di kota Anda, yang dapat mereka bawa ke negara asal mereka, tetapi itu adalah promosi diri sendiri sehingga itu bukan ide yang terbaik. Sebaliknya, mengapa tidak membuat mereka batu permata yang mewakili negara mereka.

Opal adalah batu permata Australia dan dianggap sebagai jimat keberuntungan bagi negara. Bahkan, tim bola basket nasional wanita negara itu dijuluki The Opals. Opal juga merupakan permata negara bagian Nevada. Sementara orang Australia mungkin melihat Opal sebagai beruntung, selama berabad-abad orang Rusia melihatnya sebagai nasib buruk dan representasi mata jahat.

Batu permata nasional Kanada adalah labradorit, yang biasanya terlihat dalam berbagai warna. Tidak mengherankan, batu itu ditambang di Pulau Paul, dekat kota Nain di provinsi Labrador.

Alexanderite adalah batu permata Rusia, di mana ia ditemukan di tambang zamrud dekat Sungai Tokovaya di Pegunungan Ural pada 1800-an. Batu permata ini mirip dengan zamrud tetapi digambarkan lebih keras dari zamrud. Ini dinamai untuk menghormati Alexander II, yang mengambil nya dilemparkan pada hari yang sama batu permata itu ditemukan pada 1834.

Batu permata nasional Irlandia adalah Marmer Connemara, yang telah ditambang di negara itu selama berabad-abad di sepanjang pantai barat. Batu permata itu, tidak mengherankan, berwarna hijau, mencerminkan cinta Irlandia untuk semua hal hijau. Connemara berasal lebih dari tujuh juta tahun yang lalu dan dianggap sangat langka.

Amber adalah batu permata nasional Spanyol. Kita semua tahu apa itu amber, itu adalah fosil getah dari jutaan tahun yang lalu yang sering ditemukan dalam penggalian untuk dinosaurus. Amber juga ditemukan dengan serangga di dalam, dipenjara selama jutaan tahun di penjara kekuningan.

Batu permata nasional Iran adalah pirus, yang merupakan permata hijau biru yang jarang satu warna. Tentunya, karena batu permata nasional mereka, pirus ditemukan di Iran dan telah ditambang di sana selama jutaan tahun.

Ada banyak batu permata yang berbeda di luar sana untuk setiap negara di dunia, dan ini hanya menyentuh permukaan, jadi jika Anda akan membeli seseorang dari batu permata nasional mereka, lakukan riset dan temukan yang tepat untuk mereka. Tidak masuk akal memberikan yang salah dan tampak bodoh.

Spelunking the Pinto Basin Gold dan Turquoise Mines dari Joshua Tree National Park di dekat Palm Springs

Saya kira-kira berumur 12 tahun ketika pertama kali saya pergi ke Cekungan Pinto meskipun saya tidak tahu bahwa itu disebut pada saat itu. Saat itu pertengahan tahun 1970-an dan saya masih kecil bersama saudara laki-laki dan perempuan saya, sementara Ibu dan Ayah menjelajahi padang pasir di sekitar Palm Springs pada sore yang cerah di Toyota Landcruiser bersama teman-teman mereka. Saya tahu kami jauh dari rumah. Rasanya seperti kita bepergian ke luar bulan. Bumi telah berhenti menjadi lapangan golf dan jalan-jalan kota sejak lama. Sekarang hanya berupa pasir dan batu dan bukit-bukit dan sesekali semak belukar.

Ayah dan temannya, Lee, menemukan sekelompok perbukitan rendah di salah satu ujung lembah panjang yang terbuang dalam apa yang disebut taman nasional Joshua Tree. Saya tahu itu banyak. Saya juga tahu, melihat ke bukit, bahwa jalan yang usang lebih kasar dari apa pun yang ayah saya coba lakukan di kendaraan roda empatnya. Tetapi dorongan untuk melihat apa yang ada di luar punggungan itu terlalu besar. Daripada mempertaruhkan mobil sejauh ini dari bantuan, kami memutuskan untuk berjalan ke puncak dan mengintip ke tepiannya. Di sana kami melihat kotoran bergeser yang menandai sebuah tambang telah digali. Jadi kami berjalan di sisi lain dan menemukan bukan hanya satu tambang, tetapi tiga.

Yang pertama ternyata yang paling dalam dan paling menarik. Saya kembali beberapa ratus meter ke bukit dari mana batu itu diukir. Pada satu titik Anda harus berlutut dan berlutut melewati lubang yang tersisa dari gua-di masa lalu yang panjang. Kemudian Anda harus berjalan melintasi papan papan tua yang terletak di atas lubang tanpa dasar yang tingginya sekitar delapan kaki atau lebih. Ada tangga reyot tua yang membentang selamanya di dalamnya. Kami menjatuhkan batu ke bawah maw menganga untuk mencoba dan mengukur kedalamannya. Kami bisa mendengar batu-batu itu menabrak sisi lubang beberapa kali saat mereka jatuh. Tetapi di bagian bawah kami tidak mendengar apa-apa. Papan itu sudah tua, kusut, dan terbelah. Lubang itu bisa menjadi satu mil untuk semua itu membuatku takut. Tapi aku berjalan menyeberang.

Lebih jauh ke tambang, saya menemukan sesuatu yang begitu luar biasa banyak orang yang saya katakan ragu untuk percaya. Saya bukan ahli geologi. Saya tidak bisa melihat vena emas jika ada tanda neon di atasnya – dan itulah yang telah dicari oleh pembuat tambang ini hampir seratus tahun yang lalu ketika mereka menggalinya, saya yakin itu – tetapi pirus, tidak salah lagi. Warnanya biru kehijauan dan cerah karena semua keluar, bahkan dalam bentuk mentahnya. Dan di sana, di dinding tambang itu ada seberkas itu selebar manusia dan berlari dari lantai ke langit-langit di gua, menghilang ke atap dan berlari di bawah lantainya.

Sebelum kami pergi hari itu, saya masuk ke tambang untuk kedua kalinya, palu palu siap dan dipersenjatai dengan ember cat lima galon. Saya terkelupas dan mencakar dan merobek benda-benda itu dari pegunungan sampai ember saya penuh dan membawanya pulang. itu membuat tampilan rapi di kamar tidur saya dibingkai dengan latar belakang album Star Wars saya. Sisa pirus yang saya berikan sebagai hadiah Natal, batu sebesar tinju saya dan biru-hijau sebagai Pasifik di Hawaii.

