Bisnis Minyak Mentah – Mengapa Sebagian Besar Fasilitator Tidak Pernah Menciptakannya

Tidak ada keraguan bahwa bisnis minyak mentah adalah bisnis yang sangat menguntungkan, Anda tidak harus menjadi kaya untuk memfasilitasi kesepakatan. Yang Anda butuhkan hanyalah pembeli asli dan penjual asli. Sudah menjadi sangat sulit bagi pembeli untuk bertemu penjual asli dan sebaliknya, ini disebabkan oleh fakta bahwa ada banyak pelaku penipuan di luar sana yang berusaha memanfaatkan informasi yang mereka miliki untuk mendapatkan uang cepat dari pembeli yang tidak bersalah. Ini telah meningkatkan keraguan pembeli asli minyak mentah Nigeria, telah memaksa mereka untuk memikirkan setiap orang Nigeria yang mencoba memfasilitasi kesepakatan sebagai penipu potensial. Ketika prospek asing ini mencoba untuk menegosiasikan kesepakatan, mereka menjadi kaku dalam tawar-menawar mereka dan lebih suka ingin penjual untuk bekerja dengan prosedur mereka sendiri. Masalah penjual yang mengedepankan obligasi kinerja 2% pertama kali berlaku, pembeli akan meminta penjual untuk menaikkan obligasi terlebih dahulu dan penjual di sisi lain lebih suka ingin pembeli untuk mengumpulkan bukti dana dalam bentuk MT 799, Letter of Credit, Bank Garansi, MT 103.

Fasilitator memainkan peran utama dalam menegosiasikan kesepakatan minyak mentah dalam arti bahwa ia melayani sebagai perantara. Tidak mudah menjadi fasilitator, Anda harus memiliki kekuatan yang meyakinkan, Anda harus jelas dalam pemahaman Anda tentang bisnis, dan Anda harus dapat memberikan mandat kepada penjual setiap informasi yang dibutuhkan baik melalui telepon atau email. Alasan mengapa sebagian besar fasilitator tidak berhasil dan frustrasi tidak terlalu jauh.

Rantai Panjang: Ini selalu menjadi masalah yang membatasi sebagian besar fasilitator, ketika ada terlalu banyak orang yang berdiri sebagai fasilitator sebelum mandat, itu memiliki banyak masalah dalam arti distribusi informasi lambat. Seorang pembeli mungkin membutuhkan produk dan memerlukan informasi, tetapi karena fasilitator harus melalui banyak tangan sebelum mendapatkan informasi, itu membuat pembeli kehilangan kepercayaan.

Pembagian komisi menjadi masalah besar karena sebagian besar fasilitator ini frustrasi dan termotivasi oleh keserakahan, masalah kelompok mana yang mengambil berapa banyak peran yang harus dimainkan dan mereka tidak memiliki kesimpulan yang masuk akal yang mengarah ke pemborosan waktu dan sumber daya. Beberapa pembeli tidak suka masalah menghadirkan SPA dengan terlalu banyak detail akun di atasnya, mereka lebih memilih hanya satu pembayar; maka tidak ada kesepakatan karena ada banyak kelompok yang terlibat di dalamnya dan mereka semua memiliki detail akun yang berbeda. Keserakahan fasilitator membuat bisnis ini sulit, kadang-kadang seorang fasilitator dapat mengklaim bekerja dengan beberapa fasilitator lain yang tidak ada. Rincian akun yang seharusnya dimaksudkan untuk kelompok lain yang mereka klaim milik mereka atau beberapa rekan mereka, ini membuatnya melelahkan.

Hal lain yang perlu diperhatikan adalah ini, sebelum Anda melanjutkan transaksi apa pun; tanyakan pada kontak Anda apa yang ia berdiri sebagai (Fasilitator atau Mandat). Jika dia adalah mandat, maka Anda bisa menjadi fasilitatornya. Jika dia seorang fasilitator, Anda membuatnya mengerti pendirian Anda juga. Anda mencapai kesepakatan jika dia berdiri sebagai fasilitator penjual atau fasilitator pembeli. Sering kali sisi penjual selalu tertutup dan sebagian besar fasilitator mungkin ingin melampirkan diri sebagai fasilitator pembeli sementara kontak mereka juga berdiri sebagai fasilitator pembeli. Kesepakatan yang wajar harus dilakukan dengan membagi 50 sen yang biasanya disebabkan oleh fasilitator. Jika Anda tidak melakukan ini maka Anda mungkin akan membuang-buang waktu Anda.

Pengetahuan produk yang tidak mencukupi: Bagaimana Anda bisa memasarkan produk yang sama sekali tidak Anda ketahui? Tidak logis untuk melakukan itu. Ketika seorang fasilitator berhubungan dengan pembeli, pembeli mungkin ingin melakukan panggilan telepon. Alasan untuk melakukan ini tidak jauh dari pemahaman. Dia ingin memastikan apakah Anda memiliki pengetahuan tentang bisnis atau produk yang ingin Anda pasarkan. Dia ingin merasakan denyut nadi Anda melalui telepon; dia ingin tahu apakah kamu terdengar yakin. Setelah Anda dapat meyakinkan pembeli pada komunikasi pertama Anda melalui telepon, maka Anda telah membuatnya mempercayai Anda. Jika Anda membuktikan sebaliknya, maka Anda telah kehilangan itu, jadi ketika berikutnya Anda ingin memfasilitasi kesepakatan, pastikan Anda memiliki pengetahuan. Ingat bahwa membangun kepercayaan dan kredibilitas sangat berarti.

Prosedur: Ini adalah masalah besar lainnya yang menyulitkan untuk membuat kesepakatan. Pembeli dalam banyak kasus mungkin ingin bekerja dengan prosedurnya dan penjual mungkin tidak nyaman dengannya. Masalah Proof of Product dan Proof of fund hadir di sini. Pembeli ingin melihat POP, Q88, dan CPA pertama dan penjual ingin dia menandatangani SPA terlebih dahulu. Begitu banyak pertimbangan di sana-sini, pada akhirnya tidak ada yang keluar darinya. Adalah logis bahwa penjual memberikan apa yang dia miliki; baik pembeli bekerja dengannya atau berjalan pergi. Secara logis, jika Anda pergi ke toko hadiah dan mereka tidak menerima uang tunai, pembeli harus bermain membeli aturan pembelian dengan kartu kredit. Jika pembeli tidak menyukainya, dia bisa mencoba toko berikutnya. Ini sesederhana itu.

Kebanyakan Penjual Minyak dan Gagal Pialang – Prosedur Penjualan Minyak Mentah Yang Dijual di Era Internet Saat Ini

Kebanyakan Penjual, Broker, dan Agen Minyak Bumi dan Minyak Mentah, di Pasar Minyak "Sekunder" Internasional, Tidak Melakukan Penjualan atau Penghasilan. Apakah Anda Pernah bertanya-tanya Mengapa?

SEORANG "RAHASIA TERSEMBUNYI" DARI PENJUAL MINYAK & BROKER: SEBAGIAN BESAR TIDAK MEMBUAT PENJUALAN ATAU PENDAPATAN

Penjual minyak mentah dan produk minyak bumi, serta perantara dan agen mereka, yang beroperasi di apa yang disebut "pasar sekunder" dari pasar minyak internasional saat ini, biasanya tidak berbicara tentang hal ini, atau suka melakukannya. Atau seperti fakta tentang hal ini untuk diketahui. Dalam akta, banyak dari mereka lebih suka itu disimpan dikaburkan, atau hanya disalahpahami. Namun, faktanya adalah bahwa satu bagian yang khas dari "realitas" bisnis mereka adalah ini: sebagai sebuah kelompok, mereka sering menutup tidak ada transaksi atau membuat penjualan untuk produk minyak yang mereka miliki untuk dijual, dan, pada kenyataannya, luasnya Sebagian besar dari mereka sering pergi berbulan-bulan, bahkan bertahun-tahun, atau mungkin untuk selamanya, tanpa pernah mendaratkan satu pun kontrak atau kesepakatan penjualan. Mungkin ini yang disebut "rahasia terbuka" dari industri penjualan minyak!

C. Keila Nakasaka, seorang pengacara California dan investor dan pengusaha real estat, yang melakukan riset pasar yang luas dan penyelidikan ke dalam perdagangan minyak diesel D2 untuk melihat apakah dia dapat merekomendasikan secara hati-hati untuk mengambil pekerjaan broker komisi untuk kliennya, mengatakan dia datang dari penelitiannya sangat kecewa dan kecewa. Menurutnya, "cerita yang dibuat oleh pialang ini adalah bahwa penjual memiliki hubungan langsung dengan kilang. Beberapa bahkan mengklaim bahwa penjual, pada kenyataannya, salah satu perusahaan energi terkemuka di Rusia … [but] apa yang menggangguku [the most] adalah bahwa hampir semua broker ini gagal hadir. Mereka sering salah mengartikan diri sebagai mandat, perwakilan langsung, dan bahkan pembeli dan penjual. "

Mungkin hal yang paling mendasar dan paling sensitif tentang penjual dan perantara mana saja (agen, fasilitator, mandat, broker, dll.) Yang paling "akan datang" dan "salah mengartikan" tentang, adalah mengenai jumlah dan volume transaksi penjualan yang pernah mereka miliki. tertutup, jika ada, atau penghasilan yang mereka dapatkan dalam perdagangan, jika ada. Sederhananya, hampir semua koperasi ini umumnya tidak melakukan transaksi, dan mendapatkan hampir tidak ada. Sebagian besar dari mereka pergi berbulan-bulan, bahkan bertahun-tahun – atau selamanya – tanpa berhasil menutup setiap transaksi penjualan, belum lagi menghasilkan pendapatan komisi sebesar satu sen pun!

Seperti yang Nakasaka katakan, menggambarkan temuannya: "Faktor lain yang saya pikir aneh adalah bahwa sebagian besar broker yang saya ajak bicara tidak pernah menutup kesepakatan D2 meskipun mereka berbulan-bulan dan kadang-kadang bertahun-tahun dalam bisnis ini. Ada satu broker yang mengklaim bahwa dia punya menunggu penawaran, dan dua yang menyatakan bahwa mereka sebenarnya menutup kesepakatan ini. Namun, saya tidak menemukan mereka kredibel. "

ALASAN UTAMA UNTUK INI, YANG AKUNTANSIYA UNTUK MENGAPA PASAR "PASAR SEKUNDER" PENJUAL & INTERMEDIARIES MEREKA TIDAK PERNAH DITUTUP SETIAP DEAL

Mengapa demikian – bahwa mereka tidak menghasilkan penjualan atau penghasilan? Banyak faktor yang menyebabkannya. Mereka kira-kira dapat disimpulkan sebagai berikut:

1 PALING PENJUAL (dan perantara mereka) BEGITU, CARA APA PUN, TANPA MINYAK ATAU PRODUK MINYAK UNTUK MENJUAL

Sebuah fakta yang sekarang mapan dan tidak tunduk pada perselisihan apapun di antara para ahli yang kredibel dalam industri ini, adalah bahwa mayoritas penjualan yang ditawarkan oleh penjual minyak mentah dan produk minyak bumi "penjual" dalam apa yang disebut minyak "sekunder" pasar, dan broker, agen, dan perantara lainnya, palsu dan palsu. Dalam akta, beberapa studi obyektif dan penelitian telah menempatkan tingkat pada tingkat kekalahan sekitar 99,999999 persen dari semua penawaran yang disajikan untuk dijual. Mungkin satu-satunya hal dari banyak nilai penebusan yang dapat dinyatakan tentang hal ini, adalah bahwa dengan respek khusus kepada mereka yang bertindak sebagai perantara dan perantara asing dalam bisnis, beberapa dari mereka mungkin sering terlibat secara curang dalam bisnis tetapi dengan polos dan tanpa disadari, secara keliru percaya bahwa transaksi atau operasi penjualan itu asli dan sah, padahal sebenarnya tidak.

2KURANGNYA PELATIHAN, KETERAMPILAN ATAU PENGETAHUAN PROPER DALAM DASAR-DASAR BISNIS

Sederhananya, mungkin tidak ada pepatah yang mengatakan bahwa "kita hidup di dunia yang saling berhubungan yang luas" lebih berlaku saat ini daripada di dunia internasional pembelian dan penjualan minyak mentah dan produk minyak bumi. Untuk sebagian besar, hampir semua yang dibutuhkan untuk menjadi "penjual" minyak mentah atau produk minyak bumi, atau agennya, sah atau tidak, yang beroperasi dari bagian manapun di dunia, hanya memiliki akses ke komputer dan koneksi Internet. Itu hanya tentang semua! Sayangnya, bagaimanapun, satu efek negatif yang mengerikan dari apa yang disebut "revolusi Internet" ini (di antara banyak lainnya), adalah bahwa banyak yang sekarang mengklaim, atau beroperasi sebagai, "penjual" atau "perantara" penjual atau "agen," sebagian besar tidak berpendidikan atau semi buta huruf, tidak terlatih dan tidak terampil, dan kurang memiliki pengetahuan tentang dasar-dasar perdagangan minyak internasional yang tepat.

