Hukum Persaingan di India – Lacunae, Pengaduan, dan Prosedur

[ad_1]

pengantar

Dalam istilah umum, persaingan di pasar berarti penjual berjuang mandiri untuk patronase pembeli untuk memaksimalkan laba (atau tujuan bisnis lainnya). Seorang pembeli lebih suka membeli produk dengan harga yang memaksimalkan keuntungannya sedangkan penjual lebih suka menjual produk di harga yang memaksimalkan keuntungannya. Persaingan membuat perusahaan lebih efisien dan menawarkan pilihan yang lebih luas kepada konsumen dengan harga lebih rendah. Ini memastikan pemanfaatan sumber daya yang tersedia secara optimal. Ini juga meningkatkan kesejahteraan konsumen karena konsumen dapat membeli lebih banyak produk berkualitas lebih baik dengan harga lebih rendah.

Persaingan yang adil bermanfaat bagi konsumen, produsen / penjual dan akhirnya bagi seluruh masyarakat karena mendorong pertumbuhan ekonomi. Sedangkan, persaingan tidak sehat berarti adopsi praktik-praktik seperti penetapan harga kolusi, pengurangan output yang disengaja untuk meningkatkan harga, penciptaan hambatan masuk, alokasi pasar, penjualan dasi, harga predatori dan harga diskriminatif.

India telah sangat sadar tentang persaingan di pasar dan telah waspada untuk membingkai undang-undang yang membatasi monopoli dan praktik perdagangan yang terbatas Undang-undang Praktik Monopoli & Perdagangan Terbatas, 1969 adalah pemberlakuan pertama untuk menangani masalah persaingan dan mulai berlaku pada tanggal 1 Juni 1970.

Dengan munculnya liberalisasi dalam kebijakan ekonomi dan pertumbuhan di pasar, Pemerintah India meninjau pelaksanaan Monopoli & Undang-undang Praktik Perdagangan Terbatas, 1969 dan menemukan bahwa kekurangan dalam genggaman dan gigi merumuskan Kebijakan Persaingan. Kebijakan persaingan didefinisikan sebagai langkah-langkah Pemerintah yang mempengaruhi perilaku perusahaan dan struktur industri dengan pandangan untuk meningkatkan efisiensi dan memaksimalkan kesejahteraan.

Ada dua elemen kebijakan persaingan: Pertama, seperangkat kebijakan, seperti kebijakan perdagangan yang diliberalisasi, kebijakan FDI santai, de-regulasi, dll., Yang meningkatkan persaingan di pasar. Kedua, undang-undang untuk mencegah praktik anti-persaingan dengan intervensi pemerintah minimal

Pemerintah telah menunjuk sebuah komite pada bulan Oktober 1999 untuk memeriksa Undang-Undang MRTP yang ada untuk mengalihkan fokus hukum dari membatasi monopoli untuk mempromosikan persaingan dan untuk menyarankan undang-undang persaingan modern. Berdasarkan rekomendasi dari komite ini, Undang-undang Persaingan, 2002, disahkan pada 13 Januari 2003. Tujuan dari Undang-Undang Persaingan adalah untuk mencegah praktik anti-persaingan, mempromosikan dan mempertahankan persaingan, melindungi kepentingan konsumen dan memastikan kebebasan perdagangan. Undang-undang ini memberikan pemberitahuan yang berbeda untuk membuat ketentuan yang berbeda dari Undang-undang yang efektif termasuk pencabutan UU MRTP dan pembubaran Komisi MRTP