Tambang lainnya menyenangkan, meski tidak luar biasa. Yang satu langsung turun seperti lubang di tambang pertama. Tapi tidak ada jalan horisontal untuk dilalui. Yang lain memiliki rel kereta api tua yang masih terpasang dan sebuah mobil bijih berkarat yang berkarat di mulut gua, hanya berjarak sekitar lima puluh kaki dan kemudian ada tangga lain yang turun sekitar tiga puluh kaki ke tempat yang tampak seperti pendaratan. Karena saya adalah anak yang paling kecil, ayah saya memilih saya untuk menuruni tangga, mencari tahu apakah itu bisa membuat saya tidak lebih besar akan mencobanya. Saya pergi ke bawah tetapi pendaratan tidak menuju ke mana, itu hanya mati berakhir.

Kami pulang ke rumah hari itu dalam kegelapan dengan kisah-kisah besar untuk diingat selama sisa hidup kami.

Maju cepat dua puluh tahun ke depan hingga pertengahan 1990-an. Saya ingin menemukannya lagi, tetapi untuk kehidupan saya, saya tidak tahu di mana letaknya selain di sisi jauh Taman Nasional Joshua Tree, dan itu adalah padang gurun lotta yang harus dilalui. Namun, tanpa rencana yang lebih baik, saya mendapatkan peta dan membaginya menjadi beberapa bagian. Pertama kali saya pergi dengan Jeep Wrangler saya hanya dengan salah seorang anak saya dan istri saya. Kami tidak menemukannya. Kedua kalinya kami menyewa Jeep Cherokee, karena saya mempunyai lebih banyak anak, keluar dari bandara dan mencari bagian lain dari padang pasir. Masih belum ditemukan. Tetapi perjalanan ketiga, sementara dalam mobil four-wheel drive Ford Excursion lengkap dengan mertua dan keluarga yang lebih besar, kami menemukan emas – atau pirus yang mungkin Anda katakan.

Ketika kami menuruni jalan tanah yang membawa saya lebih jauh ke padang gurun daripada yang bisa saya sumpah untuk pergi sebelumnya, saya melihat bukit-bukit di kejauhan dengan jalan yang rusak di salah satu dari mereka. Kulitku terasa gatal. Kami parkir di ujung jalan dan saya mengambil senter, palu dan ember, sejumlah anak-anak dan keluarga di belakang saya. Di puncak puncak saya melihat tanah yang bergeser dari tambang pertama, dan rendah dan lihatlah di bawah bukit dekat itu adalah truk pickup Toyota tua yang usang, masih beroperasi, dan sekelompok kecil pria berpakaian. dalam pakaian usang. Rupanya orang lain telah menemukan tambang itu selama bertahun-tahun juga.

Namun, ini lagi, lagi. Aku masuk ke tambang dan merangkak melewati gua yang sekarang bahkan lebih tua, melewati lubang dalam dan papan yang membentang di atasnya, berhati-hati agar anak-anakku tidak melakukan apa pun yang bodoh di dekatnya. Dan ketika saya sampai di vena pirus, saya agak terkejut, meskipun tidak sepenuhnya, untuk menemukan bahwa pembuluh darah saya telah ditambang. Masih ada beberapa fragmen dari apa yang saya ingat, yang saya sumbangkan untuk waktu yang lama. Dan saya menemukan beberapa bagian hijau biru di lantai dengan menendang debu. Tetapi petak utama pirus telah hilang bagi keluarga lain, anak-anak lelaki, siapa pun yang juga telah menemukannya selama bertahun-tahun. Kami telah menemukan tambang itu dan saya tidak akan pernah kehilangannya lagi, itu tertanam dalam pikiran saya sebagai tujuan besar di tengah-tengah tempat untuk pergi ke: sedikit pribadi saya dari lanskap Barat Daya yang hilang lengkap dengan kisah-kisah harta karun terpendam, hanya dongeng.

Beberapa tahun setelah itu, seorang teman saya, Chris Shurilla, datang menemui saya. Dia memiliki beberapa peralatan rappelling dan kami menuju ke tambang. Kami merangkak melewati gua itu dan melihat ke dalam lubang yang dalam dan tangga yang membentang untuk selamanya. Ada teralis kayu tua yang dibangun di atas lubang yang sampai saat ini telah saya lewatkan, mungkin karena saya selalu mengawasi di mana saya meletakkan kaki saya dan seberapa dekat ke lubang saya pada pelanggaran saya sebelumnya. Kami terikat pada balok, menjepit diri ke garis dan menjatuhkan dua ratus meter dari tali ke dalam lubang.

Chris tidak takut. Dia mengayunkan ruang kosong dan ZEEEE, dia merobohkan tali dengan kecepatan yang gila. Aku berhati-hati sebagai pengantin perawan pada malam pernikahannya, putih membungkuk ke bawah satu tangga pada suatu waktu meskipun aku diikat dan dianggap aman, aman. Salah satu anak tangga kuno runtuh di bawah berat badan saya dan saya berayun ke ruang mati. Chris menertawakanku dan berteriak untuk bergegas. Begitu batuk hatiku keluar dari tenggorokanku, aku mempercepat pendaratanku. Ketika saya bertemu dengan Chris dia tergantung di udara dari ruang yang lebih besar. Tenggorokan yang sempit telah terbuka ke dalam rongga sekitar tiga puluh atau empat puluh kaki. Tangga masih membentang di tengah-tengah kegelapan di mana ia diseberangi oleh seekor kucing tua berjalan dengan didukung oleh dua oleh empat, entah bagaimana ditempelkan ke dinding gua yang tampaknya jauh. Itu seperti sesuatu dari novel Stephen King. Berjalan kucing berlari ke dalam gua sisi gelap di setiap ujung memotong ke bumi. Chris mengatakan lebih cepat daripada aku bisa menjawab, "Aku akan memeriksanya," melepas kaitannya dan melompati papan kuno yang tergantung di kegelapan sebagai kucing di ambang jendela.

"Chris, kamu idiot," aku berteriak. Papan-papan itu mungkin berusia seratus tahun. Dia datang memantul kembali ke bawah saya tanpa khawatir. "Oh, mereka baik-baik saja," katanya. Dan sementara aku tidak akan bersumpah untuk itu, mungkin itu hanya rasa takut saya menendang ke gir, saya pikir saya melihat dia terpental pada mereka sebagai cara menguji keberanian mereka. Seandainya mereka gagal, saya tidak tahu apa yang dia atau saya, akan lakukan. "Akhir itu," katanya, sambil menyentakkan ibu jari ke lubang yang baru saja dia selidiki, "hanya berjalan beberapa meter dan jalan buntu." Dia pergi ke sisi lain, menghilang dalam kegelapan lagi, "Sisi ini juga." Dia kembali dan mengikat kembali ke garis dan kami turun lagi.