Kamal J. Southall, salah satu ahli terkemuka di bidang ini, yang bukunya, "Penipuan Perdagangan, Penipuan Finansial, dan Joker Broker," adalah salah satu teks yang paling otoritatif tentang fenomena tersebut, menempatkannya seperti ini:

"Apakah Anda memperhatikan bahwa ketika Anda mencari Google dan perpustakaan, dan melihat tinggi dan rendah, menemukan potongan-potongan informasi di sana-sini, Anda menjumpai fenomena yang menarik: sangat sedikit informasi praktis tentang seni dan ilmu pengetahuan dalam perdagangan internasional sebagai independen Pedagang ada dengan cara yang komprehensif. Praktik, dokumen, dan prosedur tertentu, akronim misterius seperti "NCND" atau "MPA," dilempar bolak-balik, dokumen model dan formulir yang rusak dapat menyaring jalan Anda, tetapi kenyataannya adalah bahwa sebagian besar mencoba pedagang berbasis rumahan, pialang – atau, lebih tepatnya, perantara – belajar melalui 'trial and error' yang sangat mahal … sering kali menciptakan roda setiap kali, dalam pencarian yang sulit dipahami untuk kesepakatan dan pengetahuan tentang cara tutup kesepakatan itu. "

Perkiraan Southall, mengutip perhitungan ahli lain, bahwa dari sekitar satu juta individu yang saat ini berusaha menjadikannya sebagai perantara atau perantara perdagangan di dunia, "mungkin tidak lebih dari 1% memiliki pelatihan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk menutup kesepakatan … [meaning that] mayoritas, berdagang secara membabi buta, [hence] kesepakatan runtuh … dan lebih tepatnya, [oil dealers are] ditipu – kadang-kadang besar .. "

Bapak R. Ambardar, seorang broker yang memiliki pengalaman lebih dari 10 tahun dalam pengembangan pasar internasional dan layanan konsultasi, menyebut "kurangnya pengalaman dan pengetahuan" salah satu alasan utama mengapa banyak broker dan fasilitator gagal dalam usaha minyak mentah. "Banyak orang tertarik dengan bisnis ini karena [the tales they hear about the] jenis uang yang bisa didapatkan dari transaksi yang sukses. Banyak agen gagal, [however], untuk memahami bahwa persyaratan untuk berhasil dalam bisnis ini sangat menuntut, [and that] Hanya mereka yang memiliki pengalaman bertahun-tahun dan pengetahuan mendalam tentang industri dapat berusaha untuk menjadi baik sebagai perantara. "

Banyak sekali pialang, Ambardar menambahkan, lupakan bahwa "Untuk menjadi 'Fasilitator' dalam bisnis minyak, … apa yang sebenarnya Anda butuhkan adalah pengetahuan dan keahlian yang tepat [since this is what will help] Anda menghubungkan pembeli dan penjual asli. Seseorang harus berada di industri ini sejak lama untuk mendapatkan pengetahuan yang berkaitan dengan dinamika bisnis ini. "

Akibatnya, salah satu cara mendasar di mana kurangnya kompetensi atau pengetahuan umum tentang dasar-dasar perdagangan minyak memanifestasikan dirinya, adalah ketidakmampuan orang rata-rata di antara string broker dan agen dan perantara yang beroperasi dalam perdagangan, untuk kerajinan yang baik penawaran dan berhasil menutup penawaran penjualan bahkan setelah beberapa bulan atau tahun dalam bisnis ini.

3 BYE DAN BESAR, PALING BROKER DAN AGEN BELAJAR KEPRIBADIAN MEREKA DARI INTERNET, DAN INI MEMILIKI BEBERAPA SERIUS SERIUS

Ada, untuk agen atau broker penjual kontemporer rata-rata, satu kekurangan serius lainnya dan konsekuensi negatif yang berasal langsung dari fakta bahwa sumber utama pendidikan dan pelatihan mereka yang dengannya mereka belajar cara kerja bisnis perdagangan minyak, pada dasarnya adalah Internet. Sekali lagi, Kamal J. Southall menyimpulkan konsekuensi negatif ini dengan cara ini:

"Keahlian dalam mengenali memimpin perdagangan yang dapat dipertanyakan atau permintaan tender dari yang kuat, umumnya kurang melalui Internet, [and] tidak ada penyaringan kritis dari arahan yang akhirnya Anda baca. Apa pun yang bisa diletakkan di sana, diletakkan di sana, dari yang asli hingga yang dipertanyakan, hingga yang curang. Selain itu, sifat "jaringan broker" adalah sedemikian rupa sehingga informasi sering dilewatkan dengan sedikit penyaringan kritis, kurangnya pengetahuan tentang prosedur perdagangan yang tepat dan kecenderungan umum informasi menjadi rusak karena perdagangan tangan, [and this] mengarah ke hasil yang berbahaya. "

4.JANGKA PANJANG BROKER, AGEN, DAN TENGAH, BANYAK DARI SIAPA UNDERCUT SETIAP LAIN.

Sebagian karena kurangnya persyaratan obyektif untuk kualifikasi sebagai agen atau perantara dalam perdagangan, dan kemudahan masuk ke dalamnya, operator ini umumnya cenderung berfungsi dalam iklim yang sedikit atau tidak ada aturan atau standar, dan longgar atau tidak ada etika, di mana mentalitas "anjing makan anjing" tampaknya berlaku – iklim di mana setiap broker, agen, atau mandat, yang hanya mementingkan diri sendiri hanya dengan keuntungan pribadinya dan kepentingan pribadi, terus berusaha untuk melemahkan dan menghindari yang lain dalam kesepakatan. Dengan demikian, sering mengarah pada kerugian akhir dari SEMUA pihak yang terlibat dalam penawaran, karena SEMUA dari mereka, secara keseluruhan, dan bukan hanya satu pihak atau yang lain, selalu berakhir yang kalah karena TIDAK ADA kesepakatan sama sekali dengan pembeli mana pun .

"[One] alasan mengapa sulit untuk memastikan kebenarannya [concerning the oil product market], "Dilaporkan C. Keila Nakasaka, pengacara dan pengusaha California yang menyelidiki industri ini pada 2010 untuk kemungkinan rekomendasi perdagangan kepada kliennya," adalah bahwa ada banyak broker yang terlibat dalam transaksi apa pun yang diberikan; dan mereka semua takut akan penghindaran. Oleh karena itu, hampir tidak mungkin mengetahui pembeli akhir atau penjual. Sekarang, saya mengerti bahwa kadang-kadang membutuhkan kerja sama tim untuk melakukan transaksi besar bersama-sama, tetapi yang mengganggu saya adalah hampir semua broker ini gagal hadir. Mereka sering salah mengartikan diri sebagai mandat, perwakilan langsung, dan bahkan pembeli dan penjual. "

KARAKTER "JOKER BROKER"

Tentu, harus diakui, tidak ada pertanyaan bahwa fenomena memiliki sejumlah pemain yang panjang, termasuk broker, agen dan perantara, dalam transaksi bisnis, merupakan aspek penting dari bisnis internasional. Terlebih lagi, khususnya, di dunia internet saat ini di mana kita semua saling terhubung secara global. Tentu saja, dalam transaksi penjualan minyak, seharusnya tidak mengherankan atau sesuatu yang tidak biasa bagi siapa pun yang melakukan operasi semacam itu, karena mereka sering cenderung melibatkan uang dalam jumlah besar dan logistik yang rumit, kadang-kadang membutuhkan kerja tim untuk menyatukan transaksi. Dan karenanya, kadang-kadang harus melibatkan beberapa pihak – pedagang, agen, perantara, broker, mandat, pembeli, distributor, dll – untuk mencapai kesepakatan. Namun, apa yang berbeda di sini, tidak begitu banyak fakta bahwa dalam perdagangan minyak mentah di Internet, seseorang menemui banyak terlalu banyak broker dan perantara. Sebaliknya, adalah kenyataan bahwa sebagian besar perantara dan perantara atau perantara yang terlibat di dalamnya, biasanya bertindak dan berperilaku dengan cara yang merugikan apa yang dikenal sebagai apa yang disebut "Joker Broker."

Seperti yang dikatakan Kamal J. Southall, "Tetapi pengalaman dari string bawah tanah dari pialang internasional yang menjual penawaran tanpa arti dan mengelakkan satu sama lain, kiri dan kanan, menggambarkan dengan baik istilah" Joker Broker "dan menyerupai, seringkali, Kebun Binatang penuh dengan monyet. "

Menambahkan itu "karakter, [which is] sering dicemooh sebagai 'Joker Broker,' adalah salah satu hal yang kebanyakan orang hadapi dengan sangat cepat dalam terjun ke dunia perdagangan, "Southall, penulis klasik pada karakter" Joker Broker ", memberikan definisi dan penjelasan tentang esensi perilaku "Joker Broker" ini, dengan cara ini:

"Ditetapkan dalam contoh pertama sebagai sedikit pembuang waktu, broker joker adalah individu yang secara sadar atau tidak sadar menjajakan dan menjual penawaran dan produk yang, dalam sebagian besar contoh, tidak ada, atau didefinisikan dengan buruk. Ditandai oleh kecenderungan untuk menggertak melalui transaksi, Joker Broker adalah salah satu … [who goes about] menangani transaksi sering melibatkan serangkaian broker dari satu ujung planet ke yang lain, namun tidak satu pun yang memverifikasi keberadaan barang-barang yang ada. "

.Salah satu hasil penting dari ini?

Dengan banyaknya broker dan rantai agen yang sering terlibat dalam perdagangan, dan masing-masing pihak beroperasi secara egois dan merendahkan dan menyabotase satu sama lain dalam lingkungan kerja di mana masing-masing pihak tidak mempercayai pihak lain dalam transaksi, dan takut dikekang oleh yang lain; sebagian besar transaksi yang para penjual pasar "sekunder" dan perantara serta agen mereka lakukan, secara otomatis ditakdirkan gagal, bahkan sejak awal sekali. Dan sering gagal.

5. PERVASIVENESS OF "The Joker Broker" MENTALITY ANTARA PIALANG INTERNET, AGEN & INTERMEDIAR LAINNYA

Namun, mungkin faktor paling mendasar dan sentral yang menjelaskan mengapa sebagian besar perantara yang terlibat dalam pasar minyak "sekunder" pada umumnya tidak dapat, dan tidak, menutup setiap kesepakatan penjualan atau memperoleh pendapatan atau komisi apa pun sebagai broker dan agen bahkan setelah beberapa berbulan-bulan atau bertahun-tahun menjajakan produk minyak mereka, dapat dengan mudah diringkas menjadi satu istilah luas: yaitu cengkeraman kuat yang dimiliki oleh mentalitas "The Joker Broker" telah datang pada broker dan agen, yang sebagian besar saat ini hanyalah Internet- broker dan agen yang berbasis.

Apa yang dimaksud dengan ini?

Sederhananya, banyak broker dan agen, didorong dan dibatasi oleh fakta bahwa mereka umumnya kurang banyak pelatihan atau pengetahuan dalam dasar-dasar perdagangan internasional, dan oleh fakta, di era Internet saat ini, bahwa hanya "kualifikasi" mereka untuk asumsi mantel menjadi "perantara" atau "agen" dalam bisnis minyak, hanya karena mereka memiliki akses ke Internet dan komputer, sering berperilaku dalam perilaku mereka dalam operasi penjualan minyak, dengan cara yang "menyerupai, seringkali, Kebun binatang penuh dengan monyet "- dalam kata-kata Kamal J. Southall, penulis karakter klasik tentang" 'Joker Broker'. Karakteristik umum dari broker dan agen ini, adalah bahwa mereka menjajakan, secara sadar atau tidak sadar, penawaran minyak mentah dan produk yang di hadapannya, dalam banyak hal yang tampaknya tidak ada atau dipertanyakan, atau setidaknya tidak didefinisikan dengan buruk, sementara masih bertindak seolah-olah semuanya baik-baik dengan produk yang mereka tawarkan, dan bahwa tidak ada apa pun bagi calon pembeli untuk khawatir tentang hal itu. Mereka kebanyakan dibutakan oleh keserakahan dan keyakinan palsu bahwa mereka "akan menjadi super kaya minggu depan atau bulan depan" dengan melakukan apa-apa, selain, hanya mendorong sekitar beberapa dokumen yang disalin di Internet yang biasanya diwariskan kepada mereka dari pelawak lain, tidak ada satupun dari mereka yang biasanya diverifikasi untuk keberadaan barang yang mereka akan jual.

Terlepas dari kenyataan bahwa banyak dari mereka akan melakukannya, apakah mereka melakukannya dengan sadar atau tidak, sering mencoba untuk mendorong transaksi palsu di Internet, mereka umumnya bertindak dari banyak kesalahpahaman dan keyakinan yang sama sekali tidak benar, biasanya diwariskan kepada mereka dari pelawak lainnya. Sering kali, terutama berkaitan dengan "membuat uang cepat, cepat," mereka dengan polos dan naif mencoba untuk menutup kesepakatan untuk seseorang yang mereka percaya atau hanya berharap menjadi nyata, tetapi yang sebenarnya tidak. Tetapi seringkali, mereka terlalu sombong atau sombong untuk menerima atau mengakui bahwa keyakinan dan prosedur mereka sama sekali salah, menolak untuk mengubah cara mereka, dan terus membuang-buang waktu dan waktu orang lain selama berbulan-bulan dan bertahun-tahun masih mencoba untuk mendorong kesepakatan – sampai, mungkin, akhirnya mulai fajar pada mereka bahwa untuk begitu lama tidak ada transaksi yang ditutup, atau kemungkinan ditutup, dan bukan sepeser pun dari penghasilan yang telah, atau akan, diperoleh!