Tujuan dari Undang-Undang ini adalah untuk menghilangkan penyalahgunaan dominasi melalui perjanjian perdagangan anti persaingan. Di sini dominasi mengacu pada posisi kekuatan yang memungkinkan perusahaan dominan untuk beroperasi secara independen dari kekuatan kompetitif atau untuk mempengaruhi para pesaingnya atau konsumen atau pasar untuk menguntungkannya. Penyalahgunaan posisi dominan menghambat persaingan yang adil antara perusahaan, mengeksploitasi konsumen dan menyulitkan pemain lain untuk bersaing dengan usaha yang dominan pada prestasi. Penyalahgunaan posisi dominan termasuk memaksakan kondisi atau harga yang tidak adil, penetapan harga pemalsuan, membatasi produksi / pasar, menciptakan hambatan untuk masuk dan menerapkan kondisi yang berbeda untuk transaksi serupa. Kesepakatan termasuk pengaturan, pemahaman atau tindakan bersama yang dilakukan di antara pihak-pihak. Tidak perlu secara tertulis atau formal atau dimaksudkan untuk dapat diberlakukan dalam hukum. Perjanjian anti-persaingan adalah perjanjian yang memiliki efek merugikan yang cukup besar terhadap persaingan. Perjanjian anti-kompetitif termasuk,

o perjanjian untuk memperbaiki harga

o penawaran kecurangan atau penawaran kolusif

o pembelian / penjualan bersyarat (pengaturan hubungan)

o pengaturan pasokan / distribusi eksklusif

o perjanjian untuk membatasi produksi & pasokan

o perjanjian untuk mengalokasikan pasar

o pemeliharaan harga jual kembali

o penolakan untuk bertransaksi

Tujuan dari Undang-Undang ini dicari untuk dicapai melalui perantaraan Komisi Persaingan India (CCI) yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Pusat dengan efek dari 14 Oktober 2003.

Setiap pengaturan kombinasi perusahaan dagang diatur di bawah Undang-undang. Kombinasi A termasuk akuisisi saham, akuisisi kontrol oleh perusahaan atas yang lain dan amalgamasi antara atau di antara perusahaan. Lebih lanjut setiap kombinasi, yang melebihi batas ambang yang ditentukan dalam Undang-Undang dalam hal aset atau omset, yang menyebabkan atau mungkin menyebabkan efek merugikan yang cukup besar terhadap persaingan dalam pasar yang relevan di India, dapat diteliti oleh Komisi. Sebuah perusahaan yang mengusulkan untuk mengadakan suatu kombinasi, dapat, sesuai pilihannya, memberi tahu Komisi dalam bentuk yang ditentukan yang mengungkapkan rincian dari kombinasi yang diusulkan dalam waktu 7 hari dari proposal tersebut. Jika Komisi berpendapat bahwa suatu kombinasi kemungkinan besar akan menyebabkan atau telah menyebabkan dampak yang merugikan terhadap persaingan, ia harus mengeluarkan pemberitahuan untuk menunjukkan penyebab para pihak mengenai mengapa penyelidikan sehubungan dengan kombinasi tersebut tidak boleh dilakukan. Pada saat menerima tanggapan, jika Komisi memiliki pendapat prima facie bahwa kombinasi tersebut memiliki atau mungkin memiliki efek merugikan yang cukup besar terhadap persaingan, ia dapat mengarahkan publikasi rincian yang mengundang keberatan publik dan mendengarkannya, jika dianggap sesuai. Ini dapat mengundang siapa saja, kemungkinan dipengaruhi oleh kombinasi, untuk mengajukan keberatannya. Komisi juga dapat menanyakan apakah pengungkapan yang dibuat dalam pemberitahuan itu benar dan kombinasi cenderung memiliki efek buruk pada persaingan. Komisi juga dapat memberikan perintah jika ada kombinasi untuk efek berikut

o Itu akan menyetujui kombinasi jika tidak ada efek merugikan yang cukup pada kompetisi yang ditemukan

o Tidak akan menyetujui kombinasi dalam hal efek merugikan yang cukup besar terhadap persaingan

o Mei mengusulkan modifikasi yang sesuai yang diterima oleh pihak

Komisi telah menetapkan batas ambang dari kombinasi tersebut. Dalam kasus kombinasi ambang batas adalah-

Untuk akuisisi –

o Aset gabungan dari perusahaan lebih dari Rs 1000 cr atau omset lebih dari Rs 3000 cr (batas ini adalah US $ 500 juta dan 1500 juta jika salah satu perusahaan terletak di luar India).

o Batasnya lebih dari Rs 4000 cr atau Rs 12000 cr dan US $ 2 miliar dan 6 miliar dalam kasus acquirer adalah grup di India atau di luar India.