Kami memiliki sekitar 75 kaki lagi setetes dingin sebelum kami terlalu dekat dengan ujung tali untuk kenyamanan. Chris masih menggantung dengan nyaman di tali tanpa tangan memegang tangga tanpa akhir atau sisi-sisi lubang berbatu. Saya masih berpegang teguh pada tangga, karena apa yang berharga, menyebabkan semua usia tuanya, rasanya lebih baik daripada tidak sama sekali. Tapi melihat Chris tergantung di sana dan kegelapan yang kosong di bawahnya, kami masih tahu kami tidak bisa pergi lebih jauh. Kami mengambil batu dari sisi lubang dan menjatuhkannya. Meskipun kami berada 200 meter dari titik awal yang asli, batu itu tidak membuat suara istirahat terakhir. Kami melakukannya lagi dengan batu lain. Kami masih tidak bisa mendengarnya mengenai dasar.

Kami naik kembali dan menemukan istri dan anak-anak kami marah pada kami. Kami telah menuruni lubang itu beberapa jam dan mereka mengatakan bahwa mereka telah berteriak-teriak kepada kami setelah tiga puluh menit pertama. Satu-satunya hal yang mereka tahu adalah tali masih kencang dan kadang-kadang mengayun.

Seluruh area Cekungan pinto dipenuhi ranjau. jika kamu pergi ke sana, kamu memiliki peluang yang bagus untuk mati. Saya tidak mengatakan ini untuk menjadi seorang alarmis. tapi serius: ada lubang di tanah yang cukup besar untuk mengendarai mobil dan beberapa dari mereka tidak memiliki dasar. Ada gua-gua yang pergi ke pegunungan ratusan meter, melewati lubang-lubang dan gua-gua dan dukungan busuk dan Anda jauh dari bantuan bahkan dengan mobil jika Anda memiliki masalah. Dan bagaimana jika mobil rusak.

Jangan pergi ke sana kecuali Anda sudah berpengalaman dan siap. Kadang-kadang, aku tidak percaya aku melakukannya sebagai seorang anak dan kemudian melakukannya lagi dengan milikku dan kemudian melakukannya lagi dengan tali, gigi mundur, dan teman yang tak kenal takut.

 Restrukturisasi Perusahaan Minyak Nasional: Kewajiban dan Biaya dari NOC yang Berkembang

Ringkasan

Turunnya harga minyak sejak pertengahan 2014 telah secara signifikan mengubah prospek untuk perusahaan minyak nasional (NOC). Jika, sepertinya, harga tetap rendah selama beberapa tahun, investor akan jauh lebih berhati-hati, perusahaan minyak internasional akan melihat arus kas berkurang, dan banyak proyek eksplorasi akan ditunda atau dibatalkan. NOC, dan industri minyak dan gas secara keseluruhan, harus mempertimbangkan kembali strategi mereka. Ini akan berdampak pada rencana ambisius yang diajukan oleh beberapa produsen yang baru berkembang untuk partisipasi nasional di sektor perminyakan, yang memaksa mereka untuk memfokuskan kembali pada strategi yang terjangkau untuk mengembangkan kemampuan hulu. Pemerintah negara-negara produsen yang muncul dan calon, dan NOC mereka, perlu memahami biaya berbagai peran NOC, dan bagaimana ini dapat didanai pada berbagai tahap pengembangan basis sumber daya. Ini akan memungkinkan mereka untuk mengatur strategi yang jelas dan tepat untuk masa depan.

Lingkungan saat ini menawarkan peluang bagi Pemerintah untuk memfokuskan kembali upaya mereka dalam mendefinisikan mandat yang mendukung visi dan prioritas nasional mereka. Ini membutuhkan penilaian terhadap basis sumber daya, kemampuan nasional (termasuk NOC) dan aliran pendapatan yang mungkin, sehingga NOC dapat diberi tugas dengan peran yang dapat dijalankan dan negara mampu. Pemerintah harus menyetujui aliran pendapatan yang jelas untuk NOC. NOC harus fokus pada biaya, serta pada standar akuntansi dan pelaporan yang kuat. Pemerintah dan NOC harus strategis tentang pengembangan kapasitas, sehingga upaya dan sumber daya yang langka didedikasikan untuk membangun keterampilan yang tepat dan menggunakan mereka di tempat kerja.

pengantar

Penemuan minyak dan gas utama selama dekade terakhir membuka perbatasan energi baru di Afrika Timur dan lepas pantai Afrika Barat, serta di Karibia dan Mediterania. Daerah-daerah ini melihat lonjakan minat eksplorasi dari perusahaan-perusahaan minyak internasional dengan berbagai ukuran. Namun, jatuhnya harga minyak sejak pertengahan 2014 telah secara signifikan mengubah prospek untuk NOC. Jika, sepertinya, harga akan tetap rendah selama beberapa tahun, NOC, dan industri minyak dan gas secara keseluruhan, harus mempertimbangkan kembali strategi dan aspirasi mereka. Investor akan jauh lebih berhati-hati, perusahaan minyak internasional akan melihat arus kas berkurang, dan banyak proyek eksplorasi akan ditunda atau dibatalkan. Perusahaan berfokus pada pengembangan cadangan daripada mengeksplorasi untuk yang baru. Ini akan berdampak pada rencana ambisius yang diajukan oleh beberapa produsen yang baru berkembang untuk partisipasi nasional di sektor perminyakan, yang memaksa mereka untuk memfokuskan kembali pada strategi yang terjangkau untuk mengembangkan kemampuan hulu.

Aspirasi domestik di negara-negara dengan penemuan baru-baru ini masih kuat. Namun, banyak perusahaan minyak nasional diciptakan, atau yang sudah ada yang direstrukturisasi, untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar untuk mengeksploitasi cadangan yang baru ditemukan. Beberapa dari NOC ini diminta untuk mengembangkan kapabilitas operator. Sebagai operator, NOC memiliki otoritas hukum untuk mengeksplorasi dan menghasilkan sumber daya minyak bumi di bidang tertentu. Dalam prakteknya, ini mengharuskan perusahaan untuk memiliki kemampuan untuk mengusulkan rencana pengembangan, mengumpulkan uang dan mengelola proyek besar, termasuk mengawasi mitra dan kontraktor internasional. Mengingat harapan yang sangat tinggi tersebut, bersama dengan kebutuhan untuk menunjukkan kepada publik suatu kemampuan untuk mengeksploitasi cadangan secara efisien dan transparan, beberapa pemerintah telah menugaskan NOC dengan peran yang tidak dapat mereka mainkan karena kemampuan terbatas.

Sering ada ketidaksesuaian antara keuangan yang tersedia di negara-negara produsen yang muncul dan aspirasi nasional untuk kegiatan NOC pada tahap awal pembangunan. Lingkungan saat ini menawarkan peluang bagi Pemerintah untuk memfokuskan kembali upaya mereka dalam menentukan mandat yang dapat diberikan negara. Makalah ini mengkaji biaya berbagai peran NOC di negara-negara produsen baru atau calon dan bagaimana mereka dapat maju pada berbagai tahap pengembangan basis sumber daya. Pemerintah negara-negara produsen berkembang, dan NOC mereka, perlu memahami apa yang mungkin hari ini untuk mengembangkan strategi yang jelas dan tepat untuk sampai ke tempat yang mereka inginkan besok.