Tetapi di atas segalanya, mungkin faktor yang paling merugikan yang mengakibatkan kurangnya bisnis atau penghasilan bagi sebagian besar perantara dan agen minyak "Internet", adalah fakta bahwa, kurangnya banyak pengalaman atau pemahaman nyata tentang cara kerja bisnis internasional atau cara itu benar-benar berfungsi, mereka sering benar-benar tidak realistis dan tidak praktis tentang kondisi dan persyaratan yang mereka tuntut, atau harapkan, pembeli prospektif akan menerima untuk membeli produk yang mereka klaim untuk dijual. Artinya, mereka sering menyajikan penawaran penjualan dan proposal yang sangat tidak praktis, tidak dapat dikerjakan dan sangat tidak nyata, dan benar-benar bertentangan dengan cara bisnis normal dan sah yang secara tradisional telah dilakukan di dunia nyata.

Seperti yang dikatakan seorang analis, "Beberapa dari mereka [the “Internet” brokers or joker brokers] cukup menghibur [in the notions about business workings they present], dan mengingatkan kita pada seniman scam Nigeria. Dunia tidak bekerja seperti itu. "

CONTOH PENAWARAN JOKER BROKER YANG TIDAK BISA BEKERJA

Berikut ini adalah contoh yang baik dari jenis penawaran Joker Broker bahwa penjual minyak dan broker dan agen mereka, yang sebagian besar beroperasi sebagian besar online hari ini, biasanya permintaan pembeli yang berniat. Ini disajikan dalam bentuk transaksi PROSEDUR yang mereka minta agar calon pembeli minyak harus bertemu dan mengikuti, seperti ini:

PROSEDUR TRANSAKSI:

1) Pembeli mengirimkan ICPO (Pesanan Pembelian Korporasi Irrevocable) & rincian perbankan

2) Masalah penjual FCO (Full Corporate Offer) pada kop suratnya dengan detail kontak lengkap.

3) Pembeli mengembalikan FCO yang ditandatangani dan dicap.

4) Kontrak tanda tangan penjual dan pembeli.

5) Penjual dan pembeli menukarkan Proof of Product (POP) dan Proof of Funds (POF) dalam urutan / urutan berikut:

6). Pertama: Penjual menerbitkan POP kepada pembeli. Kedua: Setelah verifikasi pembeli dan dalam 7 hari perbankan, bank pembeli mengeluarkan POF ke bank penjual.

7) Bank pembeli membuka Letter of Credit non-operatif (L / C) ke bank penjual / atau Garansi Bank (pada pilihan penjual).

8) Penjual menerbitkan 2% Performance Bond (PB) untuk mengaktifkan L / C.

9) Pengiriman dimulai sesuai kontrak yang disepakati.

UNTUK PEMBELI HARI INI, INI ADALAH APA PROSEDUR INI YANG AKAN MENGATAKAN MEREKA

Kenyataannya, sebenarnya prosedur seperti yang diuraikan di atas, adalah "standar" dan seharusnya, dalam keadaan NORMAL dan tepat, biasanya menjadi serangkaian syarat dan ketentuan yang dapat dikerjakan dan dapat diterima atau persyaratan untuk calon pembeli yang kredibel untuk melakukan bisnis dengan . Namun, inilah yang membawa perbedaan besar di sini: ada satu faktor yang sangat serius dan mendasar yang sangat kurang di sini. Dan begini: biasanya, penawaran yang mengharuskan pembeli yang berkepentingan untuk mematuhi prosedur ini, dibuat, TIDAK oleh atau dari oleh orang atau badan yang dikenal atau ditetapkan atau bahkan mudah diidentifikasi, atau perlu oleh penjual atau pemasok minyak mentah AUTHENTIC. Tetapi hanya oleh "penjual" internet. Hal ini biasanya disajikan oleh seseorang yang hanya menulis (atau telepon) dan klaim, biasanya melalui beberapa koneksi Internet atau komunikasi (portal, email atau situs web), bahwa dia adalah "penjual" yang kasar, atau broker atau agen satu, yang konon memiliki beberapa minyak yang tersedia untuk dijual. Dan itu biasanya disajikan oleh seseorang yang, selalu, akan menyajikan hampir tidak ada bukti nyata atau bukti apapun yang menetapkan (atau dia) bonafid dan kredibilitasnya sebagai penjual asli, atau perantara, atau menunjukkan rekam jejak nyata dari memiliki sebelumnya dilakukan dalam bisnis penjualan minyak mentah, atau produk lainnya.

Dengan demikian, pada dasarnya, apa yang pada dasarnya terjadi di sini, adalah bahwa satu set prosedur yang bermaksud baik yang secara sah telah dirancang oleh para profesional industri untuk digunakan oleh penjual minyak mentah LEGITIMATE, dan secara tradisional telah digunakan oleh penjual minyak mentah dan pembeli yang dapat dipercaya dan terhormat. sama untuk berbisnis, tiba-tiba dibajak oleh biro dan agen "Internet" baru – Joker Broker – yang sekarang menuntut pembeli minyak mentah yang bijaksana untuk mengadopsi prosedur yang sama persis dalam bertransaksi bisnis dengan mereka! Dengan kata lain, apakah para pialang internet dan "penjual" kasar ini telah menjadi beberapa yang disebut Perusahaan Minyak – seperti Chevron, Valero, Minyak Shell, Exxon Mobile, British Petroleum, Total Oil, dll. – perusahaan-perusahaan yang berarti dan entitas bisnis yang terkenal, sudah mapan, mudah dikenali, memiliki reputasi dan dapat dipercaya, tidak akan ada masalah atau pertanyaan tentang pembeli minyak mentah yang menggunakan prosedur dan kondisi "standar" yang ditetapkan di atas dalam melakukan bisnis dengan penjual Internet dan broker. Namun, bukan itu masalahnya semua, di sini. Sebaliknya, justru sebaliknya, broker dan agen tipe Internet ini (dan penjual yang diakui yang menawarkan mereka menjajakan), sebagian besar berbasis internet; dan umumnya operasi tidak jelas, atau bahkan tidak ada, tanpa identitas yang diketahui, tidak ada basis operasi yang diakui, atau catatan atau riwayat kinerja masa lalu yang sudah ada sebagai penjual minyak mentah.

MENGAPA PROSEDUR INTERNET BROKER 'LARGELY TIDAK & TIDAK BISA BEKERJA DENGAN PEMBELI

Namun, ini, dalam sebagian besar kasus, jenis "penjual" mentah yang menginginkan dan meminta calon pembeli harus menyerahkan prosedur dan kondisi yang sama dalam menangani mereka. Jelas, itu adalah jenis mimpi konyol "Joker Broker" – hampir tidak ada pembeli minyak mentah yang kredibel di mana pun di dunia akan menerima untuk menyerahkan ICPO (Pesanan Pembelian Korporasi Irrevocable) ke penjual "Internet" yang tidak diketahui, tidak terbukti, dan meragukan minyak mentah untuk meminta bisnis dengan entitas semacam itu. Dan tentu saja, tidak ada pembeli minyak mentah yang kredibel di mana pun di dunia akan menerima untuk menyerahkan Proof of Funds atau rincian keuangan dan perbankan ke entitas semacam itu, atau bahkan menandatangani kontrak dengannya – sebuah entitas yang tidak diketahui siapa pun, dan yang bona fides, kredensial atau eksistensi sebagai pemasok minyak mentah yang diduga, sebagian besar meragukan dan belum ditentukan.

Entitas utama, terkenal, dikenal, atau bereputasi atau dealer minyak mentah, ya. Tapi BUKAN entitas yang tidak jelas, meragukan, tidak dikenal, sebagian besar hanya ada di Internet.

Analis di situs web JokerBroker.com, yang merupakan situs yang dikhususkan untuk kompilasi ekstensif dari database orang-orang dan perusahaan "Joker Brokers" yang paling terkenal, merangkumnya dengan cara ini, menjelaskan mengapa pembeli minyak yang paling kredibel umumnya menolak menerima prosedur tersebut dan kondisi sering diminta oleh pialang internet, langsung:

"Saat transaksi dimulai dengan" kirim ICPO dengan BCL atau Soft Probe, [POF], NCND dan IMFPA, "ini adalah" bahasa pialang. "Mereka yang tahu bahasa pialang tahu apa artinya ini:" Saya broker joker. Saya tidak memiliki produk nyata untuk dijual, dan saya tidak tahu siapa saja yang memilikinya, jadi saya ingin Anda memberi saya Pesanan Pembelian yang Tidak Dapat Dibatalkan dengan detail keuangan lengkap Anda diungkapkan, jadi saya bisa berkeliling dengan pesanan Anda dan uang di tangan saya mencari produk, dan hal berikutnya yang Anda lihat adalah perusahaan dan rincian perbankan Anda yang terpapar ke seluruh dunia, berkeliaran tanpa jaminan di Internet di antara ribuan broker joker lainnya. "… Itulah arti bahasa ini Saya sarankan Anda belajar bahasa, dan tolong jangan mengirim saya bahkan satu "kesepakatan" yang dimulai dengan prosedur ini. Tolong letakkan mereka langsung ke tong sampah, yang persis di mana saya meletakkannya setiap kali ada yang mengirimkannya kepada saya. "

Kamal J. Southall, penulis "Penipuan Perdagangan, dan Joker Broker," menjelaskan yang berikut sebagai "beberapa Dokumen Joker Broker yang paling terkenal":

"The Irrevocable Purchase Order / IPO ICPO: Kadang-kadang dikenal sebagai Pesanan Pembelian Korporasi yang Tidak Dapat Dibatalkan, dokumen semacam itu tidak ada. Atau untuk menempatkan hal-hal yang lebih kasar, ICPO adalah omong kosong. Di sana, kami telah mengatakannya, biarkan keping jatuh. "

RINGKASAN

Inilah yang mungkin bisa disebut "rahasia terbuka" dari apa yang disebut industri minyak pasar sekunder: sebagai sebuah kelompok, penjual minyak mentah dan produk minyak bumi, dan sejumlah besar broker, agen dan perantara, umumnya tidak menutup transaksi atau membuat setiap penjualan atau penghasilan dari produk minyak yang mereka jual, seringkali setelah beberapa bulan, bahkan bertahun-tahun, atau mungkin untuk selamanya, melakukan bisnis. Ada beberapa alasan yang menjelaskan hal ini. Mereka berkisar dari fakta bahwa sebagian besar penjual minyak dan broker mereka dan perantara lainnya, adalah operasi palsu tanpa produk minyak mentah atau minyak untuk dijual, pada awalnya, kurangnya pelatihan dan pengetahuan yang tepat oleh koperasi ini dalam dasar-dasar bisnis, untuk Keberadaan kelemahan dan kekurangan serius tertentu yang melekat pada kenyataan bahwa, besar dan besar, sumber utama yang digunakan oleh kebanyakan broker dan agen saat ini mempelajari kerajinan mereka saat ini sebagai pedagang minyak, hanyalah Internet.

Namun, mungkin faktor paling mendasar dan paling sentral dari semua yang menyumbang realitas di atas, bisa saja diringkas menjadi satu istilah luas: yaitu, cengkeraman kuat yang meluas bahwa mentalitas "The Joker Broker" telah datang pada broker dan agen, yang kebanyakan dari mereka saat ini hanyalah perantara dan agen berbasis internet. Biasanya kurang pengalaman atau pemahaman nyata tentang bisnis internasional atau cara kerjanya, dan sering dibutakan oleh keyakinan keserakahan dan salah bahwa mereka "akan menjadi super kaya minggu depan atau bulan depan" dengan melakukan apa pun, selain, mungkin, hanya mendorong beberapa dokumen yang disalin di Internet, kondisi, persyaratan, dan prosedur yang sering diajukan oleh pialang dan agen "" Internet untuk calon pembeli untuk membeli dari penjual, biasanya tidak realistis, tidak praktis, sangat tidak nyata, bahkan menggelikan dan menggelikan atimes . Mereka adalah kondisi dan persyaratan yang tidak dapat dijalankan yang sepenuhnya bertentangan dengan cara bisnis normal dan sah yang secara tradisional telah dilakukan di dunia nyata. Dan akibatnya, pembeli yang kredibel pada umumnya menolak mentah-mentah penawaran penjualan yang berasal dari operator penjualan Internet semacam itu, sehingga mengakibatkan kurangnya pendapatan penjualan atau komisi untuk koperasi tersebut, bulan demi bulan, dan bahkan tahun demi tahun.