Untuk merger / amalgamasi –

o Aset dari entitas gabungan / amalgamated lebih dari Rs 1000 cr atau omset lebih dari Rs 3000 cr (batas ini adalah US $ 500 juta dan 1500 jutaan dalam kasus salah satu perusahaan terletak di luar India).

o Batasnya lebih dari Rs 4000 cr atau Rs 12000 cr dan US $ 2 miliar dan 6 miliar jika tergabung / amalgamated entity milik kelompok di India atau di luar India masing-masing

Pelaksanaan

Komisi dapat memulai penyelidikan terhadap perjanjian anti-persaingan / penyalahgunaan dominasi?

o Sendiri atas dasar informasi dan pengetahuan yang dimilikinya, atau

o Saat menerima keluhan, atau

o Saat menerima referensi

Prosedur pengaduan

o Setiap orang, konsumen, asosiasi konsumen, atau asosiasi perdagangan dapat mengajukan keluhan terhadap perjanjian anti-persaingan dan penyalahgunaan posisi dominan. Di sini seseorang termasuk individu, Hindu Undivided Family (HUF), perusahaan, firma, asosiasi orang (AOP), badan individu (BOI), perusahaan hukum, otoritas hukum, juridis buatan, otoritas lokal dan badan yang didirikan di luar India. Konsumen juga adalah orang yang membeli untuk penggunaan pribadi atau untuk tujuan lain.

o Pemerintah Pusat atau pemerintah Negara Bagian atau otoritas yang didirikan berdasarkan undang-undang dapat membuat referensi untuk penyelidikan.

o Komisi dapat memulai penyelidikan sendiri atas dasar informasi atau pengetahuan yang dimilikinya

o Sendiri, atau penerimaan keluhan / referensi, jika Komisi berpendapat bahwa ada kasus prima facie, akan mengarahkan Direktur Jenderal, yang ditunjuk berdasarkan Undang-Undang, untuk menyelidiki masalah ini dan melaporkan temuannya.

o Setelah menerima laporan investigasi dari Direktur Jenderal, Komisi akan memutuskan masalah setelah mendengar para pihak dan memberikan perintah yang dianggap sesuai.

o Selama proses penyelidikan, Komisi dapat memberikan keringanan sementara menahan pihak dari melanjutkan dengan perjanjian anti persaingan atau penyalahgunaan posisi dominan

o Setelah penyelidikan, Komisi dapat mengarahkan perusahaan yang nakal untuk tidak melanjutkan dan tidak memasukkan kembali perjanjian anti-persaingan atau menyalahgunakan posisi dominan

o Untuk memberikan kompensasi

o Untuk mengubah perjanjian

o Untuk merekomendasikan kepada Pemerintah Pusat. untuk pembagian perusahaan dalam hal itu menikmati posisi dominan.

o Para pihak secara langsung atau melalui perwakilan resmi atau melalui praktisi hukum atau Sekretaris Perusahaan yang berpraktek / Akuntan / Akuntan Biaya dan Pekerjaan.

o Komisi juga dapat memberikan perintah dalam hal perjanjian anti-persaingan dan penyalahgunaan dominasi.

o Selama proses apa pun yang berlangsung sebelumnya, Otoritas Hukum dapat membuat referensi untuk pendapat jika ada pihak yang mengajukan masalah bahwa keputusan otoritas kemungkinan akan bertentangan dengan ketentuan Undang-Undang Persaingan.