Rentang Peran untuk Munculnya NOC

Banyak negara produsen berkembang telah membentuk NOC untuk memastikan partisipasi nasional di sektor perminyakan, di luar pengumpulan pembayaran lisensi, royalti dan pajak. Untuk beberapa negara (Uganda dan Timor-Leste, misalnya) pendirian NOC cukup baru. Produsen yang muncul dengan NOC yang didirikan beberapa dekade lalu sekarang harus mempertimbangkan bagaimana menyusunnya untuk mencapai tujuan saat ini. Tanzania Petroleum Development Corporation (TPDC) didirikan pada awal tahun 1969. Perusahaan Minyak Nasional Kenya (Minyak Nasional) dan Empresa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH) dari Mozambik diciptakan pada tahun 1981; Staatsolie Suriname tahun 1980; Ghana National Petroleum Corporation (GNPC) pada tahun 1983; dan National Petroleum Corporation of Namibia (NAMCOR) pada tahun 1991.

Selama bertahun-tahun, mandat NOC ini telah berubah, biasanya bergantian antara fokus pada hulu dan hilir tergantung pada apakah mempromosikan eksplorasi baru atau mengamankan pasokan yang memadai dari produk olahan lebih penting pada saat itu. Untuk beberapa pemerintah, tujuannya adalah agar NOC mereka menjadi operator hulu. Pada prinsipnya, terlalu banyak bergantung pada International Oil Companies (IOC) mungkin tidak untuk kepentingan nasional karena mereka tidak berinvestasi sebanyak mungkin dalam mengembangkan modal manusia dan infrastruktur lokal. Operator NOC diperkirakan akan mentransfer lebih banyak pendapatan ke Departemen Keuangan daripada Perusahaan Minyak Internasional (IOC). Pemerintah juga mencari rekan-rekan yang didirikan, seperti Brasil dan Malaysia, yang keberhasilannya mereka kaitkan dengan NOC yang mampu dan internasional. Di banyak negara produsen berkembang, undang-undang perminyakan memberi NOC hak legal untuk mengambil tanggung jawab operator untuk ladang;

Masalah muncul ketika prioritas nasional ini tidak dilaksanakan karena mereka jauh di atas kapasitas NOC. Selain itu, kurangnya arahan kebijakan yang jelas atau kapasitas di lembaga-lembaga pemerintah dapat menyebabkan NOC untuk mengambil peran di sektor perminyakan tanpa mandat politik. NOC berhasil ketika pemerintah jelas tentang peran yang harus mereka mainkan dan berkomitmen untuk mendukung mereka dan mengawasi mereka dengan seksama. Peran dan sumber NOC dalam empat tahap utama pengembangan sumber daya, bagian ini menguraikan peran khas NOC dan sumber daya manusia dan keuangan yang disebarkan untuk melaksanakannya di empat tahap utama dalam pengembangan sumber daya.

Peran dan sumber NOC dalam empat tahap utama pengembangan sumber daya

Bagian ini menguraikan peran khas NOC dan sumber daya manusia dan keuangan yang digelar untuk melaksanakannya pada empat tahap utama dalam pengembangan sumber daya (lihat Gambar 1). Rentang latihan (pengeluaran aktual dan tenaga kerja) untuk setiap peran dibahas, dengan fokus khusus pada dua tahap pertama. Tetapi penting untuk dicatat bahwa ini mungkin tidak optimal. Pertama, analisis penyebaran sumber daya dan keuangan NOC sebagian besar didasarkan pada data dari periode 2010-14, ketika harga minyak yang tinggi dan kegiatan eksplorasi yang kuat menyebabkan pertumbuhan yang signifikan dalam aspirasi NOC. Selama periode ini harga minyak tinggi dan aktivitas eksplorasi yang kuat ambisi NOC secara signifikan. Sebagian besar NOC telah melihat anggaran mereka terpangkas akibat jatuhnya harga minyak dan memperlambat aktivitas hulu dari kuartal keempat tahun 2014. Kedua, banyak NOC belum mengandalkan latihan pemetaan tenaga kerja untuk memperjelas sumber daya dan keterampilan apa yang diperlukan untuk menjalankan peran yang diberikan ke mereka. Dampak dari era berkelanjutan dari harga rendah pada NOC pada masing-masing tahap ini juga dipertimbangkan.

Tahap 1

Sebelum penemuan komersial

Tahap 2

Setelah penemuan, sebelum produksi

Tahap 3

Produksi awal atau basis cadangan kecil

Tahap 4

Produksi skala besar atau jangka panjang

Tahap 1: Sebelum penemuan komersial

Peran

Selama fase eksplorasi, peran NOC biasanya mewakili negara di hulu melalui kepemilikan minoritas dalam lisensi yang diberikan kepada IOC. NOC dalam hal ini memegang saham ekuitas, biasanya antara 5 persen dan 20 persen, yang paling sering diangkut secara finansial oleh IOC, setidaknya sampai penemuan dibuat dan kadang-kadang sampai produksi dimulai. Dengan demikian, perusahaan-perusahaan minyak yang pemegang saham utama menangani biaya eksplorasi dan pengembangan, dan kadang-kadang biaya yang dilakukan dikembalikan melalui pendapatan dari minyak pertama. Pemerintah dapat memberikan NOC saham minoritas yang dijamin melalui undang-undang perminyakan, atau NOC dapat dibiarkan merundingkan sahamnya dengan perusahaan minyak internasional. Banyak NOC di tahap awal pengembangan sumber daya juga ditugasi dengan & # 39; peran tata kelola & # 39 ;. Ini mungkin melibatkan promosi areal, pengumpulan dan pengelolaan data geologi, perizinan dan / atau pemantauan kegiatan IOC.

Sumber daya manusia

NOC dalam fase pra-penemuan sangat bervariasi dalam ukuran pekerjaan mereka, mulai dari kurang dari selusin ahli hulu hingga 50 atau bahkan lebih. Perbedaan dalam hal tingkat kegiatan eksplorasi dan tanggung jawab konsesi menjelaskan banyak variasi dalam skala perusahaan. PetroSeychelles, misalnya, yang menangani promosi untuk Seychelles, memiliki staf 11. Minat eksplorasi di sana hanya dipulihkan pada tahun 2012, setelah sumur eksplorasi terakhir dibor pada tahun 1995. Tetapi ukuran kecil NOC juga disebabkan oleh dirinya sendiri. pengekangan. Sebaliknya, Perusahaan Minyak Nasional Liberia (NOCAL), yang telah mengawasi tiga putaran perizinan sejak tahun 2009, memperluas stafnya dari 37 pada 2010 menjadi 146 pada tahun 2014. Seorang eksekutif perusahaan memperkirakan porsi staf yang terlibat dalam melaksanakan tata kelola peran menjadi tiga perempat dari total.