Misalnya, sebagian besar penawaran penjualan yang didapatkan hari ini untuk penjualan minyak, biasanya dari "penjual" Internet – orang yang hanya mengklaim, melalui komunikasi internet, bahwa mereka adalah "penjual" produk minyak mentah atau minyak bumi dengan beberapa produk untuk menjual, tetapi biasanya tidak memiliki identitas yang diketahui, tidak menunjukkan catatan yang kredibel atau riwayat kinerja masa lalu sebagai penjual atau pemasok minyak mentah AUTHENTIC, atau menyajikan bukti kuat bahwa penjual yang seharusnya ada. Namun, penjual "Internet" ini biasanya akan menuntut dan mengharapkan pembeli minyak yang serius, untuk sekadar menandatangani "ICPO", dan masuk ke dalam kontrak yang mengikat dengan mereka berkomitmen terhadap kewajiban yang dihargai dalam beberapa ratus juta dolar dengan "penjual" yang belum terbukti dan meragukan (atau perantara dan agen), atau untuk menyerahkan rincian keuangan dan perbankan yang paling sensitif kepada mereka, dll! Tuntutan yang, jelas, hampir tidak ada pembeli minyak mentah yang kredibel di mana pun di dunia akan menerima atau tunduk hanya dengan entitas yang meragukan, tidak diketahui, namun belum ditetapkan! Di atas semua itu, tambahkan bahwa kenyataan bahwa kondisi-kondisi yang keras itu dituntut dari pembeli yang berniat oleh para penjual dan pialang dalam industri minyak yang, oleh semua akun yang kredibel, penuh dengan terlalu banyak penipuan dan penipuan dalam penjualan minyak kontemporer. industri!

Jadi, di sini Anda memilikinya: mengapa penjual minyak internet pasar "menengah" dan pialang dan agen mereka biasanya tidak membuat penjualan atau pendapatan dalam tugas mereka menjadi bisnis penjualan produk minyak mentah dan minyak bumi saat ini di era Internet ini, selama berbulan-bulan dan tahun .

UNTUK TINDAK LANJUT

INGIN MENGIKUTI PADA PADA MENDAPATKAN MINYAK MENTAH ATAU PRODUK MINYAK PETROLEUM PENJUAL ATAU BROKER DENGAN PROSEDUR KERJA, REALISTIS YANG SEBAGAI PEMBELI YANG KREDIBEL DAPAT DITERIMA SECARA LANGSUNG? Silakan lihat informasi instruksional di kotak sumber daya penulis di bawah ini

Mengapa Tidak Ada Perusahaan Minyak Mentah yang Digerakkan Nasional Dan Menangkan Game?

Selama bertahun-tahun sebelum pensiun saya menjalankan perusahaan waralaba dan salah satu pasar yang kami ikuti adalah perubahan oli seluler di antara daftar layanan seluler kami. Kedengarannya seperti layanan yang luar biasa untuk menyediakan karena orang-orang begitu sibuk sehingga mereka benar-benar tidak ingin menurunkan dan mengantre untuk mendapatkan ganti oli, dan sangat sedikit orang yang melakukannya sendiri lagi akhir-akhir ini. Bagaimana kami melakukannya di sektor penggantian oli seluler?

Kami baik-baik saja, saya tidak bisa mengatakan kami membuang-buang waktu kami atau bahwa saya berharap kami tidak memasuki sektor industri itu, tetapi ini adalah model bisnis yang sulit. Mungkin, saya harus menjelaskan. Pada hari-hari lain seseorang mengatakan kepada saya bahwa mereka bekerja untuk sebuah perusahaan yang mengubah oli mobil, dan mereka ingin tahu bagaimana memperluas dan meningkatkan penjualan dan efisiensi. Dalam dialog kami, mereka mengajukan pertanyaan yang sangat bagus, yang saya yakin lebih banyak telah mempertimbangkan, tetapi tidak pernah ditanyakan. Inilah pertanyaannya;

"Mengapa tidak ada yang bisa membuat ini bekerja pada skala nasional, waralaba terkutuk?"

Waralaba tentu saja memiliki tantangan unik di atas dan di luar masalah dengan perubahan oli seluler. Tampaknya mereka yang ingin "mengambilnya nasional" menggunakan waralaba atau Biz Op jenis tempat telah memfokuskan "prestise" dari mengganti minyak untuk kelas menengah yang sibuk, atau kelas atas – mobil bagus, di rumah yang bagus atau di kantor perusahaan bangunan dan struktur parkir. Ini menimbulkan masalah besar karena beberapa alasan.

Kebanyakan orang (sebut saja 60%) hanya mengendarai mobil mereka 8.000 hingga 12.000 mil atau kurang per tahun, oleh karena itu operator hanya dapat melakukan penggantian oli setiap 3-5 bulan. Ada banyak waktu di antara keduanya, dan pelanggan kurang setia pada interval panjang seperti itu, bahkan lebih buruk hari ini dengan iPhone Apps, twitter, kerumunan pesan teks kami.

Selanjutnya, pertimbangkan belakangan ini, penjualan mobil turun dari tertinggi 17 juta mobil per tahun – ganti oli tampaknya melacak penjualan mobil baru, orang-orang dengan mobil baru lebih peduli dengan mereka, dan lebih cenderung melakukan yang terbaik untuk mempertahankan mereka dengan tegas. Anda akan berpikir bahwa dengan orang yang menjaga mobil mereka lebih banyak bulan rata-rata bahwa mereka akan menghabiskan lebih banyak untuk menjaga mereka, ya, itu masuk akal sayangnya kontra-intuitif lebih mungkin.

Sekarang, dengan Wal-Mart mengganti oli seharga $ 12,99 hingga $ 15,99 – tidak ada cara bagi layanan seluler untuk bersaing di titik harga itu. Selain itu, sulit untuk operasi seluler untuk menangani inventaris filter, wiper blades, dll, dll, dan semakin banyak mobil baru – produsen untuk mematuhi aturan EPA pada emisi dan penggunaan khusus seperti minyak dan pelumas, yang merupakan campuran eksklusif yang harus digunakan pemiliknya untuk tidak membatalkan jaminan power train mereka.

Lalu ada masalah dengan lalu lintas, penjadwalan, teknisi yang memenuhi syarat, tunjangan karyawan (apakah saya menyebutkan perawatan kesehatan), dan sifat sementara dari kolam tenaga kerja. Oil Butler dan yang lain menjual waralaba kepada yuppies yang menginginkan bisnis sendiri atau mekanik yang ingin pergi sendiri. Namun ROI tidak ada di sana, dan bisnis memerlukan waktu beberapa saat untuk membangun karena pelanggan Anda tidak mengulangi sesering yang seharusnya antara interval. Jadi, penggantian oli mobil mobil pribadi tidak efisien dan tidak bisa bersaing dalam harga.

Namun, penggantian oli ponsel armada bisa. Dengan demikian, setiap perusahaan yang ingin membuatnya dalam bisnis ini harus berkonsentrasi 80% atau lebih besar pada perubahan armada minyak – lewati mobil pribadi. Itu selalu menjadi pendapat saya bahwa perusahaan dengan perangkat lunak perutean bitchen, penjadwalan elektronik dan sistem pemberitahuan, benar-benar dapat membuatnya cukup efisien di sisi kendaraan pribadi untuk mendapatkan keuntungan. Sampai sekarang, belum ada yang menguasainya. Ini bisa dilakukan, tetapi Anda tahu, ada banyak peluang di pasar dan begitu banyak industri yang lebih menguntungkan – mengapa repot-repot?

Satu-satunya alasan bisnis mobile oil change bekerja untuk kami, adalah karena kami berada di bisnis pencucian pertama (Truck, Bus, dan Car Cleaning di bawah Wash Guys Family of Brands) dan dengan demikian, kami beruntung karena kami memiliki bawaan yang dibangun di basis pelanggan. Tidak terlalu banyak pesaing kami pada waktu itu (1990-an) pernah memiliki keunggulan itu. Saya tidak yakin saya ingin berada dalam bisnis mobile oil change sebagai bisnis yang berdiri sendiri, ia bekerja lebih baik dipasarkan bersama, bekerja sama dengan bisnis layanan-otomatis lainnya. Itu pandangan saya tentang itu.

Ya, ada lebih banyak cerita yang Anda tahu, tetapi dalam kulit kacang, itu adalah masalah dan tantangan besar;

1. Lalu Lintas

2. Harga

3. Buruh

4. Industri

5. Loyalitas

6. Inventarisasi

7. Biaya

8. Pengacara

9. Peraturan

Yah, saya akan mengatakan bahwa menjawab jawaban mengapa tidak ada perusahaan yang belum pernah menaklukkan sektor penggantian oli mobil di Amerika Serikat. Apakah seseorang dapat melakukan itu di masa depan? Saya kira itu mungkin, tetapi tidak ada keraguan mereka akan memiliki kurva belajar yang curam untuk ditangani, dan itu akan membutuhkan beberapa juta dolar untuk mewujudkannya dan mendapatkannya dari tanah. Memang, saya harap Anda akan mempertimbangkan semua ini. Anda dapat mengirimkan pertanyaan dan komentar bisnis melalui email untuk artikel selanjutnya.

 Restrukturisasi Perusahaan Minyak Nasional: Kewajiban dan Biaya dari NOC yang Berkembang

Ringkasan

Turunnya harga minyak sejak pertengahan 2014 telah secara signifikan mengubah prospek untuk perusahaan minyak nasional (NOC). Jika, sepertinya, harga tetap rendah selama beberapa tahun, investor akan jauh lebih berhati-hati, perusahaan minyak internasional akan melihat arus kas berkurang, dan banyak proyek eksplorasi akan ditunda atau dibatalkan. NOC, dan industri minyak dan gas secara keseluruhan, harus mempertimbangkan kembali strategi mereka. Ini akan berdampak pada rencana ambisius yang diajukan oleh beberapa produsen yang baru berkembang untuk partisipasi nasional di sektor perminyakan, yang memaksa mereka untuk memfokuskan kembali pada strategi yang terjangkau untuk mengembangkan kemampuan hulu. Pemerintah negara-negara produsen yang muncul dan calon, dan NOC mereka, perlu memahami biaya berbagai peran NOC, dan bagaimana ini dapat didanai pada berbagai tahap pengembangan basis sumber daya. Ini akan memungkinkan mereka untuk mengatur strategi yang jelas dan tepat untuk masa depan.

Lingkungan saat ini menawarkan peluang bagi Pemerintah untuk memfokuskan kembali upaya mereka dalam mendefinisikan mandat yang mendukung visi dan prioritas nasional mereka. Ini membutuhkan penilaian terhadap basis sumber daya, kemampuan nasional (termasuk NOC) dan aliran pendapatan yang mungkin, sehingga NOC dapat diberi tugas dengan peran yang dapat dijalankan dan negara mampu. Pemerintah harus menyetujui aliran pendapatan yang jelas untuk NOC. NOC harus fokus pada biaya, serta pada standar akuntansi dan pelaporan yang kuat. Pemerintah dan NOC harus strategis tentang pengembangan kapasitas, sehingga upaya dan sumber daya yang langka didedikasikan untuk membangun keterampilan yang tepat dan menggunakan mereka di tempat kerja.

pengantar

Penemuan minyak dan gas utama selama dekade terakhir membuka perbatasan energi baru di Afrika Timur dan lepas pantai Afrika Barat, serta di Karibia dan Mediterania. Daerah-daerah ini melihat lonjakan minat eksplorasi dari perusahaan-perusahaan minyak internasional dengan berbagai ukuran. Namun, jatuhnya harga minyak sejak pertengahan 2014 telah secara signifikan mengubah prospek untuk NOC. Jika, sepertinya, harga akan tetap rendah selama beberapa tahun, NOC, dan industri minyak dan gas secara keseluruhan, harus mempertimbangkan kembali strategi dan aspirasi mereka. Investor akan jauh lebih berhati-hati, perusahaan minyak internasional akan melihat arus kas berkurang, dan banyak proyek eksplorasi akan ditunda atau dibatalkan. Perusahaan berfokus pada pengembangan cadangan daripada mengeksplorasi untuk yang baru. Ini akan berdampak pada rencana ambisius yang diajukan oleh beberapa produsen yang baru berkembang untuk partisipasi nasional di sektor perminyakan, yang memaksa mereka untuk memfokuskan kembali pada strategi yang terjangkau untuk mengembangkan kemampuan hulu.

Aspirasi domestik di negara-negara dengan penemuan baru-baru ini masih kuat. Namun, banyak perusahaan minyak nasional diciptakan, atau yang sudah ada yang direstrukturisasi, untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar untuk mengeksploitasi cadangan yang baru ditemukan. Beberapa dari NOC ini diminta untuk mengembangkan kapabilitas operator. Sebagai operator, NOC memiliki otoritas hukum untuk mengeksplorasi dan menghasilkan sumber daya minyak bumi di bidang tertentu. Dalam prakteknya, ini mengharuskan perusahaan untuk memiliki kemampuan untuk mengusulkan rencana pengembangan, mengumpulkan uang dan mengelola proyek besar, termasuk mengawasi mitra dan kontraktor internasional. Mengingat harapan yang sangat tinggi tersebut, bersama dengan kebutuhan untuk menunjukkan kepada publik suatu kemampuan untuk mengeksploitasi cadangan secara efisien dan transparan, beberapa pemerintah telah menugaskan NOC dengan peran yang tidak dapat mereka mainkan karena kemampuan terbatas.