Hukuman

o Komisi dapat mengenakan penalti tidak lebih dari 10% dari perputaran perusahaan dan dalam kasus kartel – 3 kali dari jumlah laba yang dihasilkan dari kartel atau 10% dari omset semua perusahaan yang mana yang lebih tinggi

Undang-undang sejauh ini menjadi operasi hanya sebagian dan Komisi Persaingan India belum operasional sepenuhnya. Dampak aktual dari Undang-Undang hanya akan diketahui setelah ketentuan substantifnya. bagian 3 hingga 6, mulai berlaku. Namun, UU tersebut masih memanifestasikan lacunas tertentu. Pemeriksaan terhadap kekuatan CCI akan menunjukkan bahwa komisi ini sepenuhnya diperlengkapi untuk melawan dan mengatur dengan tepat keanehan pasar. Namun, meskipun tampaknya menikmati kekuasaan penuh, tampaknya ada lacunae yang mencolok yang akan melawan efektivitas ketentuan Undang-undang Persaingan, akan diingat bahwa Komisi akan memulai tindakan atas keluhan perjanjian anti-persaingan penyalahgunaan posisi dominan baik suo moto, atau pada gerakan sukarela dari seseorang yang mencari pendapat dari Komisi. Di sini, dua aspek dapat diingat – kurangnya ketentuan wajib yang memaksa orang atau badan, apakah publik atau swasta, untuk mendekati Komisi dan keterbatasan logistik yang sesuai dari Komisi untuk dapat mengambil kesadaran atas mosi sendiri. setiap malpraktek dalam ekonomi.

Jika tidak ada prinsip inbuilt bahwa otoritas hukum dan orang-orang pribadi diminta untuk mendekati Komisi untuk menentukan apakah perjanjian anti-persaingan berlaku, atau apakah ada penyalahgunaan posisi dominan atau apakah suatu kombinasi merugikan kepentingan publik, dapat kita benar-benar bergantung pada para pihak untuk mendekati Komisi atas kemauan mereka sendiri? Pemerintah Pusat juga menikmati kekuasaan yang tak terkendali dalam hal pembingkaian kebijakan dan arahan masalah pada pertanyaan kebijakan yang akan mengikat CCI. Pemerintah juga memiliki kekuatan untuk menggantikan CCI, di mana CCI dapat membuat representasi kepada pemerintah. Ketentuan-ketentuan seperti itu sangat mempengaruhi independensi dan kemanjuran CCI. Bahkan konsultasi oleh Pemerintah Pusat dalam kebijakan persaingan yang terus berkembang dengan CCI harus dibuat wajib, bukannya diskresioner, seperti yang direnungkan dalam Undang-Undang. Selain itu, Undang-Undang tidak menangani pelanggaran Hak Kekayaan Intelektual, yang merupakan hak monopoli untuk jangka waktu terbatas.

[ad_2]

Komite dan Komisi Menuju Nilai di India

[ad_1]

Pentingnya pendidikan nilai telah diakui oleh komisi pendidikan dan komite yang ditunjuk oleh pemerintah.

Komite Hartog (1929) merasa bahwa pengajaran agama dapat diberikan di sekolah umum di luar jam sekolah.

Dewan Penasehat Pusat pendidikan merasa pada (1946) bahwa ajaran agama dan moral adalah penting dan bahwa itu harus diserahkan kepada masyarakat yang menjadi hak siswa. Ø Komisi Radhakrishnan (1948) merasa bahwa "jika kita mengecualikan pelatihan spiritual di lembaga-lembaga kita, kita tidak akan benar terhadap seluruh perkembangan sejarah kita".

Laporan Komisi Pendidikan Sekunder pada (1953) lebih suka bahwa pengajaran agama dan moral harus diberikan di sekolah-sekolah di luar jam sekolah secara sukarela. Ø Perintah Komisi Agama dan Moral Sri Prakasa (1959) telah merekomendasikan bahwa pendidikan moral harus diberikan di semua institusi pendidikan.