Namun, peningkatan staf ini tidak dibenarkan oleh beban kerja di hulu dan menjadi terlalu mahal, terutama karena pembayaran dari kontrak baru yang ditanda tangan tertunda oleh ratifikasi yang lambat. Presiden Ellen Johnson Sirleaf mengatakan bahwa & # 39; meskipun penurunan pendapatan yang jelas yang dimulai pada akhir 2013, NOCAL terus mempekerjakan staf pada tingkat yang mengkhawatirkan dengan manfaat yang terlalu tinggi, menghasilkan tagihan upah saat ini lebih dari $ 7 juta (AS) per tahun . Pada bulan Agustus 2015, mengikuti Dewan Direksi & # 39; Rekomendasi, NOCAL membahas krisis dana dengan merumahkan lebih dari 80 persen pekerjaannya, menguranginya dari 162 menjadi 43 (termasuk tiga wakil presiden dan CEO-nya). Sekarang memiliki tim manajemen senior tiga orang sementara bersama dengan beberapa staf teknis, yang diberi kontrak jangka pendek, dapat diperbarui setiap dua bulan. Perusahaan lain juga memperluas tenaga kerja mereka, didorong oleh aspirasi untuk mengembangkan kemampuan operator hulu.

NAMCOR Namibia, misalnya, menggandakan stafnya menjadi 99 antara 2013 dan 2014. Peningkatan itu tidak disebabkan peran tata kelolanya: sementara perusahaan menyarankan kementerian dan menangani manajemen data atas nama pemerintah, itu bukan pemegang konsesi, dan kegiatan eksplorasi terbatas. Beberapa NOC memiliki tenaga kerja yang secara signifikan lebih besar karena kegiatan hilir mereka. Administrasi Uruguay Nacional de Combustibles, Alkohol Portland (ANCAP), yang memiliki karya 2.837 orang, mengoperasikan kilang dan memiliki posisi nasional yang dominan dalam pemasaran produk. Tetapi perusahaan juga memelihara aspirasi hulu, dan mendirikan pusat pelatihan eksplorasi dan produksi pada tahun 2014.

Investasi dalam pengembangan kapasitas di Tahap 1 memungkinkan NOC untuk mempersiapkan peran operasional yang lebih besar pada tahap selanjutnya. Demikian pula, memungkinkan untuk mengambil saham besar dalam lisensi di tahap pra-penemuan, dengan maksud untuk melakukan studi seismik dan akhirnya menanamkan bagian dari pasak ke operator yang memenuhi syarat, menawarkan peluang yang lebih besar untuk membangun keterampilan. Tetapi strategi ini berisiko. Negara dapat memperoleh lebih banyak jika proyek berhasil, tetapi akan kehilangan lebih banyak jika mereka gagal. Pada tahap ini risiko bahwa proyek (atau semua proyek) akan gagal lebih besar, sehingga keputusan untuk berinvestasi sangat banyak dalam keterlibatan NOC jauh lebih berbahaya.

Keuangan

Biaya operasional sehari-hari, termasuk pembangunan kapasitas dan pelatihan adalah biaya terbesar untuk NOC di Tahap 1 karena bagian biaya mereka dalam proyek biasanya dilakukan selama fase eksplorasi ini. Masalah pengeluaran yang tinggi pada pengembangan kapasitas di hulu di negara-negara tanpa basis sumber daya yang terbukti pasti akan datang ke kedepan jika kegiatan eksplorasi tidak menghasilkan hasil yang diharapkan. Dalam tingkat aktivitas jangka pendek akan turun, karena program pengeboran ditunda. Dan dalam jangka panjang, NOC tersebut tidak dapat dijamin bekerja di masa depan di hulu tanpa cadangan umur yang ditetapkan. Sumber keuangan juga terbatas karena tidak ada pendapatan hulu dari produksi. Kebanyakan NOC pra-produksi secara eksplisit mengenai pendanaan pemerintah, untuk segala sesuatu mulai dari modal awal awal hingga pinjaman darurat di saat-saat sulit dan karena alasan ini, penganggaran bisa tidak pasti.

Dana secara berkala mengering karena prioritas pembangunan yang lebih mendesak mengalihkan uang publik dari prospek berisiko tinggi dan tidak pasti dari sektor perminyakan. Gangguan terhadap alokasi anggaran telah mendorong beberapa NOC untuk melobi pemerintah untuk melakukan sesuatu yang berbeda. Di sejumlah negara Afrika, mandat impor bahan bakar dan pungutan atas penjualan produk minyak bumi dirancang sebagai sarana menghasilkan pendapatan bagi NOC di luar anggaran pemerintah. Beberapa NOC menerima sepertiga dari pendapatan mereka dengan cara ini. Meskipun bisnis hilir dan ritel bersifat siklus dan sering menghasilkan margin laba yang rendah, mereka dapat menyumbangkan sebagian besar keuangan untuk anggaran kecil Tahap 1 NOC. Tentu saja, di negara-negara di mana hilir diatur dan NOC menanggung sebagian atau seluruh biaya subsidi untuk produk minyak, kegiatan hilir tidak menguntungkan. Di Uruguay, misalnya, ANCAP tidak diberi wewenang oleh negara untuk meneruskan kenaikan biaya bahan bakar kepada konsumen domestik, dan NOC harus mengambil utang untuk mengganti kerugian. Namun, seperti yang ditunjukkan oleh nama lengkapnya, bisnis ANCAP sangat beragam.

Tahap 2: Setelah penemuan komersial, sebelum produksi

Peran

Setelah ditemukan, peluang baru muncul. Rentang latihan mulai melebar sehubungan dengan NOC & # 39; peran, dengan beberapa muncul kembali dari fungsi pemerintahan dan ambisi komersial tumbuh. Memang, beberapa NOC transisi dari tanggung jawab yang terkait dengan peran tata kelola mereka. Untuk National Oil Corporation of Kenya, misalnya, penemuan baru-baru ini secara signifikan meningkatkan beban administrasinya. Saat ini mentransfer peran pemerintahan sebelumnya kepada negara. Setelah penemuan, sebagian besar NOC terus memiliki saham kecil yang secara finansial dibebankan oleh mitra IOC, tetapi beberapa mulai membangun agenda komersial yang lebih ambisius.