Sering ada ketidaksesuaian antara keuangan yang tersedia di negara-negara produsen yang muncul dan aspirasi nasional untuk kegiatan NOC pada tahap awal pembangunan. Lingkungan saat ini menawarkan peluang bagi Pemerintah untuk memfokuskan kembali upaya mereka dalam menentukan mandat yang dapat diberikan negara. Makalah ini mengkaji biaya berbagai peran NOC di negara-negara produsen baru atau calon dan bagaimana mereka dapat maju pada berbagai tahap pengembangan basis sumber daya. Pemerintah negara-negara produsen berkembang, dan NOC mereka, perlu memahami apa yang mungkin hari ini untuk mengembangkan strategi yang jelas dan tepat untuk sampai ke tempat yang mereka inginkan besok.

Rentang Peran untuk Munculnya NOC

Banyak negara produsen berkembang telah membentuk NOC untuk memastikan partisipasi nasional di sektor perminyakan, di luar pengumpulan pembayaran lisensi, royalti dan pajak. Untuk beberapa negara (Uganda dan Timor-Leste, misalnya) pendirian NOC cukup baru. Produsen yang muncul dengan NOC yang didirikan beberapa dekade lalu sekarang harus mempertimbangkan bagaimana menyusunnya untuk mencapai tujuan saat ini. Tanzania Petroleum Development Corporation (TPDC) didirikan pada awal tahun 1969. Perusahaan Minyak Nasional Kenya (Minyak Nasional) dan Empresa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH) dari Mozambik diciptakan pada tahun 1981; Staatsolie Suriname tahun 1980; Ghana National Petroleum Corporation (GNPC) pada tahun 1983; dan National Petroleum Corporation of Namibia (NAMCOR) pada tahun 1991.

Selama bertahun-tahun, mandat NOC ini telah berubah, biasanya bergantian antara fokus pada hulu dan hilir tergantung pada apakah mempromosikan eksplorasi baru atau mengamankan pasokan yang memadai dari produk olahan lebih penting pada saat itu. Untuk beberapa pemerintah, tujuannya adalah agar NOC mereka menjadi operator hulu. Pada prinsipnya, terlalu banyak bergantung pada International Oil Companies (IOC) mungkin tidak untuk kepentingan nasional karena mereka tidak berinvestasi sebanyak mungkin dalam mengembangkan modal manusia dan infrastruktur lokal. Operator NOC diperkirakan akan mentransfer lebih banyak pendapatan ke Departemen Keuangan daripada Perusahaan Minyak Internasional (IOC). Pemerintah juga mencari rekan-rekan yang didirikan, seperti Brasil dan Malaysia, yang keberhasilannya mereka kaitkan dengan NOC yang mampu dan internasional. Di banyak negara produsen berkembang, undang-undang perminyakan memberi NOC hak legal untuk mengambil tanggung jawab operator untuk ladang;

Masalah muncul ketika prioritas nasional ini tidak dilaksanakan karena mereka jauh di atas kapasitas NOC. Selain itu, kurangnya arahan kebijakan yang jelas atau kapasitas di lembaga-lembaga pemerintah dapat menyebabkan NOC untuk mengambil peran di sektor perminyakan tanpa mandat politik. NOC berhasil ketika pemerintah jelas tentang peran yang harus mereka mainkan dan berkomitmen untuk mendukung mereka dan mengawasi mereka dengan seksama. Peran dan sumber NOC dalam empat tahap utama pengembangan sumber daya, bagian ini menguraikan peran khas NOC dan sumber daya manusia dan keuangan yang disebarkan untuk melaksanakannya di empat tahap utama dalam pengembangan sumber daya.

Peran dan sumber NOC dalam empat tahap utama pengembangan sumber daya

Bagian ini menguraikan peran khas NOC dan sumber daya manusia dan keuangan yang digelar untuk melaksanakannya pada empat tahap utama dalam pengembangan sumber daya (lihat Gambar 1). Rentang latihan (pengeluaran aktual dan tenaga kerja) untuk setiap peran dibahas, dengan fokus khusus pada dua tahap pertama. Tetapi penting untuk dicatat bahwa ini mungkin tidak optimal. Pertama, analisis penyebaran sumber daya dan keuangan NOC sebagian besar didasarkan pada data dari periode 2010-14, ketika harga minyak yang tinggi dan kegiatan eksplorasi yang kuat menyebabkan pertumbuhan yang signifikan dalam aspirasi NOC. Selama periode ini harga minyak tinggi dan aktivitas eksplorasi yang kuat ambisi NOC secara signifikan. Sebagian besar NOC telah melihat anggaran mereka terpangkas akibat jatuhnya harga minyak dan memperlambat aktivitas hulu dari kuartal keempat tahun 2014. Kedua, banyak NOC belum mengandalkan latihan pemetaan tenaga kerja untuk memperjelas sumber daya dan keterampilan apa yang diperlukan untuk menjalankan peran yang diberikan ke mereka. Dampak dari era berkelanjutan dari harga rendah pada NOC pada masing-masing tahap ini juga dipertimbangkan.

Tahap 1

Sebelum penemuan komersial

Tahap 2

Setelah penemuan, sebelum produksi

Tahap 3

Produksi awal atau basis cadangan kecil

Tahap 4

Produksi skala besar atau jangka panjang

Tahap 1: Sebelum penemuan komersial

Peran

Selama fase eksplorasi, peran NOC biasanya mewakili negara di hulu melalui kepemilikan minoritas dalam lisensi yang diberikan kepada IOC. NOC dalam hal ini memegang saham ekuitas, biasanya antara 5 persen dan 20 persen, yang paling sering diangkut secara finansial oleh IOC, setidaknya sampai penemuan dibuat dan kadang-kadang sampai produksi dimulai. Dengan demikian, perusahaan-perusahaan minyak yang pemegang saham utama menangani biaya eksplorasi dan pengembangan, dan kadang-kadang biaya yang dilakukan dikembalikan melalui pendapatan dari minyak pertama. Pemerintah dapat memberikan NOC saham minoritas yang dijamin melalui undang-undang perminyakan, atau NOC dapat dibiarkan merundingkan sahamnya dengan perusahaan minyak internasional. Banyak NOC di tahap awal pengembangan sumber daya juga ditugasi dengan & # 39; peran tata kelola & # 39 ;. Ini mungkin melibatkan promosi areal, pengumpulan dan pengelolaan data geologi, perizinan dan / atau pemantauan kegiatan IOC.

Sumber daya manusia

NOC dalam fase pra-penemuan sangat bervariasi dalam ukuran pekerjaan mereka, mulai dari kurang dari selusin ahli hulu hingga 50 atau bahkan lebih. Perbedaan dalam hal tingkat kegiatan eksplorasi dan tanggung jawab konsesi menjelaskan banyak variasi dalam skala perusahaan. PetroSeychelles, misalnya, yang menangani promosi untuk Seychelles, memiliki staf 11. Minat eksplorasi di sana hanya dipulihkan pada tahun 2012, setelah sumur eksplorasi terakhir dibor pada tahun 1995. Tetapi ukuran kecil NOC juga disebabkan oleh dirinya sendiri. pengekangan. Sebaliknya, Perusahaan Minyak Nasional Liberia (NOCAL), yang telah mengawasi tiga putaran perizinan sejak tahun 2009, memperluas stafnya dari 37 pada 2010 menjadi 146 pada tahun 2014. Seorang eksekutif perusahaan memperkirakan porsi staf yang terlibat dalam melaksanakan tata kelola peran menjadi tiga perempat dari total.

Namun, peningkatan staf ini tidak dibenarkan oleh beban kerja di hulu dan menjadi terlalu mahal, terutama karena pembayaran dari kontrak baru yang ditanda tangan tertunda oleh ratifikasi yang lambat. Presiden Ellen Johnson Sirleaf mengatakan bahwa & # 39; meskipun penurunan pendapatan yang jelas yang dimulai pada akhir 2013, NOCAL terus mempekerjakan staf pada tingkat yang mengkhawatirkan dengan manfaat yang terlalu tinggi, menghasilkan tagihan upah saat ini lebih dari $ 7 juta (AS) per tahun . Pada bulan Agustus 2015, mengikuti Dewan Direksi & # 39; Rekomendasi, NOCAL membahas krisis dana dengan merumahkan lebih dari 80 persen pekerjaannya, menguranginya dari 162 menjadi 43 (termasuk tiga wakil presiden dan CEO-nya). Sekarang memiliki tim manajemen senior tiga orang sementara bersama dengan beberapa staf teknis, yang diberi kontrak jangka pendek, dapat diperbarui setiap dua bulan. Perusahaan lain juga memperluas tenaga kerja mereka, didorong oleh aspirasi untuk mengembangkan kemampuan operator hulu.

NAMCOR Namibia, misalnya, menggandakan stafnya menjadi 99 antara 2013 dan 2014. Peningkatan itu tidak disebabkan peran tata kelolanya: sementara perusahaan menyarankan kementerian dan menangani manajemen data atas nama pemerintah, itu bukan pemegang konsesi, dan kegiatan eksplorasi terbatas. Beberapa NOC memiliki tenaga kerja yang secara signifikan lebih besar karena kegiatan hilir mereka. Administrasi Uruguay Nacional de Combustibles, Alkohol Portland (ANCAP), yang memiliki karya 2.837 orang, mengoperasikan kilang dan memiliki posisi nasional yang dominan dalam pemasaran produk. Tetapi perusahaan juga memelihara aspirasi hulu, dan mendirikan pusat pelatihan eksplorasi dan produksi pada tahun 2014.

Investasi dalam pengembangan kapasitas di Tahap 1 memungkinkan NOC untuk mempersiapkan peran operasional yang lebih besar pada tahap selanjutnya. Demikian pula, memungkinkan untuk mengambil saham besar dalam lisensi di tahap pra-penemuan, dengan maksud untuk melakukan studi seismik dan akhirnya menanamkan bagian dari pasak ke operator yang memenuhi syarat, menawarkan peluang yang lebih besar untuk membangun keterampilan. Tetapi strategi ini berisiko. Negara dapat memperoleh lebih banyak jika proyek berhasil, tetapi akan kehilangan lebih banyak jika mereka gagal. Pada tahap ini risiko bahwa proyek (atau semua proyek) akan gagal lebih besar, sehingga keputusan untuk berinvestasi sangat banyak dalam keterlibatan NOC jauh lebih berbahaya.

Keuangan

Biaya operasional sehari-hari, termasuk pembangunan kapasitas dan pelatihan adalah biaya terbesar untuk NOC di Tahap 1 karena bagian biaya mereka dalam proyek biasanya dilakukan selama fase eksplorasi ini. Masalah pengeluaran yang tinggi pada pengembangan kapasitas di hulu di negara-negara tanpa basis sumber daya yang terbukti pasti akan datang ke kedepan jika kegiatan eksplorasi tidak menghasilkan hasil yang diharapkan. Dalam tingkat aktivitas jangka pendek akan turun, karena program pengeboran ditunda. Dan dalam jangka panjang, NOC tersebut tidak dapat dijamin bekerja di masa depan di hulu tanpa cadangan umur yang ditetapkan. Sumber keuangan juga terbatas karena tidak ada pendapatan hulu dari produksi. Kebanyakan NOC pra-produksi secara eksplisit mengenai pendanaan pemerintah, untuk segala sesuatu mulai dari modal awal awal hingga pinjaman darurat di saat-saat sulit dan karena alasan ini, penganggaran bisa tidak pasti.

Dana secara berkala mengering karena prioritas pembangunan yang lebih mendesak mengalihkan uang publik dari prospek berisiko tinggi dan tidak pasti dari sektor perminyakan. Gangguan terhadap alokasi anggaran telah mendorong beberapa NOC untuk melobi pemerintah untuk melakukan sesuatu yang berbeda. Di sejumlah negara Afrika, mandat impor bahan bakar dan pungutan atas penjualan produk minyak bumi dirancang sebagai sarana menghasilkan pendapatan bagi NOC di luar anggaran pemerintah. Beberapa NOC menerima sepertiga dari pendapatan mereka dengan cara ini. Meskipun bisnis hilir dan ritel bersifat siklus dan sering menghasilkan margin laba yang rendah, mereka dapat menyumbangkan sebagian besar keuangan untuk anggaran kecil Tahap 1 NOC. Tentu saja, di negara-negara di mana hilir diatur dan NOC menanggung sebagian atau seluruh biaya subsidi untuk produk minyak, kegiatan hilir tidak menguntungkan. Di Uruguay, misalnya, ANCAP tidak diberi wewenang oleh negara untuk meneruskan kenaikan biaya bahan bakar kepada konsumen domestik, dan NOC harus mengambil utang untuk mengganti kerugian. Namun, seperti yang ditunjukkan oleh nama lengkapnya, bisnis ANCAP sangat beragam.

Tahap 2: Setelah penemuan komersial, sebelum produksi

Peran

Setelah ditemukan, peluang baru muncul. Rentang latihan mulai melebar sehubungan dengan NOC & # 39; peran, dengan beberapa muncul kembali dari fungsi pemerintahan dan ambisi komersial tumbuh. Memang, beberapa NOC transisi dari tanggung jawab yang terkait dengan peran tata kelola mereka. Untuk National Oil Corporation of Kenya, misalnya, penemuan baru-baru ini secara signifikan meningkatkan beban administrasinya. Saat ini mentransfer peran pemerintahan sebelumnya kepada negara. Setelah penemuan, sebagian besar NOC terus memiliki saham kecil yang secara finansial dibebankan oleh mitra IOC, tetapi beberapa mulai membangun agenda komersial yang lebih ambisius.