Komisi Kothari (1964-66) merasa bahwa "cacat serius dalam sistem sekolah adalah tidak adanya ketentuan untuk pendidikan dalam nilai-nilai sosial, moral dan spiritual. Sistem pendidikan nasional yang berkaitan dengan kehidupan, kebutuhan dan aspirasi masyarakat tidak bisa sanggup mengabaikan kekuatan yang bertujuan ini ".

Kebijakan Nasional tentang Pendidikan (1986) merasa bahwa "kekhawatiran yang semakin besar atas erosi nilai-nilai esensial dan meningkatnya sinisme di masyarakat telah membawa fokus kebutuhan untuk penyesuaian dalam kurikulum untuk membuat pendidikan alat yang kuat untuk penanaman sosial dan nilai moral".

Program of Action (NPE) (1992) merekomendasikan bahwa "kerangka kerja menekankan pendidikan nilai sebagai bagian integral dari kurikulum sekolah. Ini menyoroti nilai-nilai yang diambil dari tujuan nasional, persepsi universal, pertimbangan etis dan pembentukan karakter. Ini menekankan peran pendidikan memerangi obskurantisme, fanatisme agama, eksploitasi dan ketidakadilan serta penanaman nilai-nilai ". Fungsi utama pendidikan adalah menghasilkan warga dengan karakter yang sehat dan kepribadian yang sehat. Warga yang baik adalah satu-satunya harapan bagi kemajuan dan kemakmuran negara. Nilai-nilai inspirasi, cita-cita, perilaku moral yang tepat, kehidupan berdasarkan prinsip-prinsip yang baik merupakan syarat mutlak. Cita-cita kebajikan, kebaikan, kejantanan sejati dari esensi hidup yang bermartabat sejati.

[ad_2]

Pemikiran Saya tentang Pengadilan Banding Nasional – Peradilan India

[ad_1]

Pengadilan Banding Nasional

Regularisasi arus utama tidak akan layak karena hanya akan menghasilkan ketidaktaatan yang keras kepala.

Hak untuk memperjuangkan keadilan hari ini adalah untuk orang miskin hanya ketika Anda memiliki Mahkamah Agung mengambilnya.

Kekerasan berdasarkan gangguan teoretis hanya dapat memaksa kekerasan struktural yang tidak terhalang.

Kapasitas pekerjaan Mahkamah Agung tidak boleh ditingkatkan.

Bersamaan dengan itu, waktu yang dihabiskan untuk menolak kasus-kasus pengadilan harus diikuti dengan tulus oleh struktur yang terkenal. Dan, saya telah menemukan solusi perantara untuk ini.

Setiap negara bagian memiliki template kewajiban pemohon.

Itu menyiratkan, sebelum mengambil petisi di pengadilan (Mahkamah Agung), pernyataan tertulis pemohon harus disebutkan.

Kemudian, jika pemohon tidak dapat melanjutkan prosedur terkait yang diperlukan, ia akan menghadapi konsekuensi dalam kasus-kasus masa depan yang harus dilakukan dalam penatalayanannya.

Ini menyiratkan bahwa jika petisi yang diajukan tidak dapat benar-benar dibenarkan melalui tindakan pemohon, sesuai prosedur yang ditetapkan oleh parlemen – kasus masa depan berdasarkan temuannya akan ditunda.

Ditambahkan ke dalamnya, pengajuan kasus bisa bersifat individual. Dalam hal lapisan tidak diwajibkan untuk mengambil surat perintah, ia harus melalui pernyataan tertulis yang serupa.

Ini menyiratkan setiap kali sebuah tulisan palsu atau salah akan datang kepadanya, dia tidak akan mengizinkan pemohon untuk mengajukan kasusnya di Mahkamah Agung.

Situasi semacam itu menuntut ditemukannya pernyataan yang dihasilkan dan pencatatannya di majelis rendah melalui pengadilan. Itu berarti setiap kasus akan disaring secara menyeluruh melalui prinsip-prinsip peraturan hukum.

Alasan di balik sikap acuh tak acuh tersebut hanya akan menghasilkan peringatan tidak membuang-buang waktu Mahkamah Agung pada setiap pemohon yang menyatakan itu penting untuk keadilan melalui tindakan.