Mereka mungkin berusaha meningkatkan taruhannya atau memperoleh saham dalam lisensi baru saat aliran minyak. Sebagai contoh, pada tahun 2009 GNPC meningkatkan minatnya di bidang Jubilee yang baru ditemukan menjadi 13,75 persen (10 persen dibawa, 3,75 persen partisipasi ekuitas), dengan bantuan pinjaman komersial dari Bank Dunia. Beberapa NOC dan pemerintah melihat masa depan yang lebih cepat daripada minoritas. Di sejumlah negara, NOC telah diberi mandat yang agak samar-samar untuk beroperasi di hulu. Misalnya, TIMOR GAP telah dipercayai dengan pengembangan aktivitas bisnis untuk eksplorasi dan produksi hulu & # 39; dan TPDC adalah untuk melaksanakan aspek komersial petroleum Tanzania di hulu.

Sumber daya manusia

Memindahkan fokus ke aktivitas komersial dan hulu membutuhkan pengembangan keterampilan yang berbeda. Penemuan di Kenya membawa perubahan besar dalam peran Minyak Nasional. Mayoritas tenaga kerjanya berada di hilir dan kapasitas baru dibutuhkan di hulu. Dibangun di tim hulu teknis 20-25 orang, perusahaan merekrut 34 orang lagi, yang dikirim pada program pascasarjana minyak dan gas di luar negeri. GNPC Ghana adalah contoh lain. Sebagai penasihat teknis dan bisnis dari Kementerian Energi (itu de facto regulator untuk sektor ini) selama periode kerja eksplorasi aktif pada tahun 2000, dengan kegiatan komersial sendiri di luar sektor perminyakan, perusahaan memiliki 900 staf. 2002, sebagai akibat dari keputusan pemerintah untuk fokus pada bisnis hulu inti, itu berkurang menjadi kurang dari 100 staf. Pekerjaan meningkat lagi setelah penemuan minyak dilakukan, meningkat dua kali lipat dari 117 karyawan pada tahun 2008 menjadi lebih dari 250 pada tahun 2013.

Keuangan

Setelah ditemukan, NOC sering terus bergantung pada alokasi pemerintah untuk biaya operasional reguler mereka, bersama dengan pendapatan apa pun yang sudah mereka miliki: mandat impor, retribusi, penjualan hilir, dan / atau penjualan data. Bergantung pada ketentuan lisensi, beberapa NOC mulai membayar bagian mereka dari biaya operasi (& # 39; partisipasi kembali & # 39;) setelah cadangan terbukti secara komersial. National Oil di Kenya sedang mempertimbangkan berbagai mekanisme keuangan untuk mendanai saham minoritas di bidang yang terbukti. Ini termasuk pinjaman pemegang saham, pinjaman berbasis-cadangan dan obligasi sebagian mengambang. GNPC juga menggambarkan jenis fleksibilitas keuangan dan operasional ini. Karena saham ekuitas minoritas di bidang dalam fase pengembangan, diperkirakan memiliki persyaratan investasi lebih dari $ 1 miliar selama 10 tahun ke depan: sebuah studi yang dilakukan oleh Bank Dunia pada tahun 2013 diharapkan persyaratan investasi GNPC hingga rata-rata lebih dari $ 200 juta setiap tahun selama tahun-tahun puncak 2014-17, mempertimbangkan biaya yang terkait dengan pengembangan simultan bidang TEN dan Sankofa. GNPC menyusun perjanjiannya untuk memungkinkan persyaratan modal yang akan dibiayai oleh mitra perusahaan minyak sesuai kebutuhan.

Kemudian akan menyetujui bagian yang lebih kecil dari output masa depan. Ini pada dasarnya adalah minat yang terbawa. Bagi NOC yang ingin meningkatkan partisipasi ekuitas mereka, akses ke pasar ekuitas dan perbaikan utang di Tahap 2. Keuangan eksternal memberdayakan NOC untuk menghasilkan pendapatan tambahan dan melaksanakan program yang lebih ambisius. Namun, bisa sulit untuk menarik pembiayaan pada kondisi baik pada tahap ini. Kesulitan ini diperparah hari ini oleh harga minyak yang lebih rendah, yang menurunkan nilai aset minyak. Pasar keuangan juga lebih menghindari risiko daripada sebelumnya dan ini mungkin menjadi semakin meningkat ketika harga mulai naik. Seperti biasa, hutang kontrak juga meningkatkan risiko baik bagi perusahaan maupun negara untuk aliran pendapatan yang seringkali tetap kecil atau tidak pasti. Risiko penemuan yang terbukti sedang disimpan atau ditunda pasti lebih besar sekarang daripada sebelumnya. Pemerintah harus realistis tentang apa yang negara mereka mampu.

Tahap 3: Produksi awal atau basis cadangan kecil

Peran

Ketika negara-negara memasuki fase produksi, banyak NOC memikirkan kembali strategi bisnis perusahaan mereka. Beberapa ambisi operasional NOC mungkin tumbuh dan oleh karena itu begitu juga dengan tenaga kerja mereka. Beberapa mempertahankan peran tata kelola setelah produksi dimulai, tetapi sebagian besar produsen NOC yang sedang berkembang saat ini diwajibkan untuk mengalihkan tanggung jawab peraturan dan perizinan kepada negara.

Sumber daya manusia

Ukuran pekerjaan di Tahap 3 tergantung, tentu saja, pada peran dan kegiatan NOC, dan juga pada sejarahnya. Staatsolie adalah operator Suriname skala kecil yang terintegrasi secara vertikal, dengan karya 1.046. Ini aktif dalam eksplorasi di perairan dangkal, menghasilkan 17.000 barel minyak mentah per hari, memurnikan 15.000 bd, dan memasarkan, menjual dan mengangkut produk mentah dan produk olahan. Ini juga memiliki peran tata kelola dan menangani penilaian potensi hidrokarbon, promosi areal dan pemantauan IOC & # 39; kegiatan atas nama negara. Tidak pernah gagal, dalam kasus Staatsolie, tim yang bertanggung jawab atas peran pemerintahan dijaga sangat kecil, pada 10 orang; empat geoscientists, dua orang yang bekerja di bidang keuangan dan bisnis, seorang insinyur data, teknisi data, seorang sekretaris dan manajer. Anggaran tahunan untuk departemen ini adalah $ 820.000.