Mereka mungkin berusaha meningkatkan taruhannya atau memperoleh saham dalam lisensi baru saat aliran minyak. Sebagai contoh, pada tahun 2009 GNPC meningkatkan minatnya di bidang Jubilee yang baru ditemukan menjadi 13,75 persen (10 persen dibawa, 3,75 persen partisipasi ekuitas), dengan bantuan pinjaman komersial dari Bank Dunia. Beberapa NOC dan pemerintah melihat masa depan yang lebih cepat daripada minoritas. Di sejumlah negara, NOC telah diberi mandat yang agak samar-samar untuk beroperasi di hulu. Misalnya, TIMOR GAP telah dipercayai dengan pengembangan aktivitas bisnis untuk eksplorasi dan produksi hulu & # 39; dan TPDC adalah untuk melaksanakan aspek komersial petroleum Tanzania di hulu.

Sumber daya manusia

Memindahkan fokus ke aktivitas komersial dan hulu membutuhkan pengembangan keterampilan yang berbeda. Penemuan di Kenya membawa perubahan besar dalam peran Minyak Nasional. Mayoritas tenaga kerjanya berada di hilir dan kapasitas baru dibutuhkan di hulu. Dibangun di tim hulu teknis 20-25 orang, perusahaan merekrut 34 orang lagi, yang dikirim pada program pascasarjana minyak dan gas di luar negeri. GNPC Ghana adalah contoh lain. Sebagai penasihat teknis dan bisnis dari Kementerian Energi (itu de facto regulator untuk sektor ini) selama periode kerja eksplorasi aktif pada tahun 2000, dengan kegiatan komersial sendiri di luar sektor perminyakan, perusahaan memiliki 900 staf. 2002, sebagai akibat dari keputusan pemerintah untuk fokus pada bisnis hulu inti, itu berkurang menjadi kurang dari 100 staf. Pekerjaan meningkat lagi setelah penemuan minyak dilakukan, meningkat dua kali lipat dari 117 karyawan pada tahun 2008 menjadi lebih dari 250 pada tahun 2013.

Keuangan

Setelah ditemukan, NOC sering terus bergantung pada alokasi pemerintah untuk biaya operasional reguler mereka, bersama dengan pendapatan apa pun yang sudah mereka miliki: mandat impor, retribusi, penjualan hilir, dan / atau penjualan data. Bergantung pada ketentuan lisensi, beberapa NOC mulai membayar bagian mereka dari biaya operasi (& # 39; partisipasi kembali & # 39;) setelah cadangan terbukti secara komersial. National Oil di Kenya sedang mempertimbangkan berbagai mekanisme keuangan untuk mendanai saham minoritas di bidang yang terbukti. Ini termasuk pinjaman pemegang saham, pinjaman berbasis-cadangan dan obligasi sebagian mengambang. GNPC juga menggambarkan jenis fleksibilitas keuangan dan operasional ini. Karena saham ekuitas minoritas di bidang dalam fase pengembangan, diperkirakan memiliki persyaratan investasi lebih dari $ 1 miliar selama 10 tahun ke depan: sebuah studi yang dilakukan oleh Bank Dunia pada tahun 2013 diharapkan persyaratan investasi GNPC hingga rata-rata lebih dari $ 200 juta setiap tahun selama tahun-tahun puncak 2014-17, mempertimbangkan biaya yang terkait dengan pengembangan simultan bidang TEN dan Sankofa. GNPC menyusun perjanjiannya untuk memungkinkan persyaratan modal yang akan dibiayai oleh mitra perusahaan minyak sesuai kebutuhan.

Kemudian akan menyetujui bagian yang lebih kecil dari output masa depan. Ini pada dasarnya adalah minat yang terbawa. Bagi NOC yang ingin meningkatkan partisipasi ekuitas mereka, akses ke pasar ekuitas dan perbaikan utang di Tahap 2. Keuangan eksternal memberdayakan NOC untuk menghasilkan pendapatan tambahan dan melaksanakan program yang lebih ambisius. Namun, bisa sulit untuk menarik pembiayaan pada kondisi baik pada tahap ini. Kesulitan ini diperparah hari ini oleh harga minyak yang lebih rendah, yang menurunkan nilai aset minyak. Pasar keuangan juga lebih menghindari risiko daripada sebelumnya dan ini mungkin menjadi semakin meningkat ketika harga mulai naik. Seperti biasa, hutang kontrak juga meningkatkan risiko baik bagi perusahaan maupun negara untuk aliran pendapatan yang seringkali tetap kecil atau tidak pasti. Risiko penemuan yang terbukti sedang disimpan atau ditunda pasti lebih besar sekarang daripada sebelumnya. Pemerintah harus realistis tentang apa yang negara mereka mampu.

Tahap 3: Produksi awal atau basis cadangan kecil

Peran

Ketika negara-negara memasuki fase produksi, banyak NOC memikirkan kembali strategi bisnis perusahaan mereka. Beberapa ambisi operasional NOC mungkin tumbuh dan oleh karena itu begitu juga dengan tenaga kerja mereka. Beberapa mempertahankan peran tata kelola setelah produksi dimulai, tetapi sebagian besar produsen NOC yang sedang berkembang saat ini diwajibkan untuk mengalihkan tanggung jawab peraturan dan perizinan kepada negara.

Sumber daya manusia

Ukuran pekerjaan di Tahap 3 tergantung, tentu saja, pada peran dan kegiatan NOC, dan juga pada sejarahnya. Staatsolie adalah operator Suriname skala kecil yang terintegrasi secara vertikal, dengan karya 1.046. Ini aktif dalam eksplorasi di perairan dangkal, menghasilkan 17.000 barel minyak mentah per hari, memurnikan 15.000 bd, dan memasarkan, menjual dan mengangkut produk mentah dan produk olahan. Ini juga memiliki peran tata kelola dan menangani penilaian potensi hidrokarbon, promosi areal dan pemantauan IOC & # 39; kegiatan atas nama negara. Tidak pernah gagal, dalam kasus Staatsolie, tim yang bertanggung jawab atas peran pemerintahan dijaga sangat kecil, pada 10 orang; empat geoscientists, dua orang yang bekerja di bidang keuangan dan bisnis, seorang insinyur data, teknisi data, seorang sekretaris dan manajer. Anggaran tahunan untuk departemen ini adalah $ 820.000.

Keuangan

NOC dengan volume produksi kecil telah jauh lebih terpukul oleh jatuhnya harga minyak sejak 2014 daripada NOC di Tahap 1 dan 2 (negara mana yang mendapat manfaat dari biaya impor bahan bakar yang lebih rendah). Mereka lebih berisiko dalam lingkungan harga minyak yang lebih rendah daripada produsen yang mapan, lebih besar, karena mereka lebih mungkin memiliki portofolio terkonsentrasi, mungkin hanya satu aset, yang mungkin tidak layak pada tingkat harga yang lebih rendah. Harga yang lebih rendah berdampak pada produsen ini & # 39; pendapatan dan arus kas. Mereka juga secara negatif mempengaruhi nilai aset, meningkatkan tanggung jawab proyek dalam beberapa kasus dan mengurangi NOC & # 39; kapasitas untuk mengumpulkan dana di pasar modal. Dalam konteks ini, pemberi pinjaman mungkin membutuhkan sekuritas yang lebih besar untuk pinjaman. Faktor-faktor ini berkontribusi untuk membatasi investasi dalam proyek dan pengembangan kapasitas. GNPC adalah salah satu NOC tersebut yang terkena dampak negatif oleh penurunan harga. Fasilitas prabayar senilai $ 700 juta dari Maret 2014 dipotong kembali menjadi $ 350 juta pada tahun 2015 karena kargo yang dialokasikan tidak dapat lagi memenuhi kewajiban pembayaran hutang.

Operasi di Ghana juga terpengaruh, Operator mengurangi pengeluaran, memperlambat kegiatan yang direncanakan, mengurangi kegiatan eksplorasi di luar kewajiban kerja minimum, dan memangkas proyek non-minyak seperti kegiatan pengembangan kapasitas. Memang, di bidang-bidang tertentu, rezim harga minyak yang rendah meremehkan skenario yang mendasari rencana pembangunan. Di sisi lain, biaya operasional dapat jatuh seiring waktu karena permintaan untuk input spesifik industri jatuh. Dan eksposur GNPC sendiri terhadap biaya modal relatif terhadap operator IOC terbatas karena bunganya dilakukan atau merupakan bunga partisipasi kecil. GNPC juga melihat peluang dalam pelepasan lisensi oleh operator IOC, karena mereka berharap memperoleh lisensi ini dengan persyaratan yang lebih baik. Namun, peluang ini bergantung pada kemampuan NOC untuk mengamankan keuangan yang diperlukan. Jika harga minyak rendah bertahan, akses ke dan biaya dana di pasar keuangan akan menjadi semakin bermasalah bagi produsen baru. NOC akan membutuhkan keterampilan untuk membuat sebagian besar pengurangan biaya di sektor jasa dan untuk bernegosiasi keuangan dalam kondisi yang baik.

Tahap 4: Produksi skala besar atau jangka panjang

Peran

Ketika negara memasuki tahap produksi berskala besar, peluang dan tantangan yang dihadapi NOC dalam hal pengembangan sumber daya manusia dan akses ke modal secara signifikan berbeda dari tahap sebelumnya. Perbedaan utama adalah bahwa NOC dapat mengukur skala dan waktu produksi dalam pengambilan keputusan mereka, sedangkan perencanaan untuk NOC pada tahap sebelumnya melibatkan ketidakpastian yang besar tentang basis sumber daya. Cakrawala baru ini dapat membenarkan pengembangan kapabilitas operator hulu oleh NOC.

Sumber daya manusia

Mengembangkan keterampilan yang tepat untuk melakukan operasi di ladang adalah tantangan umum. Operator tipikal yang memproduksi 100.000 barel per hari membutuhkan sekitar 100 staf teknis. Ketika basis sumber daya matang dan berevolusi, fokus keahlian bagi staf tersebut juga akan berubah. Dalam tahap eksplorasi fokus keterampilan akan berada di geologi dan geofisika; selama pengembangan akan ada pada pengalaman pengeboran dan penyelesaian. Tahap produksi selanjutnya akan menuntut waduk dan keterampilan produksi. Selain staf teknis, operator akan membutuhkan akuntan, pemasar, ekonom dan staf administratif lainnya. Statoil menggambarkan operator yang lebih besar. Diperlukan 14 tahun untuk memperoleh keterampilan untuk menjadi operator utama seperti sekarang ini. Selama periode itu, ia mempekerjakan 8.000 staf dan butuh delapan tahun untuk menghasilkan laba. Yang lain telah memiliki head starts, Sonangol P & P, anak perusahaan Sonangol di hulu, membutuhkan waktu tiga tahun untuk bergerak dari operatorhip bidang yang sangat kecil ke bidang kompleks di Angola (Blok 3). Perusahaan induk sudah aktif di hulu selama bertahun-tahun, membangun basis keterampilan untuk melaksanakan peran pemegang konsesi ketika anak perusahaannya pindah untuk menjadi operator. Sonangol P & P juga mendapat manfaat dari aliran pendapatan perusahaan induknya, dan didukung oleh konsultan eksternal.

Keuangan

Sementara NOC di negara-negara penghasil berskala besar berpotensi memiliki akses ke sumber keuangan yang jauh lebih besar daripada pada tahap-tahap sebelumnya, situasi keuangan mereka sama sekali tidak nyaman secara universal. Secara garis besar, NOC dengan alokasi anggaran pemerintah terus berjuang secara finansial, sementara mereka yang mampu mempertahankan pendapatan dari penjualan hulu dapat lebih mudah mengamankan tingkat keuangan yang diperlukan untuk program belanja modal. Perusahaan di antara, seperti GNPC, dapat berpegang pada persentase pendapatan yang ditentukan dari penjualan dan mentransfer pengingat ke negara. Mereka secara finansial dibatasi tetapi manfaat dari prediktabilitas yang lebih besar untuk tujuan perencanaan. Menemukan keseimbangan yang tepat adalah tantangan umum, karena terlalu banyak otonomi bagi NOC dapat menyebabkan mereka menyalahgunakan dana publik untuk proyek-proyek hewan peliharaan, sementara terlalu banyak kontrol negara menghambat dorongan dan kemampuan komersial mereka. Di era harga minyak rendah persisten, aspirasi produsen besar juga akan terpengaruh.

Dengan aliran pendapatan yang berkurang dan prioritas anggaran mendesak lainnya, Pemerintah mungkin tidak memiliki kesabaran untuk melanjutkan investasi di sektor perminyakan melalui penurunan. Ini juga mempengaruhi NOC yang mempertahankan pendapatan: ada risiko bahwa pemerintah dapat meminta peningkatan dividen. Bahkan di masa-masa baik, sebagian besar NOC harus menambah pendapatan melalui kemitraan dengan perusahaan minyak internasional dan melalui transaksi di pasar keuangan, di mana mereka harus bersaing dengan perusahaan minyak swasta. Mereka harus meyakinkan investor tentang risiko dan imbalan. Dan ini lebih sulit hari ini daripada selama periode 2010-14.