Selain itu, akan ada beberapa ketentuan untuk seseorang jika dia merasa bahwa tidak ada orang yang akan membawa kasusnya untuk mendengar namun positif tentang mengamankan keadilan sendiri. Kemudian, dia harus mencatat pernyataan pengacara mengutip alasan untuk tidak mengambil kasusnya & menyerahkan rekaman ke pengadilan yang lebih rendah yang akan memperpanjang pengacara yang diakui dan cocok untuk membantunya dalam mengajukan kasusnya.

Situasi semacam itu menyiratkan bahwa individu tidak akan dapat memilih pengacaranya, tetapi pengadilan yang lebih rendah yang akan menentukan pengacara untuknya atas dasar kasusnya.

Ini meletakkan jalan untuk pemanfaatan waktu pengadilan yang tepat dan saya merasa bahwa sekitar 30 persen waktu pengadilan akan memiliki pemanfaatan yang lebih baik.

Mahkamah Agung, umumnya, mengikuti 3 hari keputusan opsional dalam satu tahun kalender.

Selama 3 hari ini, Mahkamah Agung memeriksa semua kasus yang diajukan oleh pemohon.

Dengan demikian, periode menunggu akan memaksa seorang pemohon untuk menarik kasusnya atas dasar prosedur yang tidak perlu atau dia mungkin akan meletakkan rekaman sidang.

Selain itu, untuk setiap hakim yang memegang posisi di Mahkamah Agung, ia harus muncul untuk sidang pengacara (nasional) pada satu hari tertentu.

Itu menyiratkan, hakim akan muncul untuk mendengar kasus-kasus yang tidak terdefinisi terutama pada hari khusus ini setiap bulan.

Ia juga mengatakan bahwa hakim tidak akan menghadiri lebih dari 3 kasus pada hari itu.

Selain itu, metode yang sering digunakan dalam mentransfer kasus langsung dari pengacara umum tambahan ke bangku yang lebih tinggi harus disesuaikan sesuai kebutuhan tambahan untuk menghindari tindakan yang ditangguhkan.

Begini caranya; setiap kasus hanya akan siap ketika membutuhkan prosedur pemeliharaan yang tepat sebagai mekanisme penyaluran.

Saya memiliki pemikiran tentang Hakim Agung juga. Saya merasa bahwa dia harus didukung melalui peningkatan berikutnya untuk membawa ketelitian dari keputusan yang dibawa melalui mekanisme penundaan.

Dengan demikian, setiap elevasi akan meminta anggukan kepala Mahkamah Agung untuk mengajukan banding ke struktur tribunal yang hanya akan memegang kekuatan desentralisasi beban besar melalui deskripsi tertulis.

Sehubungan dengan pengadilan yang bertanggung jawab, ia harus sungguh-sungguh mematuhi kebijakan yang ditetapkan oleh Mahkamah Agung yang terhormat & harus memastikan bahwa pemeliharaan tugas-tugas penting dilakukan melalui kesalahan-kesalahan yang biasa terjadi selama promosi.

Akan lebih baik untuk hanya merekomendasikan saran yang diperlukan berdasarkan landasan dukungan tertulis yang mendukung kandidat melalui menjawab saran yang disarankan.

Ya, orang-orang pengadilan tinggi akan mengalami penderitaan mental mereka tetapi harus ditangani oleh langkah-langkah tertentu yang melaluinya yurisdiksi terpisah akan melihat ke dalam kenaikan mereka & aspek-aspek bermakna yang berkaitan dengan pencairan tugas-tugas.