Keuangan

NOC dengan volume produksi kecil telah jauh lebih terpukul oleh jatuhnya harga minyak sejak 2014 daripada NOC di Tahap 1 dan 2 (negara mana yang mendapat manfaat dari biaya impor bahan bakar yang lebih rendah). Mereka lebih berisiko dalam lingkungan harga minyak yang lebih rendah daripada produsen yang mapan, lebih besar, karena mereka lebih mungkin memiliki portofolio terkonsentrasi, mungkin hanya satu aset, yang mungkin tidak layak pada tingkat harga yang lebih rendah. Harga yang lebih rendah berdampak pada produsen ini & # 39; pendapatan dan arus kas. Mereka juga secara negatif mempengaruhi nilai aset, meningkatkan tanggung jawab proyek dalam beberapa kasus dan mengurangi NOC & # 39; kapasitas untuk mengumpulkan dana di pasar modal. Dalam konteks ini, pemberi pinjaman mungkin membutuhkan sekuritas yang lebih besar untuk pinjaman. Faktor-faktor ini berkontribusi untuk membatasi investasi dalam proyek dan pengembangan kapasitas. GNPC adalah salah satu NOC tersebut yang terkena dampak negatif oleh penurunan harga. Fasilitas prabayar senilai $ 700 juta dari Maret 2014 dipotong kembali menjadi $ 350 juta pada tahun 2015 karena kargo yang dialokasikan tidak dapat lagi memenuhi kewajiban pembayaran hutang.

Operasi di Ghana juga terpengaruh, Operator mengurangi pengeluaran, memperlambat kegiatan yang direncanakan, mengurangi kegiatan eksplorasi di luar kewajiban kerja minimum, dan memangkas proyek non-minyak seperti kegiatan pengembangan kapasitas. Memang, di bidang-bidang tertentu, rezim harga minyak yang rendah meremehkan skenario yang mendasari rencana pembangunan. Di sisi lain, biaya operasional dapat jatuh seiring waktu karena permintaan untuk input spesifik industri jatuh. Dan eksposur GNPC sendiri terhadap biaya modal relatif terhadap operator IOC terbatas karena bunganya dilakukan atau merupakan bunga partisipasi kecil. GNPC juga melihat peluang dalam pelepasan lisensi oleh operator IOC, karena mereka berharap memperoleh lisensi ini dengan persyaratan yang lebih baik. Namun, peluang ini bergantung pada kemampuan NOC untuk mengamankan keuangan yang diperlukan. Jika harga minyak rendah bertahan, akses ke dan biaya dana di pasar keuangan akan menjadi semakin bermasalah bagi produsen baru. NOC akan membutuhkan keterampilan untuk membuat sebagian besar pengurangan biaya di sektor jasa dan untuk bernegosiasi keuangan dalam kondisi yang baik.

Tahap 4: Produksi skala besar atau jangka panjang

Peran

Ketika negara memasuki tahap produksi berskala besar, peluang dan tantangan yang dihadapi NOC dalam hal pengembangan sumber daya manusia dan akses ke modal secara signifikan berbeda dari tahap sebelumnya. Perbedaan utama adalah bahwa NOC dapat mengukur skala dan waktu produksi dalam pengambilan keputusan mereka, sedangkan perencanaan untuk NOC pada tahap sebelumnya melibatkan ketidakpastian yang besar tentang basis sumber daya. Cakrawala baru ini dapat membenarkan pengembangan kapabilitas operator hulu oleh NOC.

Sumber daya manusia

Mengembangkan keterampilan yang tepat untuk melakukan operasi di ladang adalah tantangan umum. Operator tipikal yang memproduksi 100.000 barel per hari membutuhkan sekitar 100 staf teknis. Ketika basis sumber daya matang dan berevolusi, fokus keahlian bagi staf tersebut juga akan berubah. Dalam tahap eksplorasi fokus keterampilan akan berada di geologi dan geofisika; selama pengembangan akan ada pada pengalaman pengeboran dan penyelesaian. Tahap produksi selanjutnya akan menuntut waduk dan keterampilan produksi. Selain staf teknis, operator akan membutuhkan akuntan, pemasar, ekonom dan staf administratif lainnya. Statoil menggambarkan operator yang lebih besar. Diperlukan 14 tahun untuk memperoleh keterampilan untuk menjadi operator utama seperti sekarang ini. Selama periode itu, ia mempekerjakan 8.000 staf dan butuh delapan tahun untuk menghasilkan laba. Yang lain telah memiliki head starts, Sonangol P & P, anak perusahaan Sonangol di hulu, membutuhkan waktu tiga tahun untuk bergerak dari operatorhip bidang yang sangat kecil ke bidang kompleks di Angola (Blok 3). Perusahaan induk sudah aktif di hulu selama bertahun-tahun, membangun basis keterampilan untuk melaksanakan peran pemegang konsesi ketika anak perusahaannya pindah untuk menjadi operator. Sonangol P & P juga mendapat manfaat dari aliran pendapatan perusahaan induknya, dan didukung oleh konsultan eksternal.

Keuangan

Sementara NOC di negara-negara penghasil berskala besar berpotensi memiliki akses ke sumber keuangan yang jauh lebih besar daripada pada tahap-tahap sebelumnya, situasi keuangan mereka sama sekali tidak nyaman secara universal. Secara garis besar, NOC dengan alokasi anggaran pemerintah terus berjuang secara finansial, sementara mereka yang mampu mempertahankan pendapatan dari penjualan hulu dapat lebih mudah mengamankan tingkat keuangan yang diperlukan untuk program belanja modal. Perusahaan di antara, seperti GNPC, dapat berpegang pada persentase pendapatan yang ditentukan dari penjualan dan mentransfer pengingat ke negara. Mereka secara finansial dibatasi tetapi manfaat dari prediktabilitas yang lebih besar untuk tujuan perencanaan. Menemukan keseimbangan yang tepat adalah tantangan umum, karena terlalu banyak otonomi bagi NOC dapat menyebabkan mereka menyalahgunakan dana publik untuk proyek-proyek hewan peliharaan, sementara terlalu banyak kontrol negara menghambat dorongan dan kemampuan komersial mereka. Di era harga minyak rendah persisten, aspirasi produsen besar juga akan terpengaruh.

Dengan aliran pendapatan yang berkurang dan prioritas anggaran mendesak lainnya, Pemerintah mungkin tidak memiliki kesabaran untuk melanjutkan investasi di sektor perminyakan melalui penurunan. Ini juga mempengaruhi NOC yang mempertahankan pendapatan: ada risiko bahwa pemerintah dapat meminta peningkatan dividen. Bahkan di masa-masa baik, sebagian besar NOC harus menambah pendapatan melalui kemitraan dengan perusahaan minyak internasional dan melalui transaksi di pasar keuangan, di mana mereka harus bersaing dengan perusahaan minyak swasta. Mereka harus meyakinkan investor tentang risiko dan imbalan. Dan ini lebih sulit hari ini daripada selama periode 2010-14.