Pengeluaran untuk pengembangan kapasitas dan pelatihan dan pengembangan
• Anggaran pelatihan tenaga kerja NOCAL untuk 2013-14 adalah $ 8 juta, untuk staf sebesar 146, jumlah ini mencapai $ 54.794 per karyawan dan mewakili 28 persen dari total pengeluaran perusahaan.
• TPDC menghabiskan $ 2,49 juta untuk pelatihan bagi staf sekitar 11.036 yang berjumlah $ 18.459 per karyawan per tahun.
• Sebelum harga jatuh, GNPC berencana untuk menghabiskan $ 34 juta per tahun untuk mengembangkan kapasitasnya (mulai dari 252 karyawan, dengan rencana untuk tumbuh).
• Pengeluaran ANCAP $ 40,89 juta untuk pelatihan bagi 2.031 karyawan di berbagai sektor kegiatannya; jumlah ini menjadi $ 20.142 per karyawan yang menerima pelatihan dan $ 14.412 per karyawan.

Rekomendasi untuk Munculnya NOC

Partisipasi nasional dalam pengembangan basis sumber daya negara adalah tujuan penting bagi produsen yang baru muncul. Namun, seperti yang ditunjukkan di atas, selama Tahap 1 dan 2 (dan bahkan dalam Tahap 3) pengembangan sektor perminyakan, banyak NOC kekurangan sumber daya untuk memenuhi mandat mereka dan berjuang untuk berpartisipasi dalam cara yang berarti dalam operasi (atau dalam pengawasan mereka ). Yang lain mengejar strategi ambisius yang terjangkau atau diarahkan oleh pemerintah. Bagaimana upaya NOC memfokuskan kembali pada mandat yang dapat diberikan negara mereka dan itu akan memberi mereka peluang terbaik untuk memenuhinya.

Pemerintah perlu pandangan yang jelas tentang apa peran biaya NOC yang berbeda dan tidak ada satu rencana yang cocok untuk semua. Sumber daya dan waktu yang diperlukan untuk berbagai peran akan bergantung pada kapasitas NOC dan pada kapasitas dan kedalaman pemerintah dan kumpulan pekerja negara. Apakah ada administrasi negara yang cakap dan kerangka kerja legislatif yang efektif yang memungkinkan regulasi yang efektif dari industri? Sumber daya yang diperlukan untuk NOC untuk menjalankan peran tata kelola yang efektif (pemegang konsesi atau mengelola data) sangat tergantung pada tingkat aktivitas minyak bumi di negara tersebut. Bagaimanapun, mereka lebih besar dari sumber daya yang diperlukan untuk NOC non-operator tanpa peran tata kelola, yang dapat melaksanakan mandatnya (misalnya mengawasi kepentingan minoritas yang dilakukan) dengan staf dan anggaran yang sangat terbatas.

Pemerintah dan NOC harus memilih peran untuk NOC yang dapat secara realistis dimainkan, dan yang dapat diberikan oleh pemerintah. Key to this adalah aspirasi aspirasi dan mandat tentang besarnya pendapatan yang diekstraksi secara wajar dari basis sumber daya. Mungkin saja basis sumber daya tidak cukup besar untuk membenarkan biaya pengembangan operator yang kompeten secara teknis. Ada banyak fokus di negara-negara produsen yang sedang berkembang tentang potensi sektor minyak bumi untuk menghasilkan pendapatan, tetapi juga merupakan industri padat modal.

Jatuhnya harga minyak dan program eksplorasi yang melambat, bercampur untuk menciptakan lingkungan yang sulit untuk pembiayaan anggaran NOC dan banyak aspirasi NOC perlu menjadi faktor dan pembelanjaan harus sesuai dengan strategi perusahaan. Harga minyak yang lebih rendah juga menghadirkan peluang bagi NOC untuk mendorong tingkat efisiensi baru, fokus pada mandat mereka dan, dalam melakukannya, dan menjadi perusahaan yang berkinerja lebih baik. Peningkatan akuntansi dan pengungkapan keuangan, serta manajemen risiko, juga menguntungkan. Mereka sangat penting, tentu saja, untuk akuntabilitas NOC yang lebih besar kepada negara. Tetapi negara juga harus mengembangkan kapasitasnya sendiri untuk mengawasi NOC. Akuntabilitas tahap awal adalah kunci, dan negara perlu dapat meningkatkan pengawasannya terhadap NOC ketika sektor dan operator tumbuh.

Pemerintah dan NOC harus strategis tentang pengembangan kapasitas

Setelah mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia mereka, hampir semua eksekutif NOC yang disurvei untuk penelitian ini menunjukkan kekurangan keterampilan sebagai faktor kunci menahan strategi pertumbuhan mereka. Pelatihan adalah prioritas utama:
• Anggaran pelatihan tenaga kerja NOCAL untuk 2013-14 adalah $ 8 juta, untuk staf sebesar 146,35 jumlah ini menjadi $ 54.794 per karyawan dan perwakilan 28 persen dari total pengeluaran perusahaan.
• TPDC menghabiskan $ 2,49 juta untuk pelatihan bagi staf sekitar 11036 yang berjumlah $ 18.459 per karyawan per tahun.
• Sebelum harga jatuh, GNPC berencana untuk menghabiskan $ 34 juta per tahun untuk mengembangkan kapasitasnya (mulai dari 252 karyawan, dengan rencana untuk tumbuh) .37
• Pengeluaran ANCAP $ 40,89 juta untuk pelatihan bagi 2.031 karyawan di berbagai sektor kegiatannya; jumlah ini menjadi $ 20.142 per karyawan yang menerima pelatihan dan $ 14.412 per karyawan

Kesimpulan

Sebagian besar negara produsen yang muncul ingin melihat NOC mereka memainkan peran yang kuat di sektor hulu, secara historis dengan kompeten mengawasi IOC dan, suatu hari, bersaing dengan mereka di rumah dan di luar negeri. Tetapi pemerintah harus terlebih dahulu melihat dengan hati-hati apa peran tersebut dalam praktik, untuk menilai kapasitas dan keuangan yang diperlukan dan untuk menentukan apakah peran itu membawa nilai bagi negara. Penilaian ini harus diulang dari waktu ke waktu, ketika basis sumber daya berkembang. Selain konteks yang disediakan oleh tahap pengembangan basis sumber daya, pemerintah dan NOC harus mempertimbangkan dampak dari konteks pasar pada peran dan strategi NOC. Turunnya harga minyak, dan prospek harga tersisa & # 39; rendah & # 39; selama beberapa tahun, menyebabkan IOC untuk memfokuskan kegiatan mereka pada proyek-proyek dengan kualitas tertinggi / biaya terendah.

They are also reducing the scope of capital expenditure to match their lower expectations of cash flow and financial capacity. The new NOCs need to adjust their plans and ambitions to the new realities of price and competition for investment. In this context, emerging NOCs and governments will need to have realistic investment terms. They will also benefit from building collaborative relations with IOCs (in order to better understand the market and their investors), as well as from keeping their house in order, ease of doing business, good governance, transparency and accountability all contribute to making a country more attractive to investors and its NOC a better partner.

Fluktuasi Harga Minyak – Pengaruhnya terhadap Sumber Energi Alternatif

I. Pendahuluan

Minyak mentah adalah bentuk energi yang paling penting untuk semua negara, terutama untuk negara maju dan berkembang. Pentingnya minyak mentah adalah sedemikian rupa sehingga digunakan dalam kegiatan sehari-hari individu serta pembangunan ekonomi bangsa. Akhir-akhir ini, GDP Cina dan India mengungkapkan bahwa ekonomi kedua negara ini tumbuh dengan laju yang lebih cepat dan merupakan konsumen besar minyak mentah di pasar dunia. Oleh karena itu, kenaikan harga minyak secara tidak sengaja mempengaruhi PDB dan ekonomi negara-negara. Selama tahun 2008, dunia menyaksikan pertumbuhan harga minyak mentah mencapai angka tertinggi baru yang mengancam ekonomi dunia pada umumnya, berkat krisis keuangan, resesi telah meruntuhkannya lagi. Dapat dibesar-besarkan bahwa kenaikan dan penurunan harga minyak mempengaruhi ekonomi dunia yang membuatnya perlu untuk mempelajari dampaknya terhadap ekonomi dunia dan bagaimana pengaruhnya terhadap sumber energi alternatif.

OPEC melaporkan bahwa lonjakan harga minyak baru-baru ini terjadi pada saat sama sekali tidak ada kekurangan minyak sama sekali. Kenaikan harga yang disertai dengan volatilitas telah diakui di semua kelompok komoditas termasuk energi, logam atau produk pertanian dengan harga dua kali lipat sejak 2005. OPEC melaporkan bahwa mereka telah meningkatkan pasokan minyak mentah sebesar 4 mb / d sejak 2003 dan selanjutnya meningkatkannya lebih banyak. 1 mb / d dengan benar-benar tidak ada kekurangan minyak mentah di pasar. (World Oil Outlook, 2008)

Beberapa alasan untuk kenaikan harga minyak mentah

Banyak elemen telah menyebabkan volatilitas harga minyak mentah ini. Dengan mengesampingkan elemen permintaan dan pasokan, fluktuasi nilai dolar telah menjadi penyebab utama kenaikan harga minyak mentah. Ray dan Olga (2004) melaporkan bahwa harga minyak adalah sumber perkembangan utama dalam ekonomi dunia yang dapat memicu inflasi dan resesi seperti pada tahun 1974 dan 1979 yang mengakibatkan perlambatan ekonomi dunia. Menurut Chandrasekhar (2005), penyebab utama kenaikan harga minyak mentah adalah perkembangan pesat Amerika Serikat, Cina dan India, memaksa industri untuk mengekstraksi dan menyuling lebih banyak minyak dari cadangan. Juga dilaporkan bahwa tuntutan global telah meningkat sebesar 2,7 juta barel per hari selama tahun 2004, tertinggi sejak tahun 1976. Beberapa faktor yang telah membantu kenaikan harga termasuk Amerika yang menduduki Irak, Arab Saudi diserang oleh teroris yang secara temporer mempengaruhi pasokan minyak, investasi spekulatif oleh keuangan investor.

Penurunan Kapasitas Produksi Minyak Surplus OPEC

Peningkatan permintaan global untuk minyak mentah telah memaksa negara-negara penghasil minyak untuk memproduksi lebih banyak minyak mentah dalam rangka memenuhi permintaan. Gambar di atas menunjukkan bahwa telah terjadi penurunan drastis dalam produksi minyak negara-negara OPEC; faktor permintaan / penawaran ini adalah alasan utama kenaikan harga minyak mentah menyentuh $ 140 per barel. (Hiromi Kato, 2005)

Sesuai dengan Tinjauan Statistik BP atas energi Dunia untuk tahun 2007, terungkap bahwa permintaan dunia menyentuh 83,7 juta barel per hari atau 3,9 miliar ton / tahun yang setara dengan lima kali konsumsi air rumah tangga tahunan. Gambar di atas menunjukkan bahwa meningkatnya permintaan telah menyebabkan kenaikan harga minyak mentah yang meroket dari pertengahan 2005 hingga 2008. Seperti angka tersebut, harga minyak tidak naik sampai akhir 2000, tetapi karena meningkatnya permintaan di negara-negara Asia, harga minyak mentah meningkat.

Tren Harga Minyak

Roncaglia menggunakan teori Hotelling menjelaskan bahwa harga ekuilibrium dari sumber daya yang langka bersih dari biaya ekstraksi naik seiring waktu pada tingkat yang sama, tahun demi tahun, dengan tingkat bunga. Dapat dipahami dari pernyataan ini bahwa harga komoditas yang langka meningkat pada tingkat tahun demi tahun dengan tingkat bunga tambahan. Minyak mentah adalah unsur penting dalam pertumbuhan ekonomi dunia. Telah diketahui bahwa pedagang komoditas bertanggung jawab atas harga minyak yang menawar kontrak berjangka minyak dengan melihat pasokan minyak saat ini dalam hal output, cadangan minyak untuk mengetahui apa yang tersedia dan permintaan minyak, terutama dari Amerika Serikat. (Kimberly Amadeo ) Menurut Laporan Pasar Minyak OPEC yang dirilis untuk Agustus 2008, disorot bahwa Keranjang Referensi OPEC (ORP) naik menjadi $ 2,89 / b atau 2% selama Juli 2008 menjadi $ 131,22 / b dengan melemahnya dolar AS dan ketegangan geopolitik mendominasi tren naik.

Namun karena kondisi ekonomi yang melemah, pemulihan dolar AS dan peningkatan ekspor minyak OPEC, harga turun ke tiga bulan rendah $ 109 / b. Menurut OPEC, ekonomi dunia akan tumbuh sebesar 3,8% pada tahun 2009 dibandingkan dengan 3,9% pada tahun 2008. Ini juga melaporkan bahwa tingkat pertumbuhan negara berkembang tetap tidak terpengaruh pada 5,6%. Pertumbuhan India meningkat pada 7,7% dibandingkan dengan China yang tidak berubah pada 9,2%. (Www.opec.org) Grafik ini menunjukkan tren harga minyak mentah dari 2006 hingga 2008. Angka tersebut menunjukkan bahwa harga minyak pada tahun 2006 adalah $ 50 hingga $ 70 per barel dibandingkan dengan $ 50 hingga $ 90 per barel pada tahun 2007.