[ad_2]

5 Harus Mengunjungi Taman Nasional untuk Tur Satwa Liar di India

[ad_1]

Pandangan sekilas pada angka dapat memberi Anda gambaran tentang kelimpahan opsi untuk tur satwa liar di India. Negara ini memiliki 515 cagar alam. Di antara yang 48 cadangan harimau jatuh di bawah Project Tiger, sebuah inisiatif yang bertujuan untuk pelestarian Harimau di negara itu. Meskipun satwa liar India sering diiklankan sebagai sarang kucing liar besar ini, akan sangat tidak adil untuk membatasi ke klan langsung harimau. Di sini kami telah mencoba untuk merepresentasikan 5 suaka margasatwa yang akan menjadi tur satwa liar yang sempurna di India dalam hal keragaman dan kedalaman.

Taman Nasional Ranthambore Wildlife di Rajasthan

Taman Nasional Ranthambore, terletak 160 Km tenggara dari kota merah muda Jaipur tersebar di area seluas 392 km persegi. Ini adalah salah satu taman nasional di mana harimau proyek berhasil dilaksanakan. Antara tahun 2005 dan 2014 populasi harimau lebih dari dua kali lipat di sini dan mencapai 62 dari 25. Safari di taman ini dilakukan di dua tempat dengan biaya INR 800 per ekor rata-rata. Kedua safari ini, satu mulai pagi hari dan satu selama siang hari memakan waktu tiga jam masing-masing. Taman ini juga menampung beberapa danau dan pohon banyan yang tersebar luas.

Taman Nasional Sundarban, Bengal Barat

Tidak ada tur safari satwa liar di India yang bisa sempurna tanpa mengunjungi Sundarbans, berjarak sekitar 109 Km dari kota Kolkata. Selain sebagai tuan rumah Harimau Agung Royal Bengal, Sundarbans juga dikenal karena keragaman hayati yang dimanifestasikan melalui hutan bakau dan koleksi flora dan fauna yang luas. Beberapa spesies yang terancam punah yang dapat dilihat di sini adalah Buaya Air Asin, terrapin sungai, Lumba-lumba Sungai Gangga, penyu belimbing zaitun, dan kepiting Horseshoe.

Taman Nasional Kaziranga di Assam

Taman Nasional Kaziranga, Assam, yang diperluas di area seluas 378 SQ Km telah dinyatakan sebagai situs warisan dunia untuk populasi badak bercula satu-satunya. The Kaziranga satwa liar sanctury yang menampung lebih dari 2400 badak memiliki sejarah lebih dari seratus tahun sebagai konservatori terkendali. Selain badak, Kaziranga juga memiliki berbagai jenis satwa liar lainnya termasuk berbagai babi hutan, rusa, kerbau dan gajah Asia yang paling terkenal. Pemerintah Negara Bagian Assam menjalankan safari satwa liar dan memelihara wisma di wilayah tersebut untuk memfasilitasi pengunjung.

Taman Nasional Gir di Gujarat

Taman Nasional Hutan Gurun dan Suaka Margasatwa yang terletak pada jarak 65 Km ke arah Tenggara kota Junagadh tersebar di hamparan besar lebih dari 1400 Km. Keluar dari bentangan hutan yang sangat besar ini, lebih dari 250 Km dikenal sebagai Taman Nasional yang terlindungi sepenuhnya dengan hosting lebih dari 520 Singa Asia. Ini juga memiliki beberapa waduk air dan beragam satwa liar seperti Nilgai, Chital Mugger buaya et al. Tempat kudus juga mempromosikan pendidikan tentang alam dan satwa liar melalui zona interpretasi yang ada di dalam tempat kudus itu sendiri.

Taman Nasional Margasatwa Mudumalai di Tamilnadu

Terletak 150 Km Utara Barat dari Kota Taman Konservasi Mudumalai Coimbatore tidak hanya dikenal karena berbagai Harimau Bengal dan Leopard India dan Gajah. Tempat kudus yang tersebar di ghats barat Nilgiri juga dengan bangga menampung hampir 270 spesies burung langka termasuk burung hering India, burung bajak panjang. Karena terletak di perbatasan Tamilnadu dan Karnataka, tempat kudus menarik wisatawan sepanjang tahun dari dua negara besar ini serta bagian lain dari negara dan luar negeri.