Pengeluaran untuk pengembangan kapasitas dan pelatihan dan pengembangan
• Anggaran pelatihan tenaga kerja NOCAL untuk 2013-14 adalah $ 8 juta, untuk staf sebesar 146, jumlah ini mencapai $ 54.794 per karyawan dan mewakili 28 persen dari total pengeluaran perusahaan.
• TPDC menghabiskan $ 2,49 juta untuk pelatihan bagi staf sekitar 11.036 yang berjumlah $ 18.459 per karyawan per tahun.
• Sebelum harga jatuh, GNPC berencana untuk menghabiskan $ 34 juta per tahun untuk mengembangkan kapasitasnya (mulai dari 252 karyawan, dengan rencana untuk tumbuh).
• Pengeluaran ANCAP $ 40,89 juta untuk pelatihan bagi 2.031 karyawan di berbagai sektor kegiatannya; jumlah ini menjadi $ 20.142 per karyawan yang menerima pelatihan dan $ 14.412 per karyawan.

Rekomendasi untuk Munculnya NOC

Partisipasi nasional dalam pengembangan basis sumber daya negara adalah tujuan penting bagi produsen yang baru muncul. Namun, seperti yang ditunjukkan di atas, selama Tahap 1 dan 2 (dan bahkan dalam Tahap 3) pengembangan sektor perminyakan, banyak NOC kekurangan sumber daya untuk memenuhi mandat mereka dan berjuang untuk berpartisipasi dalam cara yang berarti dalam operasi (atau dalam pengawasan mereka ). Yang lain mengejar strategi ambisius yang terjangkau atau diarahkan oleh pemerintah. Bagaimana upaya NOC memfokuskan kembali pada mandat yang dapat diberikan negara mereka dan itu akan memberi mereka peluang terbaik untuk memenuhinya.

Pemerintah perlu pandangan yang jelas tentang apa peran biaya NOC yang berbeda dan tidak ada satu rencana yang cocok untuk semua. Sumber daya dan waktu yang diperlukan untuk berbagai peran akan bergantung pada kapasitas NOC dan pada kapasitas dan kedalaman pemerintah dan kumpulan pekerja negara. Apakah ada administrasi negara yang cakap dan kerangka kerja legislatif yang efektif yang memungkinkan regulasi yang efektif dari industri? Sumber daya yang diperlukan untuk NOC untuk menjalankan peran tata kelola yang efektif (pemegang konsesi atau mengelola data) sangat tergantung pada tingkat aktivitas minyak bumi di negara tersebut. Bagaimanapun, mereka lebih besar dari sumber daya yang diperlukan untuk NOC non-operator tanpa peran tata kelola, yang dapat melaksanakan mandatnya (misalnya mengawasi kepentingan minoritas yang dilakukan) dengan staf dan anggaran yang sangat terbatas.

Pemerintah dan NOC harus memilih peran untuk NOC yang dapat secara realistis dimainkan, dan yang dapat diberikan oleh pemerintah. Key to this adalah aspirasi aspirasi dan mandat tentang besarnya pendapatan yang diekstraksi secara wajar dari basis sumber daya. Mungkin saja basis sumber daya tidak cukup besar untuk membenarkan biaya pengembangan operator yang kompeten secara teknis. Ada banyak fokus di negara-negara produsen yang sedang berkembang tentang potensi sektor minyak bumi untuk menghasilkan pendapatan, tetapi juga merupakan industri padat modal.

Jatuhnya harga minyak dan program eksplorasi yang melambat, bercampur untuk menciptakan lingkungan yang sulit untuk pembiayaan anggaran NOC dan banyak aspirasi NOC perlu menjadi faktor dan pembelanjaan harus sesuai dengan strategi perusahaan. Harga minyak yang lebih rendah juga menghadirkan peluang bagi NOC untuk mendorong tingkat efisiensi baru, fokus pada mandat mereka dan, dalam melakukannya, dan menjadi perusahaan yang berkinerja lebih baik. Peningkatan akuntansi dan pengungkapan keuangan, serta manajemen risiko, juga menguntungkan. Mereka sangat penting, tentu saja, untuk akuntabilitas NOC yang lebih besar kepada negara. Tetapi negara juga harus mengembangkan kapasitasnya sendiri untuk mengawasi NOC. Akuntabilitas tahap awal adalah kunci, dan negara perlu dapat meningkatkan pengawasannya terhadap NOC ketika sektor dan operator tumbuh.

Pemerintah dan NOC harus strategis tentang pengembangan kapasitas

Setelah mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia mereka, hampir semua eksekutif NOC yang disurvei untuk penelitian ini menunjukkan kekurangan keterampilan sebagai faktor kunci menahan strategi pertumbuhan mereka. Pelatihan adalah prioritas utama:
• Anggaran pelatihan tenaga kerja NOCAL untuk 2013-14 adalah $ 8 juta, untuk staf sebesar 146,35 jumlah ini menjadi $ 54.794 per karyawan dan perwakilan 28 persen dari total pengeluaran perusahaan.
• TPDC menghabiskan $ 2,49 juta untuk pelatihan bagi staf sekitar 11036 yang berjumlah $ 18.459 per karyawan per tahun.
• Sebelum harga jatuh, GNPC berencana untuk menghabiskan $ 34 juta per tahun untuk mengembangkan kapasitasnya (mulai dari 252 karyawan, dengan rencana untuk tumbuh) .37
• Pengeluaran ANCAP $ 40,89 juta untuk pelatihan bagi 2.031 karyawan di berbagai sektor kegiatannya; jumlah ini menjadi $ 20.142 per karyawan yang menerima pelatihan dan $ 14.412 per karyawan

Kesimpulan

Sebagian besar negara produsen yang muncul ingin melihat NOC mereka memainkan peran yang kuat di sektor hulu, secara historis dengan kompeten mengawasi IOC dan, suatu hari, bersaing dengan mereka di rumah dan di luar negeri. Tetapi pemerintah harus terlebih dahulu melihat dengan hati-hati apa peran tersebut dalam praktik, untuk menilai kapasitas dan keuangan yang diperlukan dan untuk menentukan apakah peran itu membawa nilai bagi negara. Penilaian ini harus diulang dari waktu ke waktu, ketika basis sumber daya berkembang. Selain konteks yang disediakan oleh tahap pengembangan basis sumber daya, pemerintah dan NOC harus mempertimbangkan dampak dari konteks pasar pada peran dan strategi NOC. Turunnya harga minyak, dan prospek harga tersisa & # 39; rendah & # 39; selama beberapa tahun, menyebabkan IOC untuk memfokuskan kegiatan mereka pada proyek-proyek dengan kualitas tertinggi / biaya terendah.

They are also reducing the scope of capital expenditure to match their lower expectations of cash flow and financial capacity. The new NOCs need to adjust their plans and ambitions to the new realities of price and competition for investment. In this context, emerging NOCs and governments will need to have realistic investment terms. They will also benefit from building collaborative relations with IOCs (in order to better understand the market and their investors), as well as from keeping their house in order, ease of doing business, good governance, transparency and accountability all contribute to making a country more attractive to investors and its NOC a better partner.