Kenaikan harga minyak dapat dilihat dari minggu keempat Agustus 2007 yang menyentuh $ 90 per barel pada akhir 2007. Tren ini berlanjut pada tahun 2008 dengan harga menyentuh ke $ 140 per barel pada minggu kedua bulan Juli. Namun, beberapa faktor pengontrol dan peningkatan ekspor dari pemasok OPEC, memberikan sedikit bantuan dengan penurunan tajam harga minyak mentah hingga $ 118 per barel selama minggu keempat Agustus 2008. (www.opec.org)

Pertumbuhan Tahunan Rata-rata Konsumsi Minyak

Seperti yang terlihat pada tabel di atas, Cina adalah konsumen utama minyak pada tingkat pertumbuhan keseluruhan sebesar 6,0% dari tahun 1974 hingga 2003. Tabel tersebut menunjukkan bahwa sebagian besar negara telah meningkatkan konsumsi mereka dari tahun 1974 hingga 2003, tetapi konsumsi dunia secara keseluruhan telah meningkat sebesar 1,1% selama 2001-03 dibandingkan 1,5% selama 1991-2000 turun 0,4%. Pertumbuhan tahunan total konsumsi minyak dari 1974-2003 telah meningkat 1,1%. (Ray dan Olga, 2004) Harga minyak mentah mempengaruhi kondisi perdagangan karena ketergantungan yang lebih tinggi pada impor minyak menimbulkan dampak pada PDB negara, dampak dari tabungan dan investasi lebih besar, pendapatan pajak dan solvabilitas terpengaruh.

Peningkatan cepat harga minyak mentah dari 1973 hingga 1981 dipimpin oleh Amerika Serikat untuk kebijakan energinya untuk periode pasca Embargo. Harga minyak mentah anjlok akibat serangan 9/11 yang melemahkan ekonomi AS dan mengakibatkan penurunan kuota sebesar 1,5 juta barel per hari. Angka tersebut menjelaskan faktor-faktor yang mengakibatkan volatilitas harga minyak mentah meningkat dari di bawah $ 30 per barel menjadi $ 60 per barel selama 2005-06. (Www.wtrg.com) Banyak faktor telah menyebabkan kenaikan harga minyak mentah dari Iran – perang Irak , depresi besar, krisis Venezuela, Teluk Hurricane, meningkatnya tuntutan, dll. Diperlukan untuk menilai konsekuensi pada sumber energi alternatif karena harga minyak meningkat.

Menurut laporan OPEC, negara-negara berkembang mempertahankan permintaan mereka untuk minyak pada 71% dari total pertumbuhan permintaan minyak dunia pada tahun 2007. Juga disebutkan bahwa saham OECD mengalami penurunan sebesar 66mb menjadi 4.111 mb pada akhir 2007. (OPEC, 2007)

Dampak meningkatnya harga minyak di Pasar Saham

Guncangan harga minyak mempengaruhi ekonomi dengan cara yang berbeda seperti penawaran, permintaan, dan perdagangan. (Martin Schneider) Basher dan Sardosky (2006) memandang minyak sebagai sumber kehidupan ekonomi modern. (Mehmet, 2009) Dunia sedang mengglobal dalam setiap aspek dan orang-orang bermigrasi untuk mencari mata pencaharian dan pekerjaan. Dalam skenario ini, negara-negara bertanggung jawab untuk menyediakan mereka dengan pekerjaan dan kondisi hidup yang lebih baik yang berarti lebih banyak urbanisasi dan modernisasi. Peningkatan populasi secara otomatis akan mengarah pada penciptaan lebih banyak industri, rumah, kendaraan, transportasi, dll. Yang membutuhkan minyak sebagai produk utama untuk menjalankan perekonomian. Hal ini dilaporkan oleh Basher dan Sardosky (2006) bahwa China, Turki dan India adalah ekonomi yang tumbuh paling cepat dan diharapkan untuk menuntut dan mengkonsumsi sebagian besar minyak dunia. (Mehmet, 2009)

Konsumsi Minyak untuk Turki, Cina, India, AS, dan Dunia

Tabel di atas menunjukkan bahwa Amerika Serikat adalah negara yang paling maju dengan 23,9% konsumsi minyak dari total konsumsi dunia pada tahun 2007. Sedangkan total pangsa konsumsi minyak dunia untuk China, India dan Turki hanya 13,4% pada tahun ini. 2007 dengan Cina 9,3%, India 3,3% dan Turki 0,8%.

Banyak ahli menyatakan bahwa perubahan harga minyak dan guncangan memiliki efek langsung atau tidak langsung pada kegiatan ekonomi. Mehmet (2009) menyatakan peningkatan harga minyak mengarah pada peningkatan biaya produksi yang menurunkan pertumbuhan output dan produktivitas. Kenaikan harga minyak menyebabkan peningkatan permintaan uang, peningkatan tingkat inflasi, penurunan investasi dan penurunan PDB.

Mengingat meningkatnya permintaan global dan ketidakamanan politik di negara-negara kaya minyak, kekhawatiran tentang pemanasan global adalah kekuatan di balik perubahan harga minyak yang dapat membantu memacu permintaan dan pasokan energi alternatif yang lebih besar. Proses pengembangan yang mengarah ke industrialisasi telah meningkatkan konsentrasi tingkat CO2 di atmosfer yang memiliki pengaruh signifikan terhadap pergerakan harga minyak. Perkembangan dalam tren harga minyak, konsumsi dan peningkatan tingkat CO2 di atmosfer membuatnya penting untuk memahami pengembangan energi alternatif di tahun-tahun mendatang dan pengaruh harga minyak pada saham perusahaan energi alternatif. (Henriques dan Sardosky, 2007)

Analisis Regresi Otomatis

Titik-titik diskusi yang disebutkan di atas mengungkapkan bahwa harga minyak memiliki dampak pasti pada energi alternatif. Untuk mengetahui dampaknya, banyak analisis dilakukan oleh banyak ahli penelitian. Henriques dan Sadorsky (2007) melalui vector autoregression (VAR) secara empiris menyelidiki hubungan antara harga saham perusahaan energi alternatif dan harga minyak. Indeks Energi Bersih WilderHill (ECO) digunakan untuk mengukur kinerja saham perusahaan energi alternatif. Indeks Teknologi Arca (PSE) digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan teknologi. Peneliti, untuk kemudahan perbandingan mengatur titik awal sebagai 100 sehingga tren harga berubah dan pengaruhnya dapat diukur. Dari gambar di bawah ini, dapat dipahami dengan jelas bahwa meskipun ada kenaikan harga minyak yang cepat, drastis dan tinggi dari Januari 2001 hingga April 2007, harga saham perusahaan teknologi (PSE) dan sumber energi alternatif (ECO) tidak terpengaruh di semua dan tidak berubah.

Temuan Henriques dan Sadorsky terungkap dalam gambar menjelaskan bahwa ECO berkorelasi dengan PSE dengan koefisien 0,83 dan korelasi antara ECO dan harga minyak adalah 0,43. Dalam analisis VAR lain, yang terdiri atas empat variabel ECO, PSE, AS. Harga Minyak Mentah West Texas Intermediate (OIL) dan Suku Bunga (RATE). Peneliti untuk mengurangi kebingungan bernama variabel di atas dalam logaritma natural seperti LECO, LPSE, LOIL dan LRATE. Pengujian Granger Casualty menggunakan LA-VAR menunjukkan bahwa harga saham energi alternatif dijelaskan oleh pergerakan harga minyak di masa lalu, harga saham teknologi dan suku bunga. Tes menunjukkan bahwa suku bunga yang tertinggal menunjukkan beberapa dampak signifikan pada harga minyak sebagai akibat dari pertumbuhan ekonomi yang meningkat.

Henriques dan Sadorsky (2007) melalui empat variabel model VAR, ditemukan bahwa pergerakan harga minyak tidak penting setelah para investor memiliki kepercayaan pada perusahaan energi alternatif yang sama dengan perusahaan teknologi. Ini menunjukkan bahwa satu kejutan standar deviasi terhadap variabel tingkat suku bunga memiliki dampak positif dan signifikan terhadap harga stok energi alternatif dan satu kejutan standar deviasi terhadap harga stok energi memiliki efek yang sama pada harga saham teknologi. Hasil simulasi dalam analisis vektor autoregression yang dilakukan oleh Henriques menunjukkan bahwa harga saham perusahaan energi alternatif yang terguncang berdampak pada saham perusahaan teknologi, tetapi tidak menunjukkan dampak apa pun yang terjadi karena guncangan harga minyak.

Rafik dan Sonia (2008) berusaha untuk menilai hubungan antara harga minyak dan ekonomi makro dengan menganalisis dampak fluktuasi harga minyak baru-baru ini dalam ekonomi Tunisia melalui model VAR dari 1993Q1 hingga 2007Q3. Dalam temuannya dilaporkan bahwa harga minyak tidak berpengaruh pada kegiatan ekonomi. Penyebab utama guncangan ekonomi adalah belanja pemerintah yang menyebabkan resesi ekonomi, alokasi subsidi membuat guncangan harga minyak sebagai sumber utama pelanggaran. Temuan dalam laporannya menyatakan bahwa dampak guncangan harga minyak pada kegiatan ekonomi tidak langsung.

Kilian (2007) berpendapat bahwa regresi agregat makroekonomi pada harga energi yang tak terduga cenderung menyesatkan karena mereka gagal memperhitungkan penurunan pangsa energi dalam nilai tambah.

Analisis yang dilakukan oleh Kilian menunjukkan bahwa sebagian besar guncangan harga minyak telah didorong oleh kombinasi permintaan global yang kuat untuk komoditas industri yang menggeser ekspektasi dari permintaan minyak mentah. Hal ini juga menyatakan kekurangan minyak mentah tidak dapat dihindari di bawah keadaan permintaan minyak mentah masa depan yang berlebihan. Temuan lain oleh Kilian adalah bahwa guncangan permintaan pencegahan yang didorong oleh pergeseran ekspektasi, tidak seperti permintaan minyak lainnya dan kejutan pasokan dapat memiliki efek langsung pada ekonomi AS. Pengamatan lain yang dilakukan dalam karyanya oleh Kilian adalah bahwa efek guncangan harga energi telah melemah sehingga total konsumsi riil turun dari -30% sebelum 1987 menjadi -0,08% setelah 1987.

Dalam upaya empiris lain, untuk mempelajari dampak guncangan harga minyak di pasar saham di AS dan 13 negara Eropa lainnya terkait dengan data harga saham, suku bunga jangka pendek, harga konsumen dan produksi industri yang diterima dari OECD. Peneliti menggunakan model VAR tidak terbatas dengan empat variabel sebagai perbedaan log pertama suku bunga jangka pendek (r), harga minyak riil (op), perbedaan log pertama dari produksi industri (ip) dan pengembalian saham riil (rsr): VAR (r, op, ip, rsr). (Jung Wook et.al, 2007) Analisis VAR di atas yang dilakukan oleh peneliti menunjukkan bahwa guncangan dalam harga minyak tidak memiliki efek langsung atau tidak langsung dari stok energi alternatif tetapi guncangan terhadap stok energi memiliki dampak signifikan dari saham teknologi.

Kesimpulan

Minyak mentah mendapatkan yang penting sebagai jalur penyelamat bagi ekonomi dunia secara umum dan bagi beberapa perekonomian bangsa secara spesifik. Karena berfungsi sebagai makanan bergizi sehingga ekonomi dunia dapat menjadi sehat. Peningkatan harga minyak memiliki dampak yang pasti pada ekonomi dunia melalui lapangan kerja, peningkatan inflasi, penurunan nilai dolar yang semuanya bergabung dengan perlambatan ekonomi. Robert dan Pavlos (2008) dalam kertas kerja mereka, telah menyimpulkan bahwa meskipun ada kesamaan antara perkembangan pasar minyak selama tahun 1970-an dan 1980-an dan pasar saat ini, harga minyak tidak mungkin menurun. Henqriques (2007) mengemukakan bahwa pemerintah dapat merumuskan beberapa kerangka atau kebijakan untuk membawa energi alternatif ke pasar melalui kebijakan fiskal yang mengenakan pajak karbon dan mensubsidi energi alternatif. Ini akan mendorong para produsen untuk menyediakan energi bebas karbon sehingga mereka dapat memperoleh manfaat dari pembelian energi alternatif bersubsidi.

Harga minyak mentah telah menurun baru-baru ini, tetapi kemungkinan akan meningkat karena permintaan dunia meningkat dari hari ke hari dan lebih penting lagi negara-negara Asia, Cina dan India, sebagian besar negara berkembang di dunia, membutuhkannya dengan penuh semangat. Melalui berbagai analisis vektor autoregresi dari berbagai peneliti, dapat diasumsikan bahwa harga saham perusahaan energi alternatif tidak berpengaruh yang menguntungkan bagi investor.