[ad_2]

Apa yang seorang Ibu India tidak pernah ceritakan tentang Resep Sarapan Cepat & Sehat

[ad_1]

Salah satu perjuangan terbesar yang ibu miliki dengan anak-anak adalah membuat mereka makan sehat. Ini bukan cerita tentang seorang ibu tunggal, tetapi hampir semua ibu. Sarapan adalah makanan paling penting hari ini dan itu adalah cara sempurna untuk mengucapkan selamat pagi kepada tubuh kita. Sarapan penting untuk anak-anak tetapi apa yang mereka makan di pagi hari lebih penting. Memilih sarapan India yang sehat kaya serat, kalsium dan nutrisi lainnya sangat penting. Sajikan anak-anak Anda dengan buah-buahan, sayuran hijau, dan susu setiap pagi.

Beberapa ibu berbagi trik mereka untuk membuat anak-anak mereka makan sarapan India yang sehat. Mari kita diskusikan trik dan tanggapan mereka tentang apa yang berhasil untuk mereka. Dapatkan inspirasi dengan trik ini dan cobalah untuk anak-anak Anda.

• Buatlah menarik: Mendapatkan anak-anak makan sayuran hijau adalah tantangan terbesar. Cobalah Paranthas yang diisi dengan telur, methi, paneer, dan bayam atau Anda dapat mencoba dal dengan sayuran di dalamnya. Jika anak-anak Anda tidak suka sayuran, cobalah nasi gaya Cina dengan beberapa sayuran campuran, sandwich yang diisi dengan sayuran dan mayonise atau cobalah sandwich telur. Ini adalah beberapa cara yang Anda dapat membuat keluarga Anda makan makanan sehat namun lezat. Anda juga dapat berbicara dengan anak-anak Anda secara teratur tentang banyak manfaat memiliki makanan sehat.

• Mulailah lebih awal: Berikan makanan sehat seperti baigan bartha, palak paneer, Karela, gajar ka halwa dll kepada anak Anda sejak usia dini untuk kesehatannya yang baik. Jika Anda mencoba memulainya pada usia muda, mereka akan mengembangkan rasa untuk sayuran. Cobalah resep sarapan India yang sehat seperti moong dal cheela, rava idli, setengah telur goreng dengan roti panggang dll. Moong dal cheela diisi dengan Paneer adalah salah satu resep sarapan India utara bergizi dan menyenangkan yang disukai oleh anak-anak dan orang dewasa sama.

• Rempah-rempah: Cobalah rempah-rempah dalam salad biasa, pranthas dan sayuran. Buat salad dalam bentuk chaat dengan menambahkan tomat, bawang, capsicum, rempah-rempah dan jus lemon seperti bhelpuri. Campurkan parutan sayuran dan rempah-rempah dalam paranthas yang diisi.

• Mix-and-match: Buat dals secara rutin dengan pendekatan mix-and-match seperti mooli dal, lauki dal, karela dal dan tomat dal. Menambahkan sayuran yang berbeda setiap hari menyelamatkan dal biasa dari menjadi membosankan dan juga dal akan mendapatkan rasa yang unik dengan setiap sayuran ditambahkan ke dalamnya.

• Tambahkan dengan bijak: Jika anak-anak Anda menyukai lumpia, isilah dengan beberapa sayuran hijau. Dengan cara ini, mereka akan mendapatkan nutrisi yang dibutuhkan.

• Libatkan anak-anak Anda di dapur: Cobalah melibatkan anak-anak Anda di dapur seperti ini; mereka akan senang memiliki makanan dengan perasaan kepemilikan. Ajarkan mereka tentang manfaat kesehatan dari setiap bahan yang Anda gunakan dalam hidangan. Ini akan membantu mereka merasa bertanggung jawab atas kesehatan mereka sendiri. Gunakan purees dari wortel, lauki, labu dan palak dalam kari dan subzis, sehingga nutrisi yang dibutuhkan termasuk dalam makanan mereka.

[ad_